彰銀工會順利完成第6屆幹部改選 並成立「反合併行動策略小組」全面應戰
由 TFFU 於 週五, 07/26/2013 - 09:46 發表
6月27日工會召開第6屆第1次會員代表大會，前一日則辦理102年度勞教，同時邀請唐總經理撥冗與代表們進行意見交流，言談中明顯感受總經理對於經營本行的兢兢業業，與捍衛彰銀及員工權益的強烈決心。
為有效反制台新金的步步進逼，理事會無異議通過設置「反合併行動策略小組」負責規劃後續的行動方略，由黃理事長擔任召集人兼發言人，成員包括董雨英副理事長任副發言人、曹炳坤監事會召集人、范智偉理事，以及全金聯韓仕賢秘書長（禿鷹的晚餐—金融併購的社會後果、塑膠鴉片兩書主編）、蘇怡之副秘書長、台企銀工會李佳育總幹事（台企銀罷工總幹事）。會後全體理、監事旋即拜訪財政部，表達支持財政部反對台新金併購之立場，並為站在同一陣線的張盛和部長打氣，也希望財政部堅持到底，力擋彰銀落入「劫貧濟富」的金融財團之手，確保我國金融秩序及投資人利益。接著由曾銘宗次長接見，受理工會陳情，曾次長在聽取工會的訴求後，做出3點結論：
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彰化銀行工會總幹事出刊日期:
2013/07/15期數:
第151期 6月27日工會召開第6屆第1次會員代表大會，前一日則辦理102年度勞教，同時邀請唐總經理撥冗與代表們進行意見交流，言談中明顯感受總經理對於經營本行的兢兢業業，與捍衛彰銀及員工權益的強烈決心。
在大會當天順利選舉產生第6屆理、監事後，本會於7月10日召開第1次理事及監事會議，辦理常務理事、副理事長、理事長及監事會召集人選舉。理事長由黃水泉連任，黃國棟及董雨英當選副理事長，常務理事則為黃碩宏、吳金純、吳昌榮、王長和，監事會召集人由曹炳坤當選。
自本屆起理、監事任期改為4年，甫上任即面臨台新金控重啟合併的威脅，工會自始主張彰銀自主永續經營，堅決反對台新金控各種型式的合併！
彰銀成立至今已108年，其發展史就是一部台灣金融的發展史，扶持工商企業不知凡幾，且長期執行政府金融政策，對穩定金融市場功不可沒。台新金控則設立於民國91年，憑藉著高循環利率的現金卡，一度有亮眼的獲利，94年7月並取得彰銀14億股乙種特別股。
但入股後爭議不斷，隨著95年9月爆發雙卡風暴，急速攀升的壞帳讓台新金控必須尋求外資金援始能度過難關，不但自身受傷慘重，更製造了數以萬計的卡債族，有人年紀輕輕信用即留下污點，有人負債終身甚至家庭破碎，社會成本難以估算。由於財務結構持續惡化，使得後續的雷曼兄弟金融海嘯差點令其關門大吉，幸賴政府緊急宣布存款保險全額保障並由中華郵政挹注資金，才度過流動性趨緊的空前危機。
此外，台新金控也多次因公司治理缺失而遭金管會裁罰，日前台新銀行又因信用卡業務之系統與資訊設備採購，未能建立妥善採購制度，且長期委外給董事長吳東亮所控制的關係企業，易衍生弊端而遭重罰6百萬元。而根據金管會資料，台新金控持股質押逾50％的董、監人數為同業最高，今（102）年4月底的槓桿比率逾118%，亦在所有金控中居冠，其經營者不思穩健發展的投機性格可見一斑。金管會曾表示，將以財務、法律遵循、公司治理及健全經營等4面向來審核合併案，並且強調，「非合意的合併，公司治理將來也會出問題」。顯然，台新絕對不是合併的好對象。
▓ 拜會財政部表達反對合併立場獲得3點結論
為有效反制台新金的步步進逼，理事會無異議通過設置「反合併行動策略小組」負責規劃後續的行動方略，由黃理事長擔任召集人兼發言人，成員包括董雨英副理事長任副發言人、曹炳坤監事會召集人、范智偉理事，以及全金聯韓仕賢秘書長（禿鷹的晚餐—金融併購的社會後果、塑膠鴉片兩書主編）、蘇怡之副秘書長、台企銀工會李佳育總幹事（台企銀罷工總幹事）。會後全體理、監事旋即拜訪財政部，表達支持財政部反對台新金併購之立場，並為站在同一陣線的張盛和部長打氣，也希望財政部堅持到底，力擋彰銀落入「劫貧濟富」的金融財團之手，確保我國金融秩序及投資人利益。接著由曾銘宗次長接見，受理工會陳情，曾次長在聽取工會的訴求後，做出3點結論：
一、員工是銀行重要資產，在併購過程中，員工意見及意願都要充分考量。
二、工會堅決反對台新所推動與彰銀的合併案。
三、財政部充分了解彰銀員工的主張，會將相關意見轉呈相關主管機關參考。
工會近期將拜訪金管會，盼主管機關落實監理穩定金融，未來則聯合各界力量，亦不排除串聯卡債族團體，喚醒政府正視金融財團所造成的社會惡果，也可能計劃結合彰化銀行發源地─彰化地區的鄉親，共同捍衛超過百年歷史的彰銀招牌。
◎彰化銀行工會
彰化銀行於6月21日召開股東會，對於會中股東建議研究彰銀與台新銀行合併的主張，工會表示反對的立場；另針對有股東刻意提起彰銀公營時期的個案，以過於簡單且偏頗的二分法，誤導民營才是最佳經營體制的看法提出反駁，中華銀行即是一例，台新銀行也並非一直維持良好的經營績效，成立至今亦幾經浮沈。
此外，黃水泉理事長當天代表工會於會中發言呼籲：
一、自從今年2月20日台新金控拋出這個議題以來，彰銀第二大股東財政部已作出非常明確的回應，此時若再研究，只是徒勞無功、勞民傷財而已。或許有人認為財政部不盡情理、擋人財路，事實則不然，由台新金股價的走勢就可看出端倪，自94年7月下旬台新金宣布入股彰銀以來，股價從28塊左右一路走跌，至今仍未回到當初的水準，可見一開始，投資者早已經用股價來表達這是一樁不被祝福的併購案。實務上，併購也不乏以失敗收場的案例，不久前轟轟烈烈的鴻海、夏普跨國戀情即為一例，台新金控應該早日釋懷。
二、鼓吹合併者一廂情願地認為合併可以帶來規模上的利益，工會認為這也不值得研究。合併的規模利益如果真有這麼大，則國內怎會有同一家族要分別擁有不同的金控執照，甚至不惜發動聯名卡的業務爭奪戰？只要家族彼此合併規模馬上變大，何苦還要跟政府低聲下氣？可見「經營者」所著眼應是主導經營權的龐大利益！業者所宣稱合併的好處，會否像摻雜了毒澱粉的美食佳餚，標榜好吃、Q彈、耐保存的背後，卻隱藏不欲人知的真相，消費者花錢又賠上健康，不肖業者大賺黑心錢，留給大眾無法估計的社會成本。