罷工—工會組織力的總體檢！環亞飯店工會罷工行動紀實
由 TFFU 於 週五, 08/31/2007 - 12:09 發表
罷工結束後，連續三天，我仍做著眾人高喊「合法罷工！」餘音迴繞的夢。
那樣的印象太深刻鮮明，在服務業密集的台北市，好久不曾感受到基層工人的反抗，力道之強之綿密，讓許多年輕義工來了之後捨不得離開，陪著工人們聊天守夜、手挽手阻擋「工賊」上工。
▓為什麼罷工？非罷不可嗎？
環亞飯店屬於亞世集團，環亞飯店賺錢，一直是該集團的金雞母。總裁鄭綿綿不斷把飯店盈餘，週轉填補轉投資失利的黑洞，環亞飯店終究難逃被鄭綿綿掏空的惡運，土地及建築物遭法院拍賣，而新買主陳得福又捲入金融弊案中，飯店未來前途不明，員工也陷入茫茫苦海，中年失業三聲嘆，工會為了爭取會員年資結算，決定罷工一搏！
在罷工前的勞資協商中，資方律師表示雖然土地建物拍賣，但不表示工作權消滅，假日（Holiday Inn飯店管理顧問公司）也表示只要新買主繼續經營飯店，資遣費及工作權都不必煩惱，新買主同意負責。
面對資方的善意回應，一定要罷工嗎？工會堅持的是，資方到底拿出什麼「掛保證」？現在環亞公司已是空殼，鄭綿綿早已商譽掃地，白紙黑字無法取信於人，加上工會曾經提出「動產質押」、「每日淨利信託」訴求，都遭資方明確拒絕。
工會最後決定不接受資方的口頭承諾，自己的前途自己拚，經過合法程序，工會於6月16日清晨4點，拉起罷工線開幹！
▓180人擋450人！罷工線上鬥志高昂！
環亞工會是自由入會，450名員工只有180人參加工會，人數雖然不多，但都是產值高的單位，如房務部及廚房；其他未入會的員工，大部分是年資淺、流動率高的年輕上班族，或是坐辦公室的職員。
180名會員中，大部分都是年資10年以上的中高齡勞工，不乏環亞開館就進來工作的元老，飯店拍賣讓大家未來夢碎，顧不得人數少，捲起袖子就拚上了。
參加罷工的會員賭上了未來的工作權及資遣費，只要想入館工作的一律阻擋（只有客人不擋）！那可是真正肉搏戰，工會採取「威脅性的柔性勸導」阻擋戰略，老員工對於想來上班的非會員，以理相勸「我是為你好，不要進去上班啦」，「在罷工不能工作，回去啦」；為了怕同事間的人情影響，A部門幫忙擋B部門，遇到硬要闖關的，眾人就圍成人牆高喊口號，使其知難而退。
罷工第4天早上，警察（環亞飯店的保鑣？）意圖護送上班員工進入，也被會員手勾著手高喊「合法罷工，警察中立！」而化解。而送貨的、收垃圾的、收餿水的、送換洗床單的廠商，也都來了，最後又在「合法罷工！」的口號聲中，表情複雜地走了。
罷工4天，原來訂席近200桌，全數倉促移往其他餐館，房務部外包人員早在罷工前夕就進駐飯店，影響稍小（由此可見外包對工會戰鬥力的影響），但住房率少了10％，退房天數達200天，是平日的7倍。
在罷工前的沙盤演練，我曾以阻擋上工會不會有法律問題？藉此反問工會幹部有沒有被移送法辦的心理準備？不管有沒有實質違法，光是「扭送警局」就算「代誌大條」了，幹部們蹙眉、沉默、掙扎、困頓，盤算面對這場硬仗可能要付的代價。最後他們往前一跨，拚了！
▓堅持「反搭便車條款」
罷工第三天，資方提出以下方案：（1）撥款現金2千萬元存於工會帳戶，（2）每日營業額25%撥到工會與公司的共同帳戶，（3）罷工期間薪水照發，（4）公司願意支付罷工期間開銷，（5）不秋後算帳。資方的條件，初步回應了工會「具體保障」的訴求！
