週休三日實驗結果出爐:就算加薪也不想再回去週休二日
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作者簡介: 
全國金融業工會聯合總會副秘書長
出刊日期: 
2023/03/31
期數: 
第267期
  由非營利組織4 Day Week Global主持,2022年在英國進行為期6個月的每週工作四日(即週休三日)社會性實驗,日前實驗結果報告出爐(註1),整體計劃的滿意度為8.3分(滿分10分),且顯示整體生產力提升並改善企業整體表現,且實驗期間的企業營收較同期同規模的組織增加了1.4%,並且與同組織去年同期的營收相比平均增加了35%,整體員工離職率則下降了57%,顯示出週休三日不管是對員工或對企業來說都是雙贏。
▌改善工作效率、降低負面情緒、工作生活平衡
  這項在英國實驗的期間為20226-12月,共計有61間企業、約2,900名員工參加週休三日計畫。參與計畫的企業包含行銷/廣告公司、專業服務公司、慈善/非營利組織、IT企業、教育服務業、金融服務業等。企業規模亦相當多元,從10人以下的微型企業(29%)、11-100人的中型企業(59%),到101人以上的大型企業(12%)皆有。實驗性計畫結束之後,仍有92%企業願意繼續週休三日的做法;僅5間企業不願意繼續,其中2間打算再延長實驗性計畫,而3間企業打算中止週休三日的實驗。
  實驗結果顯示,90%員工有極高意願希望繼續週休三日制度;55%員工認為在計畫期間其工作能力及效率獲得提升;15%員工表示,就算下一份工作加薪也不願意再回到周休二日的工作型態;71%的員工在實驗計畫結束後,感覺自身的筋疲力竭症狀減經;43%員工認為精神健康獲得改善;54%員工認為負面情緒減少;40%員工認為睡眠障礙減輕;73%員工對於自己的時間感到滿意;60%員工認為自己能夠更均衡職場與照顧工作;62%員工認為能夠均衡自己的職場與社交生活;男性花在照顧子女的時間比女性多了一倍(男性27%、女性13%)。
  目前全世界共有91間企業、約3,500名員工曾經參與過週休三日計畫,這些企業來自愛爾蘭、美國、加拿大、澳洲、紐西蘭,參與計畫的公司行號對於計畫滿意度為8.5分(滿分10分),認為企業因週休三日而提升生產力及改善表現為7.5分(滿分10分),且91%企業在實驗計畫結束後有意願繼續施行週休三日。在實驗期間,企業的平均營收相較於前一年度增加了35%,僱用的人力增加,員工辭職或請病假的情況變少,整體員工也改善了對職場及家庭生活的滿意度。
▌以降低工時為前提來調整工作型態
  週休三日不一定是企業直接每週減少一天的營業日,有些企業因為其營運型態無法減少營業日,便改成讓員工可以自行決定額外的休息日,或是依照企業不同部門的特性來輪流安排休息日;也有公司是以整體工時下降為前提,來調整勞工每週工時;或是僅以特定部門達成工作績效為前提,來減少該部門的工作時間。
  導入週休三日計畫需要透過縝密計畫及工具輔助,以及過程中與員工大量溝通、對話,並且將過程記錄下來,方便企業隨時檢討並調整工作方式,包含前期調查了解員工對於計畫的期待、希望如何降低工時、協助員工了解計畫運作方式,具體執行面則是制訂明確的規則、重新設計會議流程、改善工作使用的科技工具、重新檢討每日工作流程、改善職場工作文化、學習新知技巧及工具等。
▌過勞之島何時休?
  根據勞動部調查,2021年台灣勞工年總工時約2,000小時,同樣在2021年墨西哥勞工年總工時約2,128小時、韓國約1,915小時、美國約1,791小時、日本約1,607小時。對此現象,勞動部曾公開表示,只看年平均總工時,無法真正掌握勞工的實際工時全貌,因為部分工時會拉低平均年總工時的數字。但這也是因為台灣勞工普遍低薪,勞工只能選擇全時工作,以時間來換取金錢。若以2021年全時勞工每週經常工時做比較,台灣為41.6小時,低於南韓的43.9小時、日本的42.5小時,但其實也只是跟日韓不相上下而已。
  台灣背負「過勞之島」的惡名已經多年,20172018年政府曾經二次修正勞動基準法,以拿掉勞工的七天國定假日來換取增額特休假(新增到職六個月有三天特休),而原本2017年通過「以休息日高額加班費來抑制加班時數」的規定,卻在2018年第二次修法改為核實計算,失去原本降低工時的美意。近期立法院各黨團提案,包括將《紀念日及節日實施辦法》提升位階為《國定假日法》,並各自提出新的國定假日416日不等。增訂國定假日應有助於減少工時,若立法院能盡速立法並新增國定假日,必定能讓過勞勞工有機會喘息。但長遠來看,如何改善職場過勞,就需要工會持續對政府及資方談判、施壓,以改善整體的勞動環境。