韓仕賢
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 13:41 發表
報載中國信託金控以近兩百億元「價碼」併購萬通銀行，搖身變成總資產最大的民營銀行，並牽動國內金控版圖的消長；相對於中信金控的意氣風發，萬通銀行一千四百多位員工此刻心境卻是百味雜陳，因為這樁併購案在員工權益事項方面，中信金控只有「二年不裁員」這句有待時間考驗的承諾，諸多關於調動、減薪及中信金控「儲備幹部」將進駐萬通銀行的傳聞，讓員工隨時有飯碗不保的擔憂。
■萬通銀員工憂心飯碗不保
萬通銀行員工的擔心絕非杞人憂天，我們這一年來以大安銀行員工為例分析被合併銀行之人員就業變動，結果發現消滅銀行的留任員工如果無法配合、適應存續銀行的企業文化，則留任員工在短期內仍會無奈離職。所以，原大安銀行一千三百多位員工，除了當初拒絕留任並爭取到資遣費的兩百八十九人，留任員工至今離職已經超過五百人，連位階最高的副總也因故於幾個月前跳槽。
作者簡介:
銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2003/07/15期數:
第三十一期■萬通銀員工憂心飯碗不保
萬通銀行員工的擔心絕非杞人憂天，我們這一年來以大安銀行員工為例分析被合併銀行之人員就業變動，結果發現消滅銀行的留任員工如果無法配合、適應存續銀行的企業文化，則留任員工在短期內仍會無奈離職。所以，原大安銀行一千三百多位員工，除了當初拒絕留任並爭取到資遣費的兩百八十九人，留任員工至今離職已經超過五百人，連位階最高的副總也因故於幾個月前跳槽。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 13:15 發表
近日陸續發生多起運鈔車搶案，除了造成金融機構金錢損失，並且連累數條無辜人命及其家庭，以及民眾對於社會治安動亂的擔心恐慌，這是整體社會難以承受的悲痛損失。本月初所發生的虎尾農會運鈔車搶案，運鈔車司機與保全人員甚至遭劫鈔歹徒明目張膽槍殺不治，兩個家庭因此頓失依靠，人間悲慘莫過於此。
因公殉職的勞工，令人哀痛不忍，搶匪殺人越貨的囂張行徑，固然法所不容，但是金融業者規避社會責任，疏於防範，致使搶案接二連三發生，難道不是草菅人命的始作俑者？
政府應該正視此一治安問題，亡羊補牢，除了積極緝兇，有效遏阻搶風，相關部會必須擬定因應對策，對於怠忽職責的金融機構及保全公司也要祭出重懲，要求相關業者不能只是消極應對。
眾所週知，現有運鈔車裝〈配〉備及保全人員專業訓練仍有不足，根本就是引誘歹徒犯罪；有些金融業者甚至為了節省成本，竟只以一般廂型車充當運鈔車，讓職員徒手至多處客戶收取小額款項，徒然製造搶匪劫鈔機會。所以，財政主管單位應該要求所有金融機構運鈔必須委由專業保全公司載運，並且針對所委託保全公司的車輛及人員，訂定嚴格的標準規格及資格條件，以降低運鈔過程中「流動金庫」被搶的風險。
再者，加強所有金融機構及其分支機構的防搶規範，而非只有消極、被動地架設錄影機「示警」。財政部應會同勞委會、警政署具體研議金融機構營業場所的安全標準規定，以減少歹徒覬覦作案、保障員工人身安全為首要考量。如果業者不願遵守規定，財政部應予重懲〈例如不准增設分支機構，或者令其歇業改善〉，絕不寬貸。
人命無價，當台灣的金融機構為了經營績效，不斷縮編人事、降低勞動條件之際，業者也應該反思其社會責任何在？例如台中商銀至今仍未僱用保全人員駐守分行，營運安全堪慮。所以金融業者應本社會良知與責任，自動先行強化所屬分支機構及其運鈔過程的人車安全規範，不要為了節省成本或者推卸責任，成為社會治安惡化的罪人。
