「嘉基工會，能行不退！Keep On Going」3/29遊行紀實
由 TFFU 於 週三, 04/25/2018 - 11:41 發表
「嘉基工會，能行不退！」
理事長趙麟宇說起有位會員在多家醫院服務過，他/她覺得嘉基醫院並沒有那麼血汗，當大家呼喊「你共體時艱，我血汗過勞」時，感受不到血汗。
作者簡介:
嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會文宣組組長,戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院老年醫學科醫師出刊日期:
2018/04/15期數:
第208期「嘉基工會，能行不退！」
「你共體時艱，我血汗過勞！」
「還我年資津貼，我要加薪！」
在嘉義中午日頭炎炎的時刻，筆者帶領工會會員們聲嘶力竭地呼喊著口號。
▓ 嘉基工會，能行不退！
嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會（以下簡稱本會）2018年3月29日舉辦名為「嘉基工會，能行不退！Keep On Going」的遊行活動，參與的會員與現場觀看的民眾超過三百人。工會利用員工午休時間，繞行戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院（以下簡稱嘉基醫院）門口忠孝路的安全島一圈，遊行路線沒有妨礙到嘉基醫院執行業務與民眾的就醫權利。
本會自2016年3月5日成立至今已兩年多，有1,400多名會員，本會的規模及進展都格外具代表性。此次遊行起緣，自2017年6月起與戴德森醫療財團法人（以下簡稱法人）展開團體協商，本會於七次的協商過程中，沒有得到法人具體回應與合理措施，因此本會主要有兩個訴求：「爭取加薪5%」、「返還年資津貼」。
筆者擔任當天遊行的主持人，開場時鼓勵站出來發聲的會員。筆者強調，「有1,600位員工沒有加入工會、參與工會活動，是否開我們的玩笑？我們不是開玩笑，是被開玩笑了！嘉基醫院高層為了達成自己的意願，敷衍（協商）、一拖再拖」。
遊行開始前，本會理事長趙麟宇進行短講，提到企業工會會員間有著不同的職等職級，在歷經如此的考驗時，會員們能夠互助，為彼此的權益犧牲奉獻，為打破職等職級間的利益衝突作努力。「嘉基工會，能行不退！」代表著所有會員共同的心願。
▓ 你共體時艱，我血汗過勞！
理事長趙麟宇說起有位會員在多家醫院服務過，他/她覺得嘉基醫院並沒有那麼血汗，當大家呼喊「你共體時艱，我血汗過勞」時，感受不到血汗。
理事長趙麟宇強調，「當我們自己的價值觀在上班的時候，不能按照合法的條件去要求的時候，我們的心是扭曲的，我們的價值觀是扭曲的，這就是血汗。因為為了那麼一點點的錢，為了那麼一點點的薪水，我們犧牲我們的尊嚴，我們對的事情不敢說，我們對的事情不敢做。」嘉基醫院累積資產，卻對基層員工照顧不足，有員工二十多年沒加過薪水，薪資二十年不動如山，部分員工加班卻被主管暗示申請補休，無法申請加班費，漠視員工權益。
筆者亦期盼，已經盈利數億多的法人要以照顧員工為第一要件，而非總是想著要蓋更新、更大的樓層建築來做醫療武器競備，用長期剝削員工為營利其資本累積的主要來源，讓員工不再如此血汗。
▓ 還我年資津貼，我要加薪！
嘉基醫院原訂有「年資津貼核發辦法」（以下簡稱辦法），於2005年在未與員工協商下自行修訂辦法，此項制度變革凍結年資津貼上限為五年，未經勞工個人同意降低原有之勞動條件。勞動契約基於勞資地位不平等，會員希望能由本會向法人進行團體協商，要求恢復年資津貼制度，並返還這幾十年來少給的薪資。
針對年資津貼制度之爭議，本會多次向法人提出異議，但未得到回覆，僅能不斷透過正式的溝通管道與公文往返，甚至與法人前往嘉義市政府進行勞資爭議調解。面對法人不誠信協商，本會主張除了恢復年資津貼之外，也積極要求加薪5%，期望會員能有預期穩定成長的薪水，以解決日益嚴重的低薪與過勞的社會問題。
理事長趙麟宇指出，嘉基醫院所謂的調薪並非實質加薪，而是以績效獎金作為獎勵，不少員工多年來從未受到關照，若任由醫院「選擇性加薪」，很多職類沒有指望。
本會肯定嘉基醫院管理階層的用心，但倘若有勞工參與決策，管理階層或許就不會魯莽地決定凍漲年資津貼制度。本會喊加薪的目的並非喊價，期盼嘉基醫院能以經營管理的智慧，給予對等協商的彈性方案。希望透過理性地與嘉基醫院進行具體建設性協商，對於醫院經營會有進化的效果。
▓ 遊行順利落幕，團結展現的起點！
遊行在本會理事長帶領之下圓滿成功，感謝到場前來支持的高雄醫學大學醫療企業工會、臺北市立聯合醫院企業工會、屏基醫療財團法人屏東基督教醫院關係企業工會、嘉義市照顧服務員職業工會、桃園市電子業產業工會。即使無法到場的輔英科技大學附設醫院企業工會，也正進行團體協商，爭取會員的權益。亦感謝國立中正大學傳播學系管中祥老師代表「公民行動影音紀錄資料庫」前來採訪記錄、國立中正大學法律學系周兆昱老師以行動支持參與遊行。
此次遊行為醫療工會的團結與實踐行動，寫下新的一頁歷史，亦為團結展現的起點。筆者發現，遊行結束後，或許是受遊行和平的氛圍及軟性訴求打動，又或者受到本會展現出團結實力的影響，申請加入本會的人數突然暴增，此次遊行強化本會的團結權。
筆者思考，罷工是否能成為遊行抗議的另外一種行動？由於醫院無法任意罷工，醫療工會如何有籌碼，讓資方願意理性地與工會對話？或許體制外的爭議行為將成為醫療工會新的道路。
根據戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院歷年（92-105年）公布之財報結果分析如下：
1.該院歷年皆有盈餘，未曾發生虧損。
2.該院14年來，總資產成長1.86倍。
3.該院92-101年間，固定資產大幅增加，102-105年間轉而流動資產大幅增加。
4.該院14年來，人事成本成長1.56倍（無法釐清是否用人數增加所致？）。
▓ 總結：
以企業經營論，嘉基醫院不失為經營良善之企業，然企業盈餘顯有大幅保留用於有形資產之發展，於人員因勞務貢獻所致企業成長之事實，對照其人事成本之成長狀況顯有落差。
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