但是，公司表示不論「現金2000萬」與「營業額25%」，都是屬於全體員工的，亦即辛苦罷工的果實要與非會員共享！
不同意嗎？那麼還要繼續撐下去，有些人已經出現疲態，希望見好就收，更有「員工也是公司的一分子，罷工這幾天他們也很辛苦地工作…」這樣的耳語流傳著。
同意嗎？那選擇跟工會站同線搞罷工的人是白癡是笨蛋嗎？靠著罷工打下的2000萬，既然進了工會戶頭，就是工會的，沒有道理跟非會員一起分這筆錢。更何況，一旦飯店提前結束，這2000萬就是會員的保本金！
經過會員大會討論，為了突顯「非會員」與「會員」的差異，以及不讓非會員「搭便車」，工會決定繼續罷工，直到資方同意工會的訴求－「2千萬現金撥款工會帳戶，只給會員，不給非會員」為止。
罷工第四天，勞資雙方終於簽成協議書，結束罷工。
▓罷工是工會組織力的總體檢
罷工，是滴水不漏的動員工作。要確定「每一個」會員沒有被資方「洗走」，每個人都會參加罷工；不同於一般抗爭「人愈多愈好」，這場罷工是「少一個都不行」！
平日工會組織較弱的部門，在罷工時就成了“trouble maker”，因為他們可能陣前倒戈，在資方的威脅（或利誘）下背叛工會去上班，因此，不是「有人出人、有錢出錢」這種替代方案，也不是「無法參加罷工者，應跟工會請假」這樣的開小門，而是「不參加罷工，就開除會籍」的生死戰（環亞工會在事後將約20名會員除名）！
四天的罷工行動，不僅爭取到具體的成果，也讓工會幹部藉此清查了平日組織的漏洞，哪個部門是虛的？哪個會員是投機的？都在罷工中被檢驗出來，工會幹部間培養出革命情感，在面對強權（資方、主管、警察）時也多了幾分衝撞的勇氣。罷工，萬歲！
Tagged: 周佳君
作者簡介:
台北市產業總工會總幹事出刊日期:
2006/07/15期數:
第六十七期那樣的印象太深刻鮮明，在服務業密集的台北市，好久不曾感受到基層工人的反抗，力道之強之綿密，讓許多年輕義工來了之後捨不得離開，陪著工人們聊天守夜、手挽手阻擋「工賊」上工。
▓為什麼罷工？非罷不可嗎？
環亞飯店屬於亞世集團，環亞飯店賺錢，一直是該集團的金雞母。總裁鄭綿綿不斷把飯店盈餘，週轉填補轉投資失利的黑洞，環亞飯店終究難逃被鄭綿綿掏空的惡運，土地及建築物遭法院拍賣，而新買主陳得福又捲入金融弊案中，飯店未來前途不明，員工也陷入茫茫苦海，中年失業三聲嘆，工會為了爭取會員年資結算，決定罷工一搏！
在罷工前的勞資協商中，資方律師表示雖然土地建物拍賣，但不表示工作權消滅，假日（Holiday Inn飯店管理顧問公司）也表示只要新買主繼續經營飯店，資遣費及工作權都不必煩惱，新買主同意負責。
面對資方的善意回應，一定要罷工嗎？工會堅持的是，資方到底拿出什麼「掛保證」？現在環亞公司已是空殼，鄭綿綿早已商譽掃地，白紙黑字無法取信於人，加上工會曾經提出「動產質押」、「每日淨利信託」訴求，都遭資方明確拒絕。
工會最後決定不接受資方的口頭承諾，自己的前途自己拚，經過合法程序，工會於6月16日清晨4點，拉起罷工線開幹！
▓180人擋450人！罷工線上鬥志高昂！
環亞工會是自由入會，450名員工只有180人參加工會，人數雖然不多，但都是產值高的單位，如房務部及廚房；其他未入會的員工，大部分是年資淺、流動率高的年輕上班族，或是坐辦公室的職員。
180名會員中，大部分都是年資10年以上的中高齡勞工，不乏環亞開館就進來工作的元老，飯店拍賣讓大家未來夢碎，顧不得人數少，捲起袖子就拚上了。