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銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2003/06/15期數:
第三十期因公殉職的勞工，令人哀痛不忍，搶匪殺人越貨的囂張行徑，固然法所不容，但是金融業者規避社會責任，疏於防範，致使搶案接二連三發生，難道不是草菅人命的始作俑者？
政府應該正視此一治安問題，亡羊補牢，除了積極緝兇，有效遏阻搶風，相關部會必須擬定因應對策，對於怠忽職責的金融機構及保全公司也要祭出重懲，要求相關業者不能只是消極應對。
眾所週知，現有運鈔車裝〈配〉備及保全人員專業訓練仍有不足，根本就是引誘歹徒犯罪；有些金融業者甚至為了節省成本，竟只以一般廂型車充當運鈔車，讓職員徒手至多處客戶收取小額款項，徒然製造搶匪劫鈔機會。所以，財政主管單位應該要求所有金融機構運鈔必須委由專業保全公司載運，並且針對所委託保全公司的車輛及人員，訂定嚴格的標準規格及資格條件，以降低運鈔過程中「流動金庫」被搶的風險。
再者，加強所有金融機構及其分支機構的防搶規範，而非只有消極、被動地架設錄影機「示警」。財政部應會同勞委會、警政署具體研議金融機構營業場所的安全標準規定，以減少歹徒覬覦作案、保障員工人身安全為首要考量。如果業者不願遵守規定，財政部應予重懲〈例如不准增設分支機構，或者令其歇業改善〉，絕不寬貸。
人命無價，當台灣的金融機構為了經營績效，不斷縮編人事、降低勞動條件之際，業者也應該反思其社會責任何在？例如台中商銀至今仍未僱用保全人員駐守分行，營運安全堪慮。所以金融業者應本社會良知與責任，自動先行強化所屬分支機構及其運鈔過程的人車安全規範，不要為了節省成本或者推卸責任，成為社會治安惡化的罪人。
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 11:42 發表
「我要工作，不要失業！隨便賣掉，勞工受害！」
高企標售 工會抗議 員工靜坐爭權益
3月21日下午三點半剛過，位在高雄市中正四路上的高雄企銀總行前面，高企工會幹部陸續聚集，他們開始動手將銀行前面的騎樓及人行道「淨空」，拉上了紅色塑膠繩，並且掛上白底、黑紅相間的巨幅布條，「重建基金『全民買單』，財團獲利！」、「我要工作，不要失業！隨便賣掉，勞工受害！」兩幅斗大字體的抗議標語，在落日照射下顯得醒目刺眼。
為了抗議高雄企銀標售作業過程，未將員工權益保障條款納入，致使勞工存在失業陰影，高雄企銀工會在當天發起靜坐抗議活動，百餘位員工在工會動員之下，由高雄、屏東等地湧至總行，他們藉由拉布條、呼口號的平和方式，表達爭取勞工生存權及工作權的心聲，甚至有一位退休員工自告奮勇，呼籲高企員工對於自己未來工作難保要有覺醒的勇氣與決心。
前來聲援的友會包括高雄市產業總工會、電信、中鋼、南亞、台勤等工會，以及高銀、高市台銀、中興、土銀等銀行工會，這場抗議活動也吸引不少路人的目光，甚至駐足感受白領勞工面臨失業威脅的憂心。
■老字號黯淡 員工心煎熬
高雄企銀的前身為「高雄區合會儲蓄股份有限公司」，係於1950年11月1日設立，後於1978年改制為中小企業銀行。
