「定礎」就是「奠基」，奠定基礎的意思。我在今年2月初有機會拜會日本勞動組合總連合會（連合），連合總部會所的入口處階梯旁寫了「定礎」兩字，運筆磅礡有勁 。 

        日本連合（RENGO）的總部座落於東京都千代田區，如果搭地鐵千代田線的話，從「新御茶 ノ水」站走出來地面的左側即達，是棟白色磁磚外觀、樓高8層的獨棟大樓，內部的隔間陳設寬敞明亮。

　　日本連合目前約有680萬名會員，54家會員工會、47處分會，以及連合總合生活開發研究所等7家關係團體，組織規模龐大。

　　根據日本連合總合國際局總合局長生澤千裕女士（Ms. Chihiro IKUSAWA, 右圖）告訴我們，這棟大樓是在30年前買的，主要購屋經費則是來自於工會會員的會費；在寸土寸金的東京都市區，工會能憑一己財力置產，是非常不容易的事，當初到底花了多少錢呢？生澤局長想了一下笑著說：「嗯嗯…，我也忘記了耶！」

■面對重重挑戰須未雨綢繆

　　台灣金融業工會未來的組織發展可能有下列變化：（1）由於金融併購潮仍烈，併購對象包括本會會員工會所屬銀行，故銀行業工會的家數減少、會員人數可能略減；（2）由於近來保險、證券業的外部經營及市場環境變化不小，從業人員的工作權及員工權益岌岌可危，在危機感影響下，成立工會的可能性增大；（3）由於私人金融機構（包括外商）的資方，對於工會採取敵視態度，故百般阻撓員工成立工會，以貫徹其「無工會主義（non-unionism）」的工作環境，或者資方自行扶植成立工會為其「傀儡」，而非一自主性工會；（4）兩岸金融開放後影響利弊互見，中小型的私人銀行被陸資參股或收購，工會應突顯工作權保障的訴求。

　　因此，本會未來仍將繼續宣傳、組織更多金融業工會的加入，共同朝向「金融服務業工會聯合會」目標前進。同時，針對個別金融從業人員，另有「個人會員」的加入管道，以及增設分支機構（分會）、協助金融業勞工處理種種勞資爭議，以擴展並壯大工會組織基礎。

■日本連合（RENGO）總部辦公室樓高8層，係由工會出資購置，經費來源主要來自於工會會員的會費。今年2月1日，台灣的工會及公共電視記者赴日拜會連合總部，寬敞明亮的辦公陳設，令人印象深刻。

■「有錢才敢大聲」是鐵律

　　其次，為了強化工會自主發展，不被政府、政黨及資方操控左右，充實工會經費來源，也是刻不容緩的課題。之前，工會藉由與合庫共同發行推廣「銀行員工會認同卡」，鼓勵會員辦卡消費，未來還有自購工會會所及增聘組織工作者的計劃，所以提出發動募捐、調升會費等更多充實工會經費的方案，工會才有勝算因應未來變局及挑戰。

　　「耕耘基層、踏實築夢」，我們希望購建屬於全體金融業勞工的工會會所，未來甚至各會員工會能夠聯合辦公，讓工會團結的基礎更加堅實。

　　萬丈高樓平地起，誠摯邀請您齊心投入與捐輸，讓我們共同再創台灣工運的新猷。