華僑銀行工會對行務的建言
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 15:19 發表
僑銀自民國五十年成立迄今已超過四十個年頭，回顧這四十年來，雖然都能平安渡過，卻總是風風雨雨；人事傾軋，紛爭不斷，導致員工成為高層鬥爭下最大的犧牲品。本次高層人事案業已塵埃落定，工會殷殷盼望新的領導階層能記取歷史教訓，一切以「穩定」為重！以下是我們對新領導者的建議：
鞏固領導中心
展列銀行願景，提振員工士氣。
慎選領導幹部，前瞻性行動力。
發揮整體戰力，整合銀行資源。
順暢組織運作
檢討現有組織，配合經營策略。
四大功能體系，發揮運作力量。
業務發展功能，擴增業務質量。
風險管理功能，改善資產品質。
經營管理功能，提升經營績效。
行政管理功能，提供有效支援。
落實績效管理
業務預算規劃，實行動態管理。
建置利潤中心，經營績效評估。
創利共榮共享，獎懲及時分明。
強化資訊作業
檢討委外方案，前瞻有效可行。
制擘長期規劃，徹底完整改造。
支援業務發展，期提升競爭力。
補提工會代表，出任董事常董
一、方便會議召開，落實上策下達。
二、凝聚勞資共識，促進勞資和諧。
最後，讓我們這個四十年老店重新出發，舊瓶新裝，期待能有一番新作為、新氣象！從此就如同本行CIS標誌上的帆船一樣，揚帆萬里，風平浪靜。
Tagged: 郭水德
作者簡介:
僑銀產工常務監事出刊日期:
2001/08/15期數:
第八期鞏固領導中心
展列銀行願景，提振員工士氣。
慎選領導幹部，前瞻性行動力。
發揮整體戰力，整合銀行資源。
順暢組織運作
檢討現有組織，配合經營策略。
四大功能體系，發揮運作力量。
業務發展功能，擴增業務質量。
風險管理功能，改善資產品質。
經營管理功能，提升經營績效。
行政管理功能，提供有效支援。
落實績效管理
業務預算規劃，實行動態管理。
建置利潤中心，經營績效評估。
創利共榮共享，獎懲及時分明。
強化資訊作業
檢討委外方案，前瞻有效可行。
制擘長期規劃，徹底完整改造。
支援業務發展，期提升競爭力。
補提工會代表，出任董事常董
一、方便會議召開，落實上策下達。
二、凝聚勞資共識，促進勞資和諧。
最後，讓我們這個四十年老店重新出發，舊瓶新裝，期待能有一番新作為、新氣象！從此就如同本行CIS標誌上的帆船一樣，揚帆萬里，風平浪靜。
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