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全教會第6屆理事長
劉理事長談到,銀行員全聯會是他上任後列為首要拜會名單之一,因全教會與全銀聯在會員屬性及組織架構上其實有很多相似性,例如兩行業均為社會認知的白領鐵飯碗,致使推動籌組工會時均面臨勞工意識不足,而且公私立事業單位的比例相當、兩工會的組織架構近似等。
他進一步分析表示,全教會至今仍無法力抗社會輿論與家長壓力,產生完整普及之勞工意識,加上工會法的限制,致使組織工作倍感吃重;反觀銀行員能夠突破法令限制,由各縣市銀行員職業工會開始,逐一組織各銀行的企業工會到今日戰鬥力著名的全聯會,不論是組織、遊說、協商的經驗,均足為全教會師法。吾等未來甚至可參考國外跨業工會組織之模式,整合教師會與銀行員工會,組成實力更堅強的白領聯合工會。
本會賴理事長則強調,工會應當走在法令之前,只要是為勞工爭取合理的權利,方向正確、行動務實,終能獲得社會認同。而在面對縣市合併議題,賴理事長認為教師會以籌組職業工會為基礎,搭配各校團體協約之簽訂,才能因應即將施行的集體勞動三法,進而達成工會轉型的目標。
同時,賴理事長指出,全教會有多年國際參與的經驗、建立工會為政策法案與會員成長之專業團體等,亦為本會所敬佩與學習之對象。兩工會已經多次在工會法等議題上相互聲援合作,具相當的互信基礎,此等工會間難能可貴的理性友伴關係,值得雙方繼續投注經營,共同為勞工權益努力。