落跑船長
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 12:13 發表
趙董事長到任之初與工會幹部座談時，曾以「一條船」作為期許，如今言猶在耳，船長不但即將棄船而去，走時卻不忘回頭落井下石，數落護載他多年的老船一番。據5月5日報載所稱：「改革受挫」、「壯志難伸」、「力不從心」、「不如歸去」…，真是鬼話連篇，工會不得不回應會員心聲！
趙董事長學歷亮麗，二年多以來在辦公室仍不忘坐鎮進修；可是光說不練，其「執行力」何在？其大力推動走動式管理，自己卻足不出戶，不知基層疾苦，即使不領公關費，但已是標準的「坐」領高薪了。其推動時間管理，但主持行務會報時卻冗長無效率；推動組織改造結果「換湯不換藥」，組織不但沒減少，臨時編組之小組或委員會卻不斷增加，其欲增加盈餘、降低逾放比，但卻推掉無數生意，如此改革不成功又要怪誰呢？
趙董事長不顧工會問卷調查之結果，獨排眾議繼續借外力推動改革計劃，結果是以犧牲員工之加班費及福利作為改革之成果，或以拿錢放人之優退方案，或以公積金打銷呆帳之作為，來論功績，其餘完全是在搞形式、打空拳而已。另說農銀無趙系人馬確是事實，但是安侯公司以顧問之名，在行內呼風喚雨，讓各單位人員人仰馬翻，儼然以國王人馬自居，那又何異之有呢！
農銀以壓搾勞工福利並維護經理人權益自豪，最近行方又意圖增修功績贈與金條款，更是圖利少數特定人掏空農銀之明證，行內怨氣衝天，其辦公環境之磁場全遭破壞而不知，今日之流年不利其來有自矣！最後要說還是董事長英明，「選擇轉檯或許正可躲過一場風暴」，而此時我等農銀人也應有所醒悟，「春江水暖鴨先知」不是嗎？
出刊日期:
2003/05/15期數:
第二十九期趙董事長學歷亮麗，二年多以來在辦公室仍不忘坐鎮進修；可是光說不練，其「執行力」何在？其大力推動走動式管理，自己卻足不出戶，不知基層疾苦，即使不領公關費，但已是標準的「坐」領高薪了。其推動時間管理，但主持行務會報時卻冗長無效率；推動組織改造結果「換湯不換藥」，組織不但沒減少，臨時編組之小組或委員會卻不斷增加，其欲增加盈餘、降低逾放比，但卻推掉無數生意，如此改革不成功又要怪誰呢？
趙董事長不顧工會問卷調查之結果，獨排眾議繼續借外力推動改革計劃，結果是以犧牲員工之加班費及福利作為改革之成果，或以拿錢放人之優退方案，或以公積金打銷呆帳之作為，來論功績，其餘完全是在搞形式、打空拳而已。另說農銀無趙系人馬確是事實，但是安侯公司以顧問之名，在行內呼風喚雨，讓各單位人員人仰馬翻，儼然以國王人馬自居，那又何異之有呢！
農銀以壓搾勞工福利並維護經理人權益自豪，最近行方又意圖增修功績贈與金條款，更是圖利少數特定人掏空農銀之明證，行內怨氣衝天，其辦公環境之磁場全遭破壞而不知，今日之流年不利其來有自矣！最後要說還是董事長英明，「選擇轉檯或許正可躲過一場風暴」，而此時我等農銀人也應有所醒悟，「春江水暖鴨先知」不是嗎？
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