一銀團體協約簽妥啦
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:26 發表
幾經波折，第一銀行產業工會終於在二○○三年十二月二十九日順利與資方簽訂團體協約。
一銀產工早在二○○一年（第二屆）時，即著手規劃團體協約簽訂事宜，經過內部數次討論而擬定之版本，從二○○二年底（第三屆）開始，經過五次與資方協商會議後，略做修改，即於二○○三年一月取得勞資雙方代表的合意，分別經由工會會員代表大會及一銀董事會追認通過。
但是此一團體協約版本就此擱在第一金控董事會，始終未獲資方全面認可，甚至在前董事長陳建隆下台，現任董事長謝壽夫上任後，更是有意推翻這份協議版本，而打算以數家民營金控之工作規則，做為與工會重新協商之基礎。
面對資方所提之勞動條件實與一銀現行之工作規則相差甚多，而且完全悖離團體協約之精神，工會除了礙難接受，旋即轉向相關主管機關陳情、進行國會遊說、發布數波工會快訊、甚至啟動罷工機制等策略，終於迫使第一金控董事會在二○○三年十二月十一日，就該份一銀勞資雙方整合版本的基礎上，修改其中十二條條文，以此修改版本尋求工會支持。而工會也展現最大之誠意，立刻於十二月十八日召開臨時會員代表大會，通過金控版的團體協約，並於年底之前完成正式簽約程序。
第一銀行體質優良，在合併才能存活、數大即是美的思潮當道下，早就是各大金融財團覬覦的「獵物」，加上現任董事長曾任職台新金控的財團背景，使工會簽訂團體協約更加困難。因此，工會能夠在合併係資方既定政策，並且循序推動進行之下，勉為其難完成此一使命，實屬可貴。究其因，在於工會全體會員、幹部一致認同工作權之保障為當務之急，並且決心啟動罷工機制而使資方感受威脅所致。
一銀團體協約的簽訂，為一銀工會重大之突破，將可促使更多具有官股經營背景之行庫，積極完成更完善團體協約之簽訂；也是號稱尊重勞動人權的政府，再三強調公司治理及產業民主精神之下，無可迴避、必須履現之政見與承諾。
雖然一銀團體協約的簽訂，並無法完全阻擋合併計畫之推動，甚至有加速、催化合併之疑慮，以及會否在完成合併之後，出現猶如台北銀行「三月大逃亡」之類的假設問題；但無可否認的是，團體協約既然是勞工集體協商權之體現，只要工會在協約中能夠取得一定的、與資方平起平坐的協商權力及地位，合併的方向、乃至合併後人員的安置，工會都可扮演應有的決定性角色。從此一角度觀之，一銀團體協約能否成為會員護身符，尚有賴工會之努力。
遙想一九八九年之際，台灣政治解嚴不久，諸多銀行工會幹部忙完工會籌組工作，旋又立即投入銀行業適用勞基法之役，再度挑戰國民黨威權統治下最保守、封建之金融體系。這場仗，一打就打了八年，甚至有工會幹部形容「比修憲還困難」，但也因為這一場持久戰，奠定了今日銀行業團體協約可向上爭取的基底。一銀團體協約的簽訂，不僅是前人抗爭累積而來的成果，在未來亦將是邁進產業民主時代的一個起跑線。
出刊日期:
2004/01/15期數:
第三十七期一銀產工早在二○○一年（第二屆）時，即著手規劃團體協約簽訂事宜，經過內部數次討論而擬定之版本，從二○○二年底（第三屆）開始，經過五次與資方協商會議後，略做修改，即於二○○三年一月取得勞資雙方代表的合意，分別經由工會會員代表大會及一銀董事會追認通過。
但是此一團體協約版本就此擱在第一金控董事會，始終未獲資方全面認可，甚至在前董事長陳建隆下台，現任董事長謝壽夫上任後，更是有意推翻這份協議版本，而打算以數家民營金控之工作規則，做為與工會重新協商之基礎。
面對資方所提之勞動條件實與一銀現行之工作規則相差甚多，而且完全悖離團體協約之精神，工會除了礙難接受，旋即轉向相關主管機關陳情、進行國會遊說、發布數波工會快訊、甚至啟動罷工機制等策略，終於迫使第一金控董事會在二○○三年十二月十一日，就該份一銀勞資雙方整合版本的基礎上，修改其中十二條條文，以此修改版本尋求工會支持。而工會也展現最大之誠意，立刻於十二月十八日召開臨時會員代表大會，通過金控版的團體協約，並於年底之前完成正式簽約程序。
第一銀行體質優良，在合併才能存活、數大即是美的思潮當道下，早就是各大金融財團覬覦的「獵物」，加上現任董事長曾任職台新金控的財團背景，使工會簽訂團體協約更加困難。因此，工會能夠在合併係資方既定政策，並且循序推動進行之下，勉為其難完成此一使命，實屬可貴。究其因，在於工會全體會員、幹部一致認同工作權之保障為當務之急，並且決心啟動罷工機制而使資方感受威脅所致。
一銀團體協約的簽訂，為一銀工會重大之突破，將可促使更多具有官股經營背景之行庫，積極完成更完善團體協約之簽訂；也是號稱尊重勞動人權的政府，再三強調公司治理及產業民主精神之下，無可迴避、必須履現之政見與承諾。
雖然一銀團體協約的簽訂，並無法完全阻擋合併計畫之推動，甚至有加速、催化合併之疑慮，以及會否在完成合併之後，出現猶如台北銀行「三月大逃亡」之類的假設問題；但無可否認的是，團體協約既然是勞工集體協商權之體現，只要工會在協約中能夠取得一定的、與資方平起平坐的協商權力及地位，合併的方向、乃至合併後人員的安置，工會都可扮演應有的決定性角色。從此一角度觀之，一銀團體協約能否成為會員護身符，尚有賴工會之努力。
遙想一九八九年之際，台灣政治解嚴不久，諸多銀行工會幹部忙完工會籌組工作，旋又立即投入銀行業適用勞基法之役，再度挑戰國民黨威權統治下最保守、封建之金融體系。這場仗，一打就打了八年，甚至有工會幹部形容「比修憲還困難」，但也因為這一場持久戰，奠定了今日銀行業團體協約可向上爭取的基底。一銀團體協約的簽訂，不僅是前人抗爭累積而來的成果，在未來亦將是邁進產業民主時代的一個起跑線。
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