本會表示，台灣這幾年金融整併對於社會整體的損害與衝擊，更甚於政府一廂情願宣稱有助於金融市場效率提升（況且「增進效率」的命題不僅可疑且不確定）；加上台灣的消費金融市場另起歪風，眾多銀行胡亂推銷「雙卡」，卡債風暴驟然而生，後續衍生一連串社會、家庭、個人的諸多問題；《塑膠鴉片》探究此一肇因不僅與政府鼓勵銀行整併及大型化有密不可分關係，而且這筆糊塗帳至今仍未善了，也令人對台灣未來社會將不存在「金融正義」的前景憂心不已。

推薦文章：

消逝中的金融正義《塑膠鴉片－雙卡風暴刷出台灣負債危機》   作者夏傳位先生

社會人吃人 國家帶頭當強盜 -----蘋果日報專訪《塑膠鴉片》作者夏傳位先生

借了不該借的錢-----中國時報E6/開卷書評論《塑膠鴉片》

推薦序摘要：
林永頌(法律扶助基金會台北分會會長)：
我相信如果律師或法官讀完此本書，對於協助卡債族或辦理卡債案件，將非常有幫助，我也相信一般人民讀完此本書，將對卡債族有正確的認識，而不會受銀行或媒體的誤導。
徐中雄(立法委員)：
本書的出版，是我投入關注台灣的債務問題以來，最重要的期待之一。它若更早問市，也許在過去兩三年間，譏評我不懂「自由市場」，不諳經濟理論的專家學者會收斂一些。
簡錫堦(台灣促進和平基金會執行長)：
本書以簡潔易懂的寫作風格，深入淺出地將複雜的卡債問題予以解購及分析，它，不僅協助卡債族認知事實真相，並提供一般社會大眾借鏡以免重蹈覆轍，這是公民社會成長的知識饗宴。
黃天麟(前國策顧問)：
此書之出版，確有其時代之意義，正可提供讀者豐沛的內涵去思考問題，值得推薦。

    「反亂併、嗆金改」這部長達1小時4分鐘的紀錄片，是由羅興階導演〈A-kai〉所拍攝，本會情商羅導演於遊行當日全程跟拍，並於遊行後將此活動製作成紀錄片，紀錄內容除了當天活動的紀實，另外收錄本會於96年10月24日與29日邀請2位總統候選人座談內容，是一部工會勞教的教材外，亦是工運歷史的見證。

      因96年5月，陳水扁總統竟在毫無預警、主管部會首長完全不知情的狀況下，再度喊出「二次金改」勢在必行，如此重大金融政策在毫無社會共識下獨斷獨行，迫使銀行員為了捍衛工作權及社會正義再度走上街頭「反亂併、嗆金改」；本會於96年9月8日發起「反亂併、嗆金改」大遊行，有超過1.2萬人上街頭嗆聲，包括彰銀、臺企銀、合庫（合庫、農銀工會）、永豐銀、土銀、兆豐銀（中銀、交銀工會）、高雄銀、台中商銀、一銀、渣打銀、高市台銀、稻江銀、永豐金證券、中華銀、寶華銀、明台產險、中聯信託、台灣證交所、中國輸出入銀行、萬泰銀、華南金控、兆豐金控等24家工會共襄盛舉，參與這場遊行。

購買方式：1片200元，請洽詢本會。

      有人三十壯年服毒自盡，有人從此改行不願回首傷心事，極少數人抓住了機會一步登天，但大多數人抓住自己的工作，猶如抓住滔滔洪流中的一片浮木。它不是生命的架構與依託，只是暫時的安排；它不是終點，只是驛站。
銀行員的工作也經歷了巨大的重組。過去銀行員比較像公務員，未來銀行員比較像推銷員，電腦化與消費金融趨勢使得專業要求下降，銀行員的自我定位與職業尊嚴 在哪裡？對某些人而言，這些改變意味著機會；對另一些人而言，這些改變意味著死亡；但是對於一般大眾而言，銀行是愈來愈替有錢人服務了。
　　 我們該如何理解這些趨勢？它符合極少數人的利益，卻損害大多數人的利益；它並非自然發生、不可改變。銀行員和一般公眾如何發揮集體力量，讓此一巨變更符合公眾的利益？

    「金生金世—台灣銀行員奮戰十五年」這部長達72分鐘的紀錄片，是由羅興階導演〈A-kai〉所拍攝，透過影像及訪談，我們可以從中了解銀行員工會十五年 來爭取勞動尊嚴與權益的艱辛歷程；更重要的是，從這部紀錄片，我們可以看到工會除了展現集體力量對抗不合理的對待，更點出在目前合併、金控當道，造成台灣 的金融版圖劇烈變動之際，銀行員的工作權將遭逢前所未有的嚴峻挑戰，工會面對這些挑戰，除了從歷史中汲取經驗，也將以前瞻性的智慧，提出對應之道，並且呼 籲所有銀行員團結起來，共同發揮工會的組織實力，為更好的未來齊心奮鬥！

   「十年耕耘、鮮花綻放—台灣銀行員工會奮戰史」這本專書是由全聯會編撰、余世芳小姐負責執行編輯，這本工會史圖文並茂記載一群銀行員十五年來為爭取權益不 畏打壓、犧牲奉獻，在邊摸索、邊學習的情況下組織工會，所呈現的智慧、膽識、謀略，以及篳路藍縷、一步一腳印的奮鬥過程，是工運歷史的見證，也是工會勞教 的教材。

    本書描述全國第一家銀行業產業工會崛起、茁壯的歷史；工會成員逃離卑微、挫折的個人世界，以行動體驗追求理想的暢快，其中包含最深刻的人性試煉，也有最高 貴的犧牲奉獻。台北國際商銀產業工會的傳奇故事，不僅是了解十年金融滄桑的另類史觀，也象徵著白領階級自主意識覺醒的先聲，道出一般上班族的無奈與悲哀， 以及在困境中的希望與救贖。

    本會鑑於歐、美、日等國之金融合併失敗經驗，洞察合併絕非「數大即是美」，更深確體認到合併潮難以抵擋。職是，早於1999年秋成立「金融機構合併專案小 組」，開始蒐集相關合併資料，並著手研擬相關權益影響之對策，期使在合併的過程中員工權益受損程度降至最小，亦能得到預期的綜效。
金融合併因應手冊的內容除了介紹國外的合併經驗外，特別在（1）員工權益的影響、（2）工會的立場與主張、（3）工會的因應策略、（4）合併機構工會間之 互動、協商、整合等問題鑽研甚多，旨在提供給各工會、會員卓參，並在知己知彼的合併戰場上能夠未雨綢繆、百戰百勝。