出席「銀行主管職性別比率調查及檢討」記者會心得
由 TFFU 於 週四, 08/06/2020 - 14:50 發表
筆者於7月24日代表全國金融業工會聯合總會，出席由台灣婦女團體全國聯合會所主辦之「銀行主管職性別比率調查及檢討」記者會，主辦單位針對性別工作平等法提出三點訴求：
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會常務理事、渣打銀行工會理事長出刊日期:
2020/07/31期數:
第235期 筆者於7月24日代表全國金融業工會聯合總會，出席由台灣婦女團體全國聯合會所主辦之「銀行主管職性別比率調查及檢討」記者會，主辦單位針對性別工作平等法提出三點訴求：
一、金管會應公開全國各銀行單位首長的性別比率資料，讓人民能確實監督性別平等的落實。
二、金管會應要求銀行企業改善單位首長性別比率嚴重失衡的情況，以符合「消除對婦女一切形式歧視公約」（簡稱CEDAW）第11條保證女性在平等的基礎上享有相同權利。
三、勞動部應要求各銀行工會改善由男性幹部為主體的結構，朝向性別平等的方向繼續改革。
台灣婦女團體全國聯合會理事長尤美女述說，民國70年代是女性工作平等的意識逐漸興起時期，國內各地發生了多起金融業女性員工因不滿公司以結婚為由解聘事件；更爆發國父紀念館及高雄市立文化中心女性職員抗議事件—報考前須簽訂類似「年滿三十歲或結婚懷孕就自動離職」的不公平條款切結書，民間婦女團體開始關注女性勞動者的議題，並為爭取其工作權益而積極努力，進而催生「兩性工作平等法」的立法。
聽到這席話時，讓我想起30年前剛進入銀行工作時，至今印象非常深刻，放眼整個管理單位的主管清一色都是男性，周圍的女性同事都是「花漾少女」，好不容易看到兩位資深女性員工，也只是「專員」等級，後來才知道她們還是犧牲了青春、歲月及婚姻，換來的工作與職位。然而，由於平時這兩位女性專員對於工作品質的要求謹慎嚴格，反而背後被批評「就是因為沒結婚，所以心裡不平衡的老女人」。當時，多數的金融業都規定女性只要結婚或懷孕就必須辭職，社會環境是完全剝奪女性工作權的年代。
還記得進入銀行第3年，部門剛好要負責一個專案，我的主管向部門經理推薦由我負責，結果經理用客家話且充滿質疑的表情對我的主管說：「細妹嬌兒，左爹摸？」，意思是說「女孩子，行嗎？」坐在辦公桌前的我，永遠忘不了當時那位經理的音調與神情，正是社會世人明顯對女性員工能力的歧視！
時至今日，經過很多婦女團體及各界人士積極持續的倡導及推動兩性工作平等，並且透過國家立法，現在的金融業已大幅改變。就以我們全金聯旗下的金融機構為例，不管是女性員工的僱用，還是女性主管職的占比幾乎都超過五成。另外，我本身任職的渣打銀行女性員工比例達68%、管理職級的女性主管比例也高達64 %，集團更以實際政策落實及傳遞性別平等，包含優於同業的「產假」20個星期及「陪產假」10個工作天，充分展現了多元與包容的企業文化，堪稱業界之標竿。在此呼籲金融業的經營者應予仿效，共同推動台灣友善職場環境。
話說回來，如果時間能倒轉，我當時真應該立馬起身，勇敢大聲地告訴部門經理「細妹嬌兒不比細來差，甚至比細來優秀」，就是說「女孩子不比男生差，甚至比男生優秀！」
在機緣巧合下，3年前跳脫了原有熟悉的銀行相關業務，擔任全職工會理事長一職，每每參加各種工會活動，在團體中我總有「自己是稀有動物」的感覺，因為放眼望去，工會幹部率皆男性擔任。記者會前，商請各友會會務人員協助統計工會幹部性別人數，結果女性幹部比率竟僅趨近2成；相對於銀行女性員工人數，這個比率明顯偏低，未來全金聯及各金融工會都應該更積極推動性別平等觀念，鼓勵女性會員投入工會活動。
女性通常具有較高的敏銳度、柔軟度，更具換位思考的同理心，尤其在現今數位科技時代，女性擔任主管職務更能適時注入「人」的溫度，帶領團隊時往往容易促進企業或組織和諧運作，有效提升團隊工作士氣，創造優質良性的職場環境。尤美女理事長在記者會中表示，女性在職場上的能力，是應該被看見，更應該被肯定，希望銀行業能率先打破台灣企業高階主管以男性為主的「性別玻璃天花板」現象，以「多元共融」引領國內各行各業落實性別平等之精神。
針對記者會訴求之一「勞動部應要求各銀行工會改善由男性幹部為主體的結構，朝向性別平等的方向繼續改革」，筆者亦代表全金聯表示支持與肯定的立場。然而，如何鼓勵女性多參與工會活動，甚至願意出來擔任工會幹部，對各工會團體而言，是一件非常有意義，但又艱深的議題；事實上，台灣工會的籌組率原本就已屬明顯偏低之情形，若是要求政府強制以立法方式規定每家工會女性幹部的人數比率，未來恐將對於工會的籌組、運作及發展，造成另一種無形阻礙。因此，建議：（1）勞動部應訂定獎勵方案，對於工會女性幹部達一定比率之工會，給予實質的獎勵；（2）各縣市政府勞工局/處，能增列「落實性別平等」於工會會務評鑑之加分項目中，以有效改善現有工會幹部性別比例懸殊的結構。