在此之前，我對高雄沒有什麼特別的印象。記得有個笑話是這麼說的，女人的「折舊率」快得驚人，從「新」娘變成「老」婆，只要一個晚上的時間。我搭乘高鐵到達左營站後，寬敞的馬路車流不多，環境乾淨，也重視綠化，讓人感覺很舒服自在。我很訝異自己只花了10分鐘的車程，從對高雄沒有什麼感覺到喜歡上這個城市。

百忙中抽空前來的勞委會潘世偉副主委（站立者），向學員說明官方在集體勞動三法的修法過程與方向。

2天1夜的研習營，覺得一切都很順利，全聯會這次的用心，從我拿到自己的名牌開始就發現了，參加者名牌的背後都已經貼上當晚住宿的房號及室友姓名，當許多不知情的人到報到處詢問有關「房事」的問題到發現這個貼心小舉動時，大家的臉上都是帶著微笑「讚美」的表情，我的室友就是靠著那張小貼紙主動來認領我的。

2天課程中我特別想提到的，是律師上的一堂課。自己在還沒上劉思龍律師的課程前，對「律師」的迷思就是：「律師」是一種嚴肅、不苟笑言，當別人一開口和他講話，就要計費的生物。然而在「優質工會幹部與接班梯隊的培養」2小時課程中，因為他太幽默，好幾次我放聲大笑，輕鬆中獲益良多，他提醒當前工會幹部的問題也著實發人省思，例如：

■公司在進行某項不合理政策時，工會幹部即使意識到並據理力爭，可能也無法阻止某種情況的惡化，但也不必跳出來幫資方背書。

■工會幹部不應忘記自己仍是勞工代表的一分子，不可反而回過頭來幫資方指責自己的幹部或會員不是，搞不清楚自己是資方代表還是勞方代表。

■工會幹部向資方協商的項目中，難免牽涉到與自己有關的利益衝突，幹部本身（或關係人）應懂得利益迴避，不得假藉爭取會員權益之名，利用工會幹部職權、方法或機會去圖利自己（或關係人）。

■工會幹部本身是勞方，在工會有外聘人員的情況下，他們則改變身分成了資方，不能因考量經營會員不易、會費收入有限，在樽節經費的前提下，而不合理壓榨會務人員（懷孕產假沒有薪水、投保薪資短報、無薪加班等）或有薪資水準過低的情況。

■工會幹部要懂得保護自己，如果遇到非搞革命不可的情況下，記得要確定自己是多數的，勞資雙方若最後面臨玉石俱焚的抉擇，千萬不要以卵擊石。

剛開始看到這次參加研習營的學員名冊，發現只有我是會務人員，內心突然有種莫名壓力，擔心自己道行不夠深，無法融入（聽懂）主辦單位精心安排的課程；後來發現自己多慮了，無論什麼樣階級的人，都可以從同一堂授課的知識裡，獲得屬於自己的東西，畢竟經驗是沒有辦法用年齡、性別、職位去衡量的，希望另一次學習成長的機會能夠快快來臨。