爭權益、拚福利─明台產險工會代表大會剪影
由 TFFU 於 週二, 03/17/2015 - 12:08 發表
回顧第3屆工會幹部致力於勞資會議、人事溝通會議等各種管道，不斷與經營階層溝通、協商，讓各項制度修訂能夠貼近最大多數人的利益。特別是在102年，公司原先規劃實施「新營業制度」推動營業零傭金，這將撼動第一線營業人員工作權益，工會透過多次的建言，強調這個制度整體規劃尚未完善，如貿然實施勢必影響整體團隊工作士氣，進而拖累營運績效，公司最終從善如流，決定終止該項規劃。
作者簡介:
明台產險工會總幹事出刊日期:
2015/03/15期數:
第171期
明台產險工會於103年12月22日改選第4屆代表，並於104年1月23日召開會員代表大會。回顧工會成立10年來，經歷了公司經營權二度轉手的動盪，讓每位會員夥伴在職場上能夠安心、安穩的工作，保障大家的工作權益，一直是工會最重大的使命。
從日本三井住友集團正式併購明台產險後，無論是人事制度與經營政策都大力進行改革，在一連串的變革中，員工長期來反應最為熱烈的議題，大致為：
（一）人事制度變革、升遷考核之疑慮：公司目前的人事評價與考核等第制度仍有很大改善的空間，怎麼樣讓員工可以真正感受到公平、公正，是最重要的目標。
（二）工作負荷繁複、工作時間過長：無論營業或是理賠、核保人員都面臨這樣的問題，常態性的加班、休假難以落實、行政庶務工作繁瑣…。事實上，工時過長、「過勞」的議題，也是台灣整體社會環境的大問題，社運團體更是將今（2015）年視為推動工時「適時」的年度，身為百大企業且為國際集團的一份子，公司在減輕人員工作壓力的議題，如果能做標竿性示範，相信對企業形象絕對是有加分的效果。
（三）部門分立、團隊合作精神不夠：營業、核保、理賠三大部門各自為政，缺少團隊合作精神，這樣的氛圍對整體營運績效是不好的，如何強化員工合作默契，讓大家朝向共同的目標一起努力，是非常重要的課題。
回顧第3屆工會幹部致力於勞資會議、人事溝通會議等各種管道，不斷與經營階層溝通、協商，讓各項制度修訂能夠貼近最大多數人的利益。特別是在102年，公司原先規劃實施「新營業制度」推動營業零傭金，這將撼動第一線營業人員工作權益，工會透過多次的建言，強調這個制度整體規劃尚未完善，如貿然實施勢必影響整體團隊工作士氣，進而拖累營運績效，公司最終從善如流，決定終止該項規劃。
另外，會員的福利事項也是工會著力的重點，從103年開始，透過福委會勞方委員的爭取，編列每人3500元文康活動預算（運動會年度為2000元）。今年開始，退休人員紀念黃金也改以重量為衡量標準（25年以上2英兩，約8萬元；20年1英兩），另外在災害補助的限制也放寬規定，這些攸關全體員工的福利，工會希望都能不斷向上提升。
本次會員代表大會，各代表建言踴躍，無論是攸關工會會務的推動、活動規劃辦理及員工的權益等都提出各項建議，委請理事會或勞資會議勞方代表、福委會勞方代表等協助規劃、爭取。
議程結束後由全金聯韓仕賢秘書長協助監票，隨即選舉第4屆理事、監事，並召開第4屆第1次理事會、監事會，產生理事長及監事會召集人。本會新任理事長、監事會召集人、常務理事、理事、監事名單如下：
■ 理事長：丁肇泰
■ 常務理事：周慶河、楊仲齊
■ 理事：陳文毅、陳世傑、黃秀浩、劉清俊、莊榮輝、楊雅信、楊庭禎、邱重達
■ 監事會召集人：周萬福
■ 監事：李錫宗、王永琳
會後並邀請大華技術學院助理教授詹惠晶講授「奠定個人專業形象與企業價值」及政大法律系助理教授林佳和講授「勞資談判與團體協商」。詹老師主要指導利用形象建立來增助個人的營業績效，內容包含個人的色彩特質、穿衣哲學等，對營業人員的助益頗大。另外，佳和老師是幹部們所熟悉的勞動法學專家與「名嘴」，他利用實務上處理過的案件引導大家了解勞資互動，並且針對明台產險為一個百分之百日資子公司企業環境，特別為大家介紹日本的法令規範及企業的團體協商模式。
本次大會圓滿舉辦完畢，也期許新上任的工會幹部們本著維護全體會員工作權益的初衷，維持長期來以來與公司間溝通協商默契，繼續努力為大家爭權益、拚福利！