【新聞評論】「吳辜蔡花」都應該要上的一堂課 併購不能只買銀行的「身」卻不懂員工的「心」
由 TFFU 於 週三, 08/29/2007 - 00:26 發表
12月13日早上9點剛過，位居新竹的新竹商銀總行即將召開股東臨時會，而銀行員工會代表則協同竹商銀員工在總行樓下拉白布條抗議；但在股東會場內，由於渣打銀行幾乎買下所有股權，所以議程進行順暢，中午之前就已經順利結束，會後，竹商銀董事會也順利完成改組，當初由四大家族組成的竹商銀正式走入歷史，一個全新、純正外資血統的竹商銀就此誕生。
新的竹商銀才剛剛誕生，不過，所謂的「渣打銀意志」卻是早在股權收購完成後，就開始在台灣金融圈逐漸發酵，這樁台灣史上頭一遭的外資購併國銀案，其實和過去的金融購併，有著明顯不同之處。
就在竹商銀股東臨時會開會的前夕，與銀行員工會全國聯合會素有互動來往的跨國大工會－UNI，其亞太區秘書長不僅寫e-mail，更親自打電話給銀行員全聯會，表達願意在渣打銀行入主竹商銀後，有關勞資關係、員工權益事項的協助；而且據了解剛剛買下竹商銀的渣打銀行，打算成立一個「員工關係部門」，儘管這個部門還在招兵買馬，也還未正式掛牌成立，但是渣打銀行願意成立這個與員工溝通的部門，已屬難得，代表渣打銀行願意「彎腰傾聽」員工的聲音，誠意十足。
過去金融業的購併，勞資雙方劍拔弩張的緊張態勢早已不是新聞，而購併者一旦將人娶進門後，優退、資遣、甚至不惜各種方式的刁難，讓員工知難而退更是時有所聞。不過，這次國內首樁的外銀購併案，渣打銀行展現有別於以往的誠意，展現想要瞭解員工「到底在想什麼」的誠意，光這個主動示好的動作，已經大大貼近勞方的心。
渣打銀行對員工身段柔軟，初步接觸看來，沒有太過強勢的主導作風，對原本的董事會與領導團隊，渣打銀行也願意以中文進行會議，還自己主動帶中文翻譯，在尚未正式入主之前，渣打銀行稱職地扮演客卿角色，「尊重既有主體」，比起過去國內的幾樁購併案，渣打確實讓竹商銀由裡到外都留下不差印象。
不過，差不多同一時刻，台北金融圈還有一個隨時可能成局的外資購併案也在進行，卻與渣打併竹商銀的表現天差地別，就是花旗購併僑銀。
這樁購併能否成局，還在未定之天，但占據的新聞版面，可能是已經宣告落幕的竹商銀好幾倍不止，不過據悉，花旗高層私底下對僑銀的抱怨不只一點點，一位花旗內部人士暗喻，「新聞曝光愈多，兩造愈離愈遠」。
僑銀高層透過媒體放話不斷，一邊在桌上談購併，一邊炒高股價的意圖，有如司馬昭之心；面對老闆這種經營手法，僑銀的員工其實也只能徒呼負負，「隨人顧性命」。
因此，僑銀工會開始與資方積極談判，要求合理的優退或資遣方案，隨著勞方要求的方案出爐，也讓買方的花旗銀行出價更趨審慎，態度轉為保留，一樁原本可能順利成局的美事，就在資方擺出取巧的經營心態下觸礁，一位不願具名的銀行高層說：「這樁合併案，除了讓人看出僑銀老闆白文正，這幾年積極轉型銀行家之路徹底失敗之外，別無他解。」還有投資銀行界人士直指，「僑銀與花旗如果最後破局，按照這次僑銀的操作方式，將來要想有人登門作媒，恐怕難上加難。」
僑銀原本有很好的機會披上嫁紗，新郎也是風度翩翩的世家，對員工而言，不啻是一次向上提升的好事。但就因為老闆經營心態不夠健全，讓這樁美事成局的機率被大打折扣，甚至連帶影響了日後的行情，損及的不只是股東權益，恐怕也連帶賠上了員工的未來。
反觀渣打銀行與竹商銀，渣打銀行展現誠意，一上來就以溢價4成的價格宣布收購，股東皆大歡喜，緊接著對員工、對經營團隊都體恤以待，竹商銀挑對了新郎，未來，銀行體質可望進一步提升，對員工權益及銀行未來發展，有了很好的期待。