2002年1月28日，高雄企銀由於增資案宣告失敗，財政部以「為維護金融秩序及保障存款人權益」理由，依據銀行法第六十二條規定，指定中央存保公司為接管人，全面接管高企銀經營權、財產管理處分權，及停止其股東會、董事及監察人全部職權。隨後，金融重建基金管理委員會將高企列入處理對象，這也是金融重建基金繼中興銀行後，所處理的第二家銀行。
高企目前共有60個營業據點，其中15個已歇業，員工數約八百多人，截至今年1月底淨值為負91.96億元。今年3月初，中央存保評選普華國際財務顧問公司辦理高企標售作業，根據報載〈經濟日報2003/03/26〉，高企標售將傾向採取「分標」方式處理，並且預定於今年6月底完成標售高企全部資產負債及營業之標售契約簽訂，然而攸關員工權益之處置隻字未提。
工會指出，員工目前內心備受煎熬，高雄企銀或許可在近期內處理解決，但是隨之而來的失業問題，卻是揮之不去的夢魘；更可怕的是，「我們的政府是幕後推手，執意完成金融市場全面『金控大型化』，其『目的』美其名是為了因應『全球化競爭』不得不作，然而其背後隱藏看不見的，卻是將廣大勞工及下一代子女，推向一個未來沒有保障的工作環境，造成更多的社會問題發生。」工會當天給中央存保接管小組的陳情書如此指控。
■勞工沒人疼，只有自己拚！
以高企標售為例，工會為了保障員工勞動權益，先於3月初召開會員代表大會，表達反對政府罔顧員工工作及生存權益，草率處理問題金融機構之行徑；會中並決議通過標售包裝作業應將「員工權益事項」納入下列三項訴求：(1)標售作業應採統一全部出售，反對將「銀行資產」與「員工權益」切割處理；(2)標售後員工留用比例應為100%，且留用期間不得低於三年；(3)標售後員工的「勞動條件、勞動福利」應一致性，與承受公司員工不得有差別待遇。
3月18日，工會與接管小組、普華公司協商，達成下列共識：(1)全部員工年資先予結算；(2)留用人員比率應先與工會協商；(3)辦理優惠離職方案。但是，接管小組與普華公司仍聲稱，與工會的協商共識必須呈報金融重建基金委員會開會討論；工會不滿表示，員工勞動權益不先談清楚，一併列入標售契約，一旦完成標售作業，新的買主確定，則所有高企員工屆時就如待宰羔羊，毫無置喙餘地。
據了解，金融重建基金委員會並不反對以優於勞基法標準，將員工年資全部結算，但是留用人員比例尚未確定，也願意保留與工會協商空間。工會強調，這場「柔性」抗議是要提醒政府正視高企員工心聲，如果沒有獲得政府善意回應，工會將擇期動員北上抗議，「勞工沒人疼，只有自己拚！」工會呼籲政府不要低估勞工抗爭到底的決心及鬥志。
■問題銀行亂源：特權、黑金當道
對於高企無力回天的困境，原高企董事長王仁孚曾撰書批判特權與黑金是侵蝕高企的禍因，並認為高企唯有改制商業銀行才能救亡圖存。但是包括台中商銀（台中企銀改制）、高企、東企等中小企銀遭所謂「市場派」進行不當利益輸送，致使銀行體質一夕之間江河日下，究其本質乃金權掛勾、胡作非為所致，就算改制商業銀行也是無濟於事；況且台灣銀行體系充斥家族經營色彩，就算沒有外來特權掏空資產，也時有傳聞銀行為其特定家族事業「護盤」，出現沆瀣一氣怪象。
其次，從台灣這幾年來所發生的銀行合併（或概括承受、接管）案例來看，其實與提升競爭力、創造綜效、節省成本等遠景沾不上邊，反而是政府透過政策、立法「雙管齊下」，搶救經營狀況發生問題的財團，或者讓早已無心經營的財團急於出脫（例如大安銀行），以及動用社會資源收拾問題金融爛攤子（例如問題基層金融、中興銀行、高雄企銀）。
