九信資方兩度非法解僱工會理事長 勞方勝訴
由 TFFU 於 週二, 11/18/2014 - 14:49 發表
作者簡介:
台北九信工會理事長、臺灣企銀企業工會總幹事訪談整理出刊日期:
2014/11/15期數:
第167期
民國89年，台北第九信用合作社（台北九信）即傳出將售與中信銀，加上基層金融經營環境不利及經營者無心經營，因此員工人心惶惶，業務量更急速下滑；為保障相關勞動權益，一群熱心員工遂於民國96年成立台北九信工會，孰料資方無法容忍，將工會視為洪水猛獸，竟將工會幹部集體調動，使創會幹部有苦難言，頓時工會形同花瓶工會。
唯獨時任理事的游凱鈞不為所動，堅持工會理念奮戰不懈，竟於民國99年遭資方非法解僱，意圖殺雞儆猴，造成會員噤若寒蟬，此時隻身蒙難在外的游理事更加堅定工會存在的重要性，不但獲得上級工會全金聯的全力支持與奧援，且更一舉拿下台北九信工會第2屆理事長，創下我國工會史上以「非員工」身分參選並當選工會理事長的紀錄；其後更在法院贏得勝訴判決而重回職場，並下定決心從事勞工意識啟蒙運動，不斷鼓勵員工加入工會，壯大工會團結權，因此入會率達到近9成，資方雖然想盡辦法要將游理事長除之而後快，甚至藉故將他移送地檢署法辦，意圖入他於罪，但都獲不起訴處分。
100年5月1日，我國工會運動史上重要的日子來臨，修訂後的勞動三法《工會法》、《勞資爭議處理法》、《團體協約法》正式實施，也讓台北九信工會之後親身經歷了勞動三法的試煉。
一、《工會法》部分
由於新《工會法》對於會務假之規定不明確，給予資方刁難甚至拒絕的空間，造成勞資爭議不斷，台北九信也不例外，資方經常藉故拒絕游理事長的會務假；游理事長與顧問律師研商，最後決定依規定按程序，透過勞資雙方正式達成協商，但事後又遭資方以各種理由拒絕，因此工會正式決議提出不當勞動行為裁決申請。
二、《勞資爭議處理法》部分
由於游理事長申請會務假遭到拒絕，遂依新《勞資爭議處理法》規定提出不當勞動行為裁決申請，最後獲勞動部確認：台北九信拒絕理事長會務假，構成不當勞動行為並裁罰（詳勞動部101年勞裁47號及102年勞裁17號裁決書），此後游理事長才得以專心辦理會務，避免被資方藉故控制工會。
三、《團體協約法》部分
新《團體協約法》規定，資方無正當理由拒絕與工會進行團體協約之協商，將構成不當勞動行為。因此工會在102年即提出工會版本的團體協約，並請求資方依法進行協商，雙方同意採取對等、逐條討論、議決的方式進行，此舉對資方形成一定的壓力。
■ 協商權實踐—透過團體協商，為會員爭取最佳補償方案
因此當台北九信於102年10月與板信商銀簽訂合併意向書時，工會立即要求就員工補償費與員工安置計劃進行協商，否則不排除全面抗爭。承蒙上級工會全金聯不斷提供各種沙盤推演與指導，而且台北九信工會法律顧問蘇衍維律師以其數十年實務經驗，提供法律意見給予協助，最後透過全體會員的努力，勞資雙方終於簽下我國有史以來，合併公司對員工提供最佳方案之協議書；除明訂台北九信員工全數留用，並結算給付退休金或資遣費外，資方另外計付每位工會會員額外的補償金（2×年資＋年齡基數），總價金約8.2億元，平均每位工會會員多領300-360萬元補償金；由於談判條件中有約定禁止搭便車條款，資方同意非工會會員不得享有該補償金，因此工會入會率即由約90％達到100％入會的紀錄。
總結台北九信工會雖然於96年始成立，在103年7月因被合併而即將走入歷史，但該工會的整體表現不俗，相關經驗值得共同分享與借鏡。特別是勞資雙方雖然長期爭議不斷，但最後雙方仍能有效透過團體協約集體協商模式，達成勞資雙贏的成果，實屬不易，值得喝采與敬佩。
■ 全金聯當後盾，復職後有信心再組織板信工會
游理事長在接任台北九信工會理事長後，便透過與各分社會員互動、解釋、說明工會存在的必要性及功能。現在板信商銀已經合併台北九信，雖然同意員工全數留用，但已有員工選擇離去，游理事長期許在他復職之後，能貢獻一己之力帶領大家重組工會，未來不論是九信員工或板信員工都可以透過加入工會組織受到保障，並可得到資方的良好對待。
如果想要發表回應，請先登入。