這兩樁差不多同時進行的外資購併案，因為經營者的心態不同，讓員工有了南轅北轍的未來。渣打銀台灣市場布局完成，將來竹商銀的員工放眼大中華，格局放大，視野拉高，有了足以期待的美麗未來；而僑銀呢？既然無法決定老闆誰屬，員工最好自求多福，睜大眼睛隨時尋找新的機會。
作者簡介:
作者為財經記者出刊日期:
2006/12/15期數:
第七十二期新的竹商銀才剛剛誕生，不過，所謂的「渣打銀意志」卻是早在股權收購完成後，就開始在台灣金融圈逐漸發酵，這樁台灣史上頭一遭的外資購併國銀案，其實和過去的金融購併，有著明顯不同之處。
就在竹商銀股東臨時會開會的前夕，與銀行員工會全國聯合會素有互動來往的跨國大工會－UNI，其亞太區秘書長不僅寫e-mail，更親自打電話給銀行員全聯會，表達願意在渣打銀行入主竹商銀後，有關勞資關係、員工權益事項的協助；而且據了解剛剛買下竹商銀的渣打銀行，打算成立一個「員工關係部門」，儘管這個部門還在招兵買馬，也還未正式掛牌成立，但是渣打銀行願意成立這個與員工溝通的部門，已屬難得，代表渣打銀行願意「彎腰傾聽」員工的聲音，誠意十足。
過去金融業的購併，勞資雙方劍拔弩張的緊張態勢早已不是新聞，而購併者一旦將人娶進門後，優退、資遣、甚至不惜各種方式的刁難，讓員工知難而退更是時有所聞。不過，這次國內首樁的外銀購併案，渣打銀行展現有別於以往的誠意，展現想要瞭解員工「到底在想什麼」的誠意，光這個主動示好的動作，已經大大貼近勞方的心。
渣打銀行對員工身段柔軟，初步接觸看來，沒有太過強勢的主導作風，對原本的董事會與領導團隊，渣打銀行也願意以中文進行會議，還自己主動帶中文翻譯，在尚未正式入主之前，渣打銀行稱職地扮演客卿角色，「尊重既有主體」，比起過去國內的幾樁購併案，渣打確實讓竹商銀由裡到外都留下不差印象。
不過，差不多同一時刻，台北金融圈還有一個隨時可能成局的外資購併案也在進行，卻與渣打併竹商銀的表現天差地別，就是花旗購併僑銀。
這樁購併能否成局，還在未定之天，但占據的新聞版面，可能是已經宣告落幕的竹商銀好幾倍不止，不過據悉，花旗高層私底下對僑銀的抱怨不只一點點，一位花旗內部人士暗喻，「新聞曝光愈多，兩造愈離愈遠」。
僑銀高層透過媒體放話不斷，一邊在桌上談購併，一邊炒高股價的意圖，有如司馬昭之心；面對老闆這種經營手法，僑銀的員工其實也只能徒呼負負，「隨人顧性命」。
因此，僑銀工會開始與資方積極談判，要求合理的優退或資遣方案，隨著勞方要求的方案出爐，也讓買方的花旗銀行出價更趨審慎，態度轉為保留，一樁原本可能順利成局的美事，就在資方擺出取巧的經營心態下觸礁，一位不願具名的銀行高層說：「這樁合併案，除了讓人看出僑銀老闆白文正，這幾年積極轉型銀行家之路徹底失敗之外，別無他解。」還有投資銀行界人士直指，「僑銀與花旗如果最後破局，按照這次僑銀的操作方式，將來要想有人登門作媒，恐怕難上加難。」
僑銀原本有很好的機會披上嫁紗，新郎也是風度翩翩的世家，對員工而言，不啻是一次向上提升的好事。但就因為老闆經營心態不夠健全，讓這樁美事成局的機率被大打折扣，甚至連帶影響了日後的行情，損及的不只是股東權益，恐怕也連帶賠上了員工的未來。
反觀渣打銀行與竹商銀，渣打銀行展現誠意，一上來就以溢價4成的價格宣布收購，股東皆大歡喜，緊接著對員工、對經營團隊都體恤以待，竹商銀挑對了新郎，未來，銀行體質可望進一步提升，對員工權益及銀行未來發展，有了很好的期待。
這兩樁差不多同時進行的外資購併案，因為經營者的心態不同，讓員工有了南轅北轍的未來。渣打銀台灣市場布局完成，將來竹商銀的員工放眼大中華，格局放大，視野拉高，有了足以期待的美麗未來；而僑銀呢？既然無法決定老闆誰屬，員工最好自求多福，睜大眼睛隨時尋找新的機會。
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