這十幾年來，台灣逐步走向資本（家）治國的「財閥政治」（plutocracy），三年前的政黨輪替，只是讓原有複雜多端的政商關係重新洗牌，國家重大財經政策，並沒有因此受到影響、轉向；甚至連企業利益都可以被無限上綱至用國家安全來交換的地步（例如三通），遑論是銀行經營出了問題，在「商業利益」虧損被擴張解釋成是「社會成本」支出的說詞之下，由政府以「金融改革」名義，出面動用立法、補貼等社會資源解救的作法，也被合理化為政府「拚經濟」的重大成果！
所以，行政院雖然主動提案修法，希望擴充金融重建基金的規模至近兆元元，以解救營運體質嚴重惡化的基層金融；但是，面對潛藏逾放日益惡化問題的銀行也已浮出檯面〈中國時報2003/03/31〉，未來若是只靠金融重建基金貼補，不僅不夠賠付，也違反社會公平原則，等於是政府幫助金融資本家脫身，後者幾乎不用承擔經營賠本的風險。再者，這些金融問題案例的處理，首當其衝者就是勞工，不管是被迫失業或者繼續留任的員工，經營者往往忽略整併之後的困難，包括企業文化、管理制度、人員安置，以及裁員所衍生的社會問題，豈容主政者漠視以對。
作者簡介:
銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2003/04/15期數:
第二十八期高企標售 工會抗議 員工靜坐爭權益
3月21日下午三點半剛過，位在高雄市中正四路上的高雄企銀總行前面，高企工會幹部陸續聚集，他們開始動手將銀行前面的騎樓及人行道「淨空」，拉上了紅色塑膠繩，並且掛上白底、黑紅相間的巨幅布條，「重建基金『全民買單』，財團獲利！」、「我要工作，不要失業！隨便賣掉，勞工受害！」兩幅斗大字體的抗議標語，在落日照射下顯得醒目刺眼。
為了抗議高雄企銀標售作業過程，未將員工權益保障條款納入，致使勞工存在失業陰影，高雄企銀工會在當天發起靜坐抗議活動，百餘位員工在工會動員之下，由高雄、屏東等地湧至總行，他們藉由拉布條、呼口號的平和方式，表達爭取勞工生存權及工作權的心聲，甚至有一位退休員工自告奮勇，呼籲高企員工對於自己未來工作難保要有覺醒的勇氣與決心。
前來聲援的友會包括高雄市產業總工會、電信、中鋼、南亞、台勤等工會，以及高銀、高市台銀、中興、土銀等銀行工會，這場抗議活動也吸引不少路人的目光，甚至駐足感受白領勞工面臨失業威脅的憂心。
■老字號黯淡 員工心煎熬
高雄企銀的前身為「高雄區合會儲蓄股份有限公司」，係於1950年11月1日設立，後於1978年改制為中小企業銀行。
2002年1月28日，高雄企銀由於增資案宣告失敗，財政部以「為維護金融秩序及保障存款人權益」理由，依據銀行法第六十二條規定，指定中央存保公司為接管人，全面接管高企銀經營權、財產管理處分權，及停止其股東會、董事及監察人全部職權。隨後，金融重建基金管理委員會將高企列入處理對象，這也是金融重建基金繼中興銀行後，所處理的第二家銀行。
高企目前共有60個營業據點，其中15個已歇業，員工數約八百多人，截至今年1月底淨值為負91.96億元。今年3月初，中央存保評選普華國際財務顧問公司辦理高企標售作業，根據報載〈經濟日報2003/03/26〉，高企標售將傾向採取「分標」方式處理，並且預定於今年6月底完成標售高企全部資產負債及營業之標售契約簽訂，然而攸關員工權益之處置隻字未提。
工會指出，員工目前內心備受煎熬，高雄企銀或許可在近期內處理解決，但是隨之而來的失業問題，卻是揮之不去的夢魘；更可怕的是，「我們的政府是幕後推手，執意完成金融市場全面『金控大型化』，其『目的』美其名是為了因應『全球化競爭』不得不作，然而其背後隱藏看不見的，卻是將廣大勞工及下一代子女，推向一個未來沒有保障的工作環境，造成更多的社會問題發生。」工會當天給中央存保接管小組的陳情書如此指控。
