新生代會務人員充電再出發
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 15:05 發表
9月6-7日，銀行員全聯會於宜蘭五結舉辦2天1夜的「會務人員工作坊」，此一課程除了讓各家工會會務人員彼此認識外，也透過一系列的課程讓會務人員瞭解與分享其在工會會務運作推動上，有什麼工作困擾需要協助，以及配合上級工會之會務事項。
第一天課程由全聯會韓秘書長主持，他請會務人員以畫圖的方式畫出自己「心目中的好工會」或是「我在工會的一天」，並且自我介紹。值得注意的是，在銀行員工會工作的會務人員橫跨五、六、七年級生（最幼齒的是74年次），顯示新生代會務人員的加入，替工會注入年輕活力。在分享會務運作的過程中也得出一個結論，就是資訊科技的發達，現在大家的工作都必須透過電腦，而這也顯示為了要吸引新進人員入會，工會亦有必要透過資訊網絡和會員溝通。
而在會務工作推動檢討與建議上，因為會務人員大多是奉理事長之命辦理會務工作，因此工會幹部及理事長對工會的想像便扮演關鍵角色。如果工會幹部或理事長只單純地認為工會就是處理會務，便會和會員的連結愈來愈遠，因此應透過走動式的管理、關心、雙向溝通，才能獲得會員認同。
晚上的夜光烤肉活動，讓所有學員的互動更加熱絡、輕鬆，大家除了閒聊日常趣事，也吐露不少工作上的問題，這些檢討及問題就有待銀行員全聯會「建議」各會員工會改善。
第二天則由台灣勞工陣線秘書長孫友聯，說明勞動權入憲的理念及二代健保的改革，透過孫秘書長的說明，讓我們認識到台灣的健保果然是世界之最，雖說健保漲價勢不可免，但是政府更應該善用、珍惜醫療資源，才能讓這項社會保險的政策可以延續。
接著，台灣企銀產業工會常務理事李鴻炎，以「台企銀工會的光榮戰役」為題，說明台企銀工會從2003年第一次選上民股董事，到2005年9月8-13日發動銀行業第一起罷工，繼而於2006年選上2董1監的過程，每次工會出手都造成不小的社會震撼，因此在台灣工運歷史上留下光榮紀錄。他強調，這些成就除了台企銀工會理事長及工會幹部同心努力外，會員的配合與團結，才是工會成功的主因；由此可知，工會行動絕不可能只靠少數幹部完成，必須平時與會員多溝通，使其認同工會，關鍵時刻激起大家同舟共濟的意識，才能完成不可能的任務。
Tagged: 李佳育
作者簡介:
臺企銀產工總幹事出刊日期:
2006/10/15期數:
第七十期第一天課程由全聯會韓秘書長主持，他請會務人員以畫圖的方式畫出自己「心目中的好工會」或是「我在工會的一天」，並且自我介紹。值得注意的是，在銀行員工會工作的會務人員橫跨五、六、七年級生（最幼齒的是74年次），顯示新生代會務人員的加入，替工會注入年輕活力。在分享會務運作的過程中也得出一個結論，就是資訊科技的發達，現在大家的工作都必須透過電腦，而這也顯示為了要吸引新進人員入會，工會亦有必要透過資訊網絡和會員溝通。
而在會務工作推動檢討與建議上，因為會務人員大多是奉理事長之命辦理會務工作，因此工會幹部及理事長對工會的想像便扮演關鍵角色。如果工會幹部或理事長只單純地認為工會就是處理會務，便會和會員的連結愈來愈遠，因此應透過走動式的管理、關心、雙向溝通，才能獲得會員認同。
晚上的夜光烤肉活動，讓所有學員的互動更加熱絡、輕鬆，大家除了閒聊日常趣事，也吐露不少工作上的問題，這些檢討及問題就有待銀行員全聯會「建議」各會員工會改善。
第二天則由台灣勞工陣線秘書長孫友聯，說明勞動權入憲的理念及二代健保的改革，透過孫秘書長的說明，讓我們認識到台灣的健保果然是世界之最，雖說健保漲價勢不可免，但是政府更應該善用、珍惜醫療資源，才能讓這項社會保險的政策可以延續。
接著，台灣企銀產業工會常務理事李鴻炎，以「台企銀工會的光榮戰役」為題，說明台企銀工會從2003年第一次選上民股董事，到2005年9月8-13日發動銀行業第一起罷工，繼而於2006年選上2董1監的過程，每次工會出手都造成不小的社會震撼，因此在台灣工運歷史上留下光榮紀錄。他強調，這些成就除了台企銀工會理事長及工會幹部同心努力外，會員的配合與團結，才是工會成功的主因；由此可知，工會行動絕不可能只靠少數幹部完成，必須平時與會員多溝通，使其認同工會，關鍵時刻激起大家同舟共濟的意識，才能完成不可能的任務。
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