唯有團結才能繼續向前行
由 TFFU 於 週四, 04/07/2022 - 16:51 發表
花旗銀行在台灣將近一甲子都沒有工會，但卻在去（110）年十月極短時間內成立工會，主要有三個原因：（1）110年4月15日花旗銀行宣布出售包含台灣在內全球13個國家的消金業務，此前不久仍在推動五年業務三倍成長計畫，髮夾彎般的營運政策讓所有員工感到不安與惶恐。（2）110年4月15日以來莫兆鴻董事長在多場員工大會聲稱，消金業務出售過程「員工權益」必定妥善照顧，然而，時隔半年員工發現此舉僅是口號式的空頭支票。（3）一邊告訴員工會妥善照顧員工權益，另一邊卻與高達17家潛在買家簽訂「密約」，限制員工向外就業權益，若非吹哨人舉發，全體員工仍被蒙在鼓裡。就在這樣緊急的環境下工會倉促成軍。
Tagged: 花旗銀行工會
出刊日期:
2022/03/31期數:
第255期 花旗銀行在台灣將近一甲子都沒有工會，但卻在去（110）年十月極短時間內成立工會，主要有三個原因：（1）110年4月15日花旗銀行宣布出售包含台灣在內全球13個國家的消金業務，此前不久仍在推動五年業務三倍成長計畫，髮夾彎般的營運政策讓所有員工感到不安與惶恐。（2）110年4月15日以來莫兆鴻董事長在多場員工大會聲稱，消金業務出售過程「員工權益」必定妥善照顧，然而，時隔半年員工發現此舉僅是口號式的空頭支票。（3）一邊告訴員工會妥善照顧員工權益，另一邊卻與高達17家潛在買家簽訂「密約」，限制員工向外就業權益，若非吹哨人舉發，全體員工仍被蒙在鼓裡。就在這樣緊急的環境下工會倉促成軍。
很快地，花旗銀行工會在今（111）年1月開始與資方進行了兩次協商會議，由於兩次協商會議中，所有工會協商代表都看不到資方對員工安置計畫的誠意，資方企圖透過以時間換空間方式，拉長戰線攪亂工會協商策略；現場與會協商代表們都感到無奈與失落，但面對即將展開的農曆年假，協商代表們很快地從沮喪的情緒走出來，並開始討論下一步如何面對。
「那些一開始就選擇放棄的人不會失敗，因為他們一開始就失敗了。」、「掉在水裡不會淹死，待在水裡才會，所以你只有不停的游……。」花旗銀行工會決定舉辦說明會，而說明會的規劃分為「呈現形式」、「核心目的」。
呈現形式以（1）全台舉辦北中南6場巡迴說明會；（2）按不同場次線上報名，限制並掌握人數；（3）每場次安排不同來賓，包含：立法委員江永昌委員、全國金融業工會聯合總會鍾馥吉理事長、律師；（4）現場發送挺工會小禮物（右下圖）：識別證帶、識別證套、識別小物；（5）每場活動結束前團體拍照（下圖）、呼喊口號，廣傳LINE群組、FB等社群媒體，動員會員參與或宣傳；（6）最終場次安排集結大會師，廣邀一級主管及最前線分行經理連袂出席。
至於說明會的「核心目的」定調向所有的工會會員（1）報告提案內容；（2）目前協商進度、與資方差距、協商困境；（3）未來行動規劃；（4）取得會員認同及支持加強團結向心力。
在此之前礙於保密協議，工會無法揭露協商中員工安置計畫內容，但要取得會員的認同與支持就必須要讓會員知道是為何而戰？為誰而戰？透過舉辦說明會，重新讓會員了解員工安置計畫的提案精神、架構與目的。在協商過程中工會永遠需要先規劃未來行動，並且不能排除任何發展的可能性，因此會員的支持非常重要。說明會中，工會也向會員報告目前協商中遇到的困難，若未來工會發起任何階段性活動都需要會員參與及支持。
每場說明會結束後，都會針對流程是否順暢、議題是否掌握得宜、會員反應效果等，再檢討並修正下一場說明會的內容。最終6場說明會結束，工會陸續收到來自會員的回饋：「重新拾回當初籌組工會時的熱情。」對工會而言，隨著說明會的結束、會員的認同支持只是掌握了民意的底氣，未來仍須面臨與資方艱困的協商狀況，但花旗銀行工會要讓所有會員了解的是：「唯有團結，才能讓資方重視過往員工的付出；唯有團結，才能爭取屬於自己的合理權益；唯有團結，才能讓社會大眾知道，踩在法律邊緣的算計必須付出代價。」