■勞工沒人疼，只有自己拚！
以高企標售為例，工會為了保障員工勞動權益，先於3月初召開會員代表大會，表達反對政府罔顧員工工作及生存權益，草率處理問題金融機構之行徑；會中並決議通過標售包裝作業應將「員工權益事項」納入下列三項訴求：(1)標售作業應採統一全部出售，反對將「銀行資產」與「員工權益」切割處理；(2)標售後員工留用比例應為100%，且留用期間不得低於三年；(3)標售後員工的「勞動條件、勞動福利」應一致性，與承受公司員工不得有差別待遇。
3月18日，工會與接管小組、普華公司協商，達成下列共識：(1)全部員工年資先予結算；(2)留用人員比率應先與工會協商；(3)辦理優惠離職方案。但是，接管小組與普華公司仍聲稱，與工會的協商共識必須呈報金融重建基金委員會開會討論；工會不滿表示，員工勞動權益不先談清楚，一併列入標售契約，一旦完成標售作業，新的買主確定，則所有高企員工屆時就如待宰羔羊，毫無置喙餘地。
據了解，金融重建基金委員會並不反對以優於勞基法標準，將員工年資全部結算，但是留用人員比例尚未確定，也願意保留與工會協商空間。工會強調，這場「柔性」抗議是要提醒政府正視高企員工心聲，如果沒有獲得政府善意回應，工會將擇期動員北上抗議，「勞工沒人疼，只有自己拚！」工會呼籲政府不要低估勞工抗爭到底的決心及鬥志。
■問題銀行亂源：特權、黑金當道
對於高企無力回天的困境，原高企董事長王仁孚曾撰書批判特權與黑金是侵蝕高企的禍因，並認為高企唯有改制商業銀行才能救亡圖存。但是包括台中商銀（台中企銀改制）、高企、東企等中小企銀遭所謂「市場派」進行不當利益輸送，致使銀行體質一夕之間江河日下，究其本質乃金權掛勾、胡作非為所致，就算改制商業銀行也是無濟於事；況且台灣銀行體系充斥家族經營色彩，就算沒有外來特權掏空資產，也時有傳聞銀行為其特定家族事業「護盤」，出現沆瀣一氣怪象。
其次，從台灣這幾年來所發生的銀行合併（或概括承受、接管）案例來看，其實與提升競爭力、創造綜效、節省成本等遠景沾不上邊，反而是政府透過政策、立法「雙管齊下」，搶救經營狀況發生問題的財團，或者讓早已無心經營的財團急於出脫（例如大安銀行），以及動用社會資源收拾問題金融爛攤子（例如問題基層金融、中興銀行、高雄企銀）。
這十幾年來，台灣逐步走向資本（家）治國的「財閥政治」（plutocracy），三年前的政黨輪替，只是讓原有複雜多端的政商關係重新洗牌，國家重大財經政策，並沒有因此受到影響、轉向；甚至連企業利益都可以被無限上綱至用國家安全來交換的地步（例如三通），遑論是銀行經營出了問題，在「商業利益」虧損被擴張解釋成是「社會成本」支出的說詞之下，由政府以「金融改革」名義，出面動用立法、補貼等社會資源解救的作法，也被合理化為政府「拚經濟」的重大成果！
所以，行政院雖然主動提案修法，希望擴充金融重建基金的規模至近兆元元，以解救營運體質嚴重惡化的基層金融；但是，面對潛藏逾放日益惡化問題的銀行也已浮出檯面〈中國時報2003/03/31〉，未來若是只靠金融重建基金貼補，不僅不夠賠付，也違反社會公平原則，等於是政府幫助金融資本家脫身，後者幾乎不用承擔經營賠本的風險。再者，這些金融問題案例的處理，首當其衝者就是勞工，不管是被迫失業或者繼續留任的員工，經營者往往忽略整併之後的困難，包括企業文化、管理制度、人員安置，以及裁員所衍生的社會問題，豈容主政者漠視以對。
