本會舉辦「工會幹部培訓班」勞教 學員獲益良多
由 TFFU 於 週四, 11/22/2018 - 14:14 發表
第2天上午邀請桃園市空服員職業工會林佳瑋顧問、嘉基醫院企業工會趙麟宇理事長、高雄市產業總工會葉品言總幹事依序分享「工會如何行使勞動三權—實際案例分享與討論」。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會秘書出刊日期:
2018/11/15期數:
第215期
本會為了鼓勵南部工會幹部踴躍參與勞工教育，10月17、18日兩天，於高雄市華園飯店舉辦今年度第2場勞教「工會幹部培訓班」，各會員工會幹部及會務人員共計55位參與，課程安排希冀提升工會幹部及會務人員對勞資爭議處理的認識、增加對台灣工會發展歷史的了解、探討金融業工會未來拓展方向及工會如何熟稔行使勞動三權。
第1天上午課程安排本會法律顧問劉思龍律師（仁頌聯合律師事務所）講授「勞動訴訟實務經驗分享」，劉律師授課方式幽默風趣、淺顯易懂，透過勞動訴訟判決實例及新聞事件，逐一分析請求給付工資、勞動契約從屬性認定、多種雇主認定、不定期勞動契約認定、前後年資是否併計、工資應由勞雇雙方議定與工作規則片面修改之合理性等不同類型的勞資爭議，讓學員們清楚了解面對實務上各類型勞資爭議時，勞工可能會面臨到的困難與挑戰。
下午第1堂課首先由台灣高等教育產業工會陳柏謙研究員講授「台灣工運史」，陳研究員提到台灣最早在1927年就有勞工集結成立跨廠場、跨公司的「高雄機械工會」，然資方不滿員工組織工會，在工會成立隔天即解僱該工會理事長，最後醞釀出台灣史上僅此一次的全台灣總罷工；依據當時統計文獻得知，1927年全台灣工人總數為53,749人，參與罷工比率達當時全台灣工人7.4%。
他強調這個比率之高相當不易，若以今（2018）年9月份勞動部統計資料，全台灣的勞動就業人數11,449,000人換算出來，就約有84.7萬人參與全台灣罷工行動，人數相當龐大可觀。雖然前述資方打壓工會的手段是發生在1927年，但在90多年後的現在，多數資方仍視工會如洪水猛獸，對付工會的手段仍然毫無二致。
接著第2堂課由屏東大學社會發展學系邱毓斌副教授講授「台灣工會運動的出路—兼給全金聯的建議」，邱副教授指出台灣政府長期以來壓低勞工基本工資，使雇主只需付出相對較低的人事成本，然而在GDP明顯成長下，經濟豐碩的果實，勞工卻享受不到，所得分配不均造成貧富差距擴大，其差距的程度讓政府乾脆不再公布相關統計數據。在雇主與勞工權利義務失衡的狀態中，政府非但未充分發揮其應導正失衡狀態的任務，甚至於修改勞基法時，任憑雇主團體予取予求，此時勞工唯有組織工會，透過團結的力量，才能取得與雇主平等談判的機會，在協商中爭取自己應享的權利。
邱副教授進一步提到以目前金融從業人數與金融業工會會員人數比例來看，首要克服的難題就是如何提升金融從業人員的工會組織率，建議全金聯借鏡英國、香港等國外產業總工會，從相同產業的角度思考如何突破困境。
第2天上午邀請桃園市空服員職業工會林佳瑋顧問、嘉基醫院企業工會趙麟宇理事長、高雄市產業總工會葉品言總幹事依序分享「工會如何行使勞動三權—實際案例分享與討論」。
桃園市空服員職業工會林佳瑋顧問以生動的口吻分享協助華潔洗滌公司（由中華航空與國泰航空合資之洗滌工廠）員工組織工會的案例，華潔洗滌公司員工為解決長久低薪及工時過長的問題，決意組織華潔洗滌工會，之後與資方爆發勞資爭議、行使罷工權，最後順利爭取到以下5項勝利戰果：一、加底薪：提升底薪約25%。二、禁派遣：防止替代性勞動力。三、反外包：業務外包需先和工會協商。四、挺移工：公司須負擔移工膳宿費，移工薪水愈低，本國勞工替代性愈高，本國勞工難加薪。五、反搭便車：會員獨享每年節金。
嘉基醫院企業工會趙麟宇理事長則分享工會成立與團體協約協商的過程，囿於內部體制因素，院內同仁常於勞資會議提案時，遭到院方管理者否決，故體認到例行勞資會議無助於改善勞動條件，解決的辦法只有組織工會一途，遂於2016年3月初成立工會。
這段期間工會陸續以問卷、說明會喚起院內同仁對自身勞動權利的意識，凝聚工會的向心力。而進行團體協約協商時，工會明顯感受到資方刻意拖延，對條文百般刁難、挑剔遣詞用字，工會只好透過遊行、投書、拜會主管機關等各種管道顯示決心，讓資方正視並尊重工會的協商權。
高雄市產業總工會葉品言總幹事分析工會在行使勞動三權時，所遭遇到的各種問題，包含幹部對法律不熟悉、雇主抵制與敵意、支離破碎的勞動現場（例如：保全業）、意見分歧的勞方與僵固的法令，若能跨越上述障礙，才可能有效提升工會組織率。課程最後由葉總幹事擔任主持人、林顧問與趙理事長擔任與談人進行綜合交流座談，在場學員們也針對各自疑問踴躍發問，本次勞教在講師與學員熱烈討論中畫下圓滿句點。