工會假日勞教 會員遠道出席
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 18:33 發表
8月5日本會辦理北部地區勞教活動，參加人數約50人，在例假日（星期六）誠屬不易；且有遠道從蘇澳、新竹來參與者，令人感佩，在此對所有參加者致謝。
當天安排的課程分別由2位講師講述，先由土銀產工理事長吳玉祥擔綱講述，再由台北市勞工教育發展協會總幹事郭明珠總結。
土銀產工吳理事長就目前工會運作實務上之諸多問題有深入淺出之探討，並對會員的心態剖析一番。例如工會幹部兼具勞資雙重身分時之角色扮演，勞工董事在董事會的角色扮演及與工會的互動，工會幹部對與自己利益相關之迴避；會員代表對地方問題之反應及對工會整體運作的認識。另外，如團隊力量的充分發揮，與資方的互動、進退取捨，金融大環境的變化，會員的自我調適，工會幹部的經驗傳承等。
郭總幹事是以2000年中國時報中、南部編輯部的裁撤，有關勞資協商的心路歷程紀錄片為題，探討傳播媒體的多樣化，報業的競爭白熱化，由傳統的檢字、排版、編輯作業到彩色印刷的電腦化，多數員工被自動化作業所取代，企業在成本考量的策略上，第一個想到的就是裁員減薪，而員工在面對裁員的反應是「下一個不會是我！」等問題。
影片中資方的承諾跳票，員工由失望到絕望到堅持抗爭到底的心態真實呈現，工會幹部的應對抗爭，雖然持續了6個月還是失敗，但其精神與過程到最後的反省，如暮鼓晨鐘值得大家深思。
面對著金融環境的劇烈變化，銀行業競爭的殺戮化，如何使工會與社會連結，提升會員的自主、自治能力，唯有靠勞工教育去耕耘，希望本次的勞教已經播下種子，得以逐漸發芽成長。
出刊日期:
2006/08/15期數:
第六十八期當天安排的課程分別由2位講師講述，先由土銀產工理事長吳玉祥擔綱講述，再由台北市勞工教育發展協會總幹事郭明珠總結。
土銀產工吳理事長就目前工會運作實務上之諸多問題有深入淺出之探討，並對會員的心態剖析一番。例如工會幹部兼具勞資雙重身分時之角色扮演，勞工董事在董事會的角色扮演及與工會的互動，工會幹部對與自己利益相關之迴避；會員代表對地方問題之反應及對工會整體運作的認識。另外，如團隊力量的充分發揮，與資方的互動、進退取捨，金融大環境的變化，會員的自我調適，工會幹部的經驗傳承等。
郭總幹事是以2000年中國時報中、南部編輯部的裁撤，有關勞資協商的心路歷程紀錄片為題，探討傳播媒體的多樣化，報業的競爭白熱化，由傳統的檢字、排版、編輯作業到彩色印刷的電腦化，多數員工被自動化作業所取代，企業在成本考量的策略上，第一個想到的就是裁員減薪，而員工在面對裁員的反應是「下一個不會是我！」等問題。
影片中資方的承諾跳票，員工由失望到絕望到堅持抗爭到底的心態真實呈現，工會幹部的應對抗爭，雖然持續了6個月還是失敗，但其精神與過程到最後的反省，如暮鼓晨鐘值得大家深思。
面對著金融環境的劇烈變化，銀行業競爭的殺戮化，如何使工會與社會連結，提升會員的自主、自治能力，唯有靠勞工教育去耕耘，希望本次的勞教已經播下種子，得以逐漸發芽成長。
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