韓仕賢
由 TFFU 於 週三, 09/02/2020 - 10:40 發表
三十幾家銀行業配合政府政策，提供勞工因受嚴重特殊傳染性肺炎影響之勞工紓困貸款業務申請；根據財團法人中小企業信用保證基金（信保基金）統計資料（統計期間：109年4月30日至8月17日），總計核保件數929,898件。全國金融業工會聯合總會（全金聯）指出，當初武漢肺炎爆發加劇，全球經濟、金融劇烈波動，加以疫情發展起伏未定，此屬政府未雨綢繆超前部署之緊急應變措施；且在信保基金十足保證下，銀行業者亦積極於短時間內充分滿足廣大受影響民眾之融資需求，展現我國在疫情控制、穩定金融及振興經濟之優良實績。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會秘書長出刊日期:
2020/08/31期數:
第236期 三十幾家銀行業配合政府政策，提供勞工因受嚴重特殊傳染性肺炎影響之勞工紓困貸款業務申請；根據財團法人中小企業信用保證基金（信保基金）統計資料（統計期間：109年4月30日至8月17日），總計核保件數929,898件。全國金融業工會聯合總會（全金聯）指出，當初武漢肺炎爆發加劇，全球經濟、金融劇烈波動，加以疫情發展起伏未定，此屬政府未雨綢繆超前部署之緊急應變措施；且在信保基金十足保證下，銀行業者亦積極於短時間內充分滿足廣大受影響民眾之融資需求，展現我國在疫情控制、穩定金融及振興經濟之優良實績。
全金聯指出，上開勞工紓困貸款利率優惠，係由勞動部利息補貼1年，前6個月無須償還任何款項，第7個月起攤還本息，並經信保基金十足保證，就是要對受疫情影響且有資金需求之勞工紓困，也要讓銀行有一定利息收益且加強債信保障。故後續縱有借款人逾期，銀行業者依信保基金作業規定時程2個月內通知信保基金，再依規先向信保基金申請代償，方符紓困情境，絕無積極強力限時催討之理；至若因應國際疫情再起未平，續作紓困或類似措施，亦皆為現在進行如加速振興階段經濟動能，並落實六大核心產業發展、協助及扶持企業創新及升級轉型之「公股攜手、兆元振興」融資方案，絕非不能預想規劃之事。
由 TFFU 於 週四, 08/06/2020 - 10:21 發表
本會長期向金管會提出金融政策及員工權益之建言，溝通管道之一就是與金管會主委座談；尤其每次新任金管會主委上任之後，本會即會彙整金融業工會的相關議題，向金管會提出拜會新主委的請求，以達到與主管機關充分交流之目的。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會秘書長出刊日期:
2020/07/31期數:
第235期 本會長期向金管會提出金融政策及員工權益之建言，溝通管道之一就是與金管會主委座談；尤其每次新任金管會主委上任之後，本會即會彙整金融業工會的相關議題，向金管會提出拜會新主委的請求，以達到與主管機關充分交流之目的。
金管會黃主任委員天牧於今年5月上任後，本會即表達欲拜會黃主委之想法，最後雙方敲定7月16日下午的座談時間。在這期間，本會函請所有會員工會及其他金融業工會，除邀請各工會理事長共襄盛舉，也向各工會徵求與金管會執掌之議題並據以彙整，最後總計有33家金融業工會、36位幹部出席，並且提出12項討論議題。金管會也展現高度誠意，除了黃主委全程親自出席，許永欽、邱淑貞兩位副主委及銀行局莊琇媛局長等局處首長、組長均在場列席說明，而且在座談過程對於各項議題均實問實答，獲得當天與會工會幹部的肯定。
在這場座談結束之前，本會鍾馥吉理事長當場請金管會說明在香港國安法通過實施之後，本國銀行派駐中國、香港及澳門當地據點的台籍員工，其言行該如何注意？萬一不幸被抓起訴，主管機關及業者應該怎麼辦？黃主委肯定本會對此問題之預警，強調金管會已經有在思考相關問題，且與陸委會、國安單位研商意見，並會在適當時機對外報告。
由 TFFU 於 週二, 06/09/2020 - 15:56 發表
傳統上，分配性協商（Distributive
Bargaining），為一種競爭型的輸贏（win or lose）談判，雙方的目標基本上直接衝突，而且雙方須謹慎地掌握資訊，僅透露對我方有利的資訊，並期望盡可能地獲得對方資訊以處於有利態勢。在協商過程，雙方目標是直接衝突的，資源有限，雙方會運用策略來贏得最大值；當談判者想獲得利益最大值，雙方關係又無關緊要時，分配性協商有其功效。此種協商模式係為解決純粹利益衝突之談判，著重於資源重新分配的零和賽局；最典型的例子就是，向陌生的攤販殺價購買某種商品，談判的標的只有一般價格而已，此時只需考慮有無售後保固或換貨的情況即可。分配型談判的基本戰術是資訊與認知操作。
作者簡介:
全國金融業工會聯合總會秘書長出刊日期:
2020/05/31期數:
第233期 傳統上，分配性協商（Distributive
Bargaining），為一種競爭型的輸贏（win or lose）談判，雙方的目標基本上直接衝突，而且雙方須謹慎地掌握資訊，僅透露對我方有利的資訊，並期望盡可能地獲得對方資訊以處於有利態勢。在協商過程，雙方目標是直接衝突的，資源有限，雙方會運用策略來贏得最大值；當談判者想獲得利益最大值，雙方關係又無關緊要時，分配性協商有其功效。此種協商模式係為解決純粹利益衝突之談判，著重於資源重新分配的零和賽局；最典型的例子就是，向陌生的攤販殺價購買某種商品，談判的標的只有一般價格而已，此時只需考慮有無售後保固或換貨的情況即可。分配型談判的基本戰術是資訊與認知操作。