本會會員代表大會圓滿順利 上百位代表齊聚高雄 商議工會未來發展
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 15:39 發表
本會於5月7-8日在高雄市召開第5屆第2次會員代表大會，計有永豐銀、高銀、竹商銀、僑銀、彰銀、一銀、北富銀、合庫、台企銀、台中商銀、中國商銀、交銀、農銀、台銀、土銀、中信局、台北一信、明台產險等產業工會，以及北縣、桃縣、花縣、宜縣、投縣、竹市、澎縣、嘉市、基市等職業工會所推選的代表齊聚一堂，討論未來一年的工會發展方向。
為此，本會於5月7日第1天會議特別邀請國外友會參與並發表專題演講，分別是國際網路工會亞太區會（UNI-Apro）秘書長Mr. Christopher Ng、馬來西亞銀行僱員聯合會（NUBE）理事長Mr. S. Sivabalan、新加坡銀行僱員聯合會（NUBE）理事長Mr. Michael Lim（SBEU），就「工會組織運作經驗及對於金融併購的因應」各發表20分鐘演說；以及於去年收購股權入主新竹商銀的英商渣打銀行（SCB）高階人力資源（HR）主管Mr. Siba Satapathy就「外資併購台灣本地銀行的經驗」，與本會上百位代表分享渣打銀行在此項議題的經驗。
回顧本會這1年來的組織發展及會務推動情形，實與國內金融併購持續不斷息息相關。本會寄望透過他山之石，讓所有會員工會了解唯有組織健全、實力相稱的工會，才有可能令資方與之進行實質的勞資協商，並且維持一相互尊重、遵守誠信的勞資關係。
另外，渣打銀行高階人資主管允諾出席本會年度大會，與台灣的銀行員工會意見交流，應有助於渣打銀行了解台灣銀行業工會目前組織概況，以及其與新竹商銀工會刻正進行的勞資協商順利有成。
本會在組織發展方面，有7家工會在本會協助支持之下相繼籌組成立，充分反映了金融從業人員面臨金控合併（或接管標售）之際，對於工作權不保的危機感甚深，以及擔憂勞動條件不利益變更的權益受損問題，所以成立工會就成為員工爭取權益的重要發聲管道。其次，從去年度工作成果報告及執行情形可知，金融業集體勞資爭議案件日增，此與資方管理手段強勢且協商態度冷淡有關，亦即資方面對勞資問題的態度及手段有轉趨強硬的情形。
所以工會縱使成立之後，面對勞資實力不對稱的困窘處境，就必須積極創造讓資方上桌協商的籌碼，才有機會促使勞資協商有效進行。因為在現實的勞資關係領域，如果工會自身沒有壯大實力，會員也無法團結一致，一旦爭議發生，協商談判陷入僵局，資方採取拖字訣手段，此時工會若欠缺展現集體行動的決心及實力，即易導致工會內部分裂，反而可能損及員工權益，讓勞動修件惡化。
對此，本會建議所有會員工會必須謹慎因應，而非輕舉妄動，輕啟戰端；故籲請各會員工會平日應加強會員對工會向心力的教育，並及時讓會員知曉工會為大家做了什麼事情；更重要的是，教育會員應該配合、遵守工會決議，對外展現共同一致的訴求及行動，而非工會內部多頭馬車、令出不行，輕易讓資方有機會惡意分化勞方，甚至發生勞勞糾紛的困窘及遺憾。
本會今年度的工作重心仍將注重於組織、訓練（勞教）、宣傳，以及對於法規、政策修訂的投入參與，也期盼各會員工會鼎力支持，讓本會的組織發展更加健全，對於社會、政策的影響力更為深遠，為更多的金融服務業勞工創造更佳勞動權益。
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出刊日期:
2007/05/15期數:
第七十七期為此，本會於5月7日第1天會議特別邀請國外友會參與並發表專題演講，分別是國際網路工會亞太區會（UNI-Apro）秘書長Mr. Christopher Ng、馬來西亞銀行僱員聯合會（NUBE）理事長Mr. S. Sivabalan、新加坡銀行僱員聯合會（NUBE）理事長Mr. Michael Lim（SBEU），就「工會組織運作經驗及對於金融併購的因應」各發表20分鐘演說；以及於去年收購股權入主新竹商銀的英商渣打銀行（SCB）高階人力資源（HR）主管Mr. Siba Satapathy就「外資併購台灣本地銀行的經驗」，與本會上百位代表分享渣打銀行在此項議題的經驗。
回顧本會這1年來的組織發展及會務推動情形，實與國內金融併購持續不斷息息相關。本會寄望透過他山之石，讓所有會員工會了解唯有組織健全、實力相稱的工會，才有可能令資方與之進行實質的勞資協商，並且維持一相互尊重、遵守誠信的勞資關係。
另外，渣打銀行高階人資主管允諾出席本會年度大會，與台灣的銀行員工會意見交流，應有助於渣打銀行了解台灣銀行業工會目前組織概況，以及其與新竹商銀工會刻正進行的勞資協商順利有成。
本會在組織發展方面，有7家工會在本會協助支持之下相繼籌組成立，充分反映了金融從業人員面臨金控合併（或接管標售）之際，對於工作權不保的危機感甚深，以及擔憂勞動條件不利益變更的權益受損問題，所以成立工會就成為員工爭取權益的重要發聲管道。其次，從去年度工作成果報告及執行情形可知，金融業集體勞資爭議案件日增，此與資方管理手段強勢且協商態度冷淡有關，亦即資方面對勞資問題的態度及手段有轉趨強硬的情形。
所以工會縱使成立之後，面對勞資實力不對稱的困窘處境，就必須積極創造讓資方上桌協商的籌碼，才有機會促使勞資協商有效進行。因為在現實的勞資關係領域，如果工會自身沒有壯大實力，會員也無法團結一致，一旦爭議發生，協商談判陷入僵局，資方採取拖字訣手段，此時工會若欠缺展現集體行動的決心及實力，即易導致工會內部分裂，反而可能損及員工權益，讓勞動修件惡化。
對此，本會建議所有會員工會必須謹慎因應，而非輕舉妄動，輕啟戰端；故籲請各會員工會平日應加強會員對工會向心力的教育，並及時讓會員知曉工會為大家做了什麼事情；更重要的是，教育會員應該配合、遵守工會決