參加罷工的會員賭上了未來的工作權及資遣費，只要想入館工作的一律阻擋（只有客人不擋）！那可是真正肉搏戰，工會採取「威脅性的柔性勸導」阻擋戰略，老員工對於想來上班的非會員，以理相勸「我是為你好，不要進去上班啦」，「在罷工不能工作，回去啦」；為了怕同事間的人情影響，A部門幫忙擋B部門，遇到硬要闖關的，眾人就圍成人牆高喊口號，使其知難而退。
罷工第4天早上，警察（環亞飯店的保鑣？）意圖護送上班員工進入，也被會員手勾著手高喊「合法罷工，警察中立！」而化解。而送貨的、收垃圾的、收餿水的、送換洗床單的廠商，也都來了，最後又在「合法罷工！」的口號聲中，表情複雜地走了。
罷工4天，原來訂席近200桌，全數倉促移往其他餐館，房務部外包人員早在罷工前夕就進駐飯店，影響稍小（由此可見外包對工會戰鬥力的影響），但住房率少了10％，退房天數達200天，是平日的7倍。
在罷工前的沙盤演練，我曾以阻擋上工會不會有法律問題？藉此反問工會幹部有沒有被移送法辦的心理準備？不管有沒有實質違法，光是「扭送警局」就算「代誌大條」了，幹部們蹙眉、沉默、掙扎、困頓，盤算面對這場硬仗可能要付的代價。最後他們往前一跨，拚了！
▓堅持「反搭便車條款」
罷工第三天，資方提出以下方案：（1）撥款現金2千萬元存於工會帳戶，（2）每日營業額25%撥到工會與公司的共同帳戶，（3）罷工期間薪水照發，（4）公司願意支付罷工期間開銷，（5）不秋後算帳。資方的條件，初步回應了工會「具體保障」的訴求！
但是，公司表示不論「現金2000萬」與「營業額25%」，都是屬於全體員工的，亦即辛苦罷工的果實要與非會員共享！
不同意嗎？那麼還要繼續撐下去，有些人已經出現疲態，希望見好就收，更有「員工也是公司的一分子，罷工這幾天他們也很辛苦地工作…」這樣的耳語流傳著。
同意嗎？那選擇跟工會站同線搞罷工的人是白癡是笨蛋嗎？靠著罷工打下的2000萬，既然進了工會戶頭，就是工會的，沒有道理跟非會員一起分這筆錢。更何況，一旦飯店提前結束，這2000萬就是會員的保本金！
經過會員大會討論，為了突顯「非會員」與「會員」的差異，以及不讓非會員「搭便車」，工會決定繼續罷工，直到資方同意工會的訴求－「2千萬現金撥款工會帳戶，只給會員，不給非會員」為止。
罷工第四天，勞資雙方終於簽成協議書，結束罷工。
▓罷工是工會組織力的總體檢
罷工，是滴水不漏的動員工作。要確定「每一個」會員沒有被資方「洗走」，每個人都會參加罷工；不同於一般抗爭「人愈多愈好」，這場罷工是「少一個都不行」！
平日工會組織較弱的部門，在罷工時就成了“trouble maker”，因為他們可能陣前倒戈，在資方的威脅（或利誘）下背叛工會去上班，因此，不是「有人出人、有錢出錢」這種替代方案，也不是「無法參加罷工者，應跟工會請假」這樣的開小門，而是「不參加罷工，就開除會籍」的生死戰（環亞工會在事後將約20名會員除名）！
四天的罷工行動，不僅爭取到具體的成果，也讓工會幹部藉此清查了平日組織的漏洞，哪個部門是虛的？哪個會員是投機的？都在罷工中被檢驗出來，工會幹部間培養出革命情感，在面對強權（資方、主管、警察）時也多了幾分衝撞的勇氣。罷工，萬歲！
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