在併購過程中，員工取得主導權的可能性？
由 TFFU 於 週三, 11/27/2013 - 10:37 發表
Tagged: 李佳育
作者簡介:
臺灣企銀工會總幹事出刊日期:
2013/11/15期數:
第155期
台灣的金融環境競爭激烈，金融機構的整併消息不斷，若就大股東、經營者、員工三個角度觀之，身為員工真的要好好思考，是否我們可透過組織工會來捍衛、爭取我們應有的權益！
近日看了一則有關「台壽保招親進入最後階段，最後由國票金及中信金進入決標」的新聞，兩組買家競標時提出的換股比例，以出價當天的股價換算，中信金每股出價比國票金約多了1元，若純以價格標而言，中信金確實高於國票金。
但仔細分析兩家所提條件，若以最有利標角度來看，加上員工工作保障，國票金出價其實高於對手，但最後因換股比例較低而黯然出局，就連台壽保員工也感到遺憾。
若再進一步比較員工工作保障，中信金提出2年，國票金則是3年，仔細算算，台壽保內、外勤員工年薪近30億元，這一年的薪資費用折算成出價，國票金較中信金每股高出3元；故若以最有利標而言，國票金出價其實較中信金多出約2元，但最後仍由中信金取得獨家議約權。即使國票金提出條件較好的員工安置方案，可惜並未獲得台壽保大股東青睞，最後仍由中信金勝出。
■ 勞工淪為併購遊戲的犧牲者
在併購這場遊戲中，員工身處角色始終是被動的、毫無決定權，就連是否留用也是老闆說了算。這個案例所凸顯的事實是，即使新買家有照顧員工的誠意，但大股東還是考量能賺多少是多少，至於員工工作保障干卿底事；買賣之後，新老闆也頂多是照買賣合約的規定行事，至於員工能否適應新東家就完全看勞工自己的本事，不適應就離開、也無法獲得該有的補償方案。
難道身為消滅公司的員工就只能遺憾嗎？還是可以透過組織工會的力量，與新舊雇主進行團體協商或爭取員工安置方案？金融業的員工們醒醒吧！任何併購遊戲只要有利可圖，大老闆們是絕對不會缺席的，但他們心裡可有想到員工，答案非常清楚；如果各位讀者有聽到任何金融整併或勞資爭議的消息，或者知道哪家金融機構勞工有意籌組工會而有問題的話，歡迎來電全金聯告知或洽詢：02-23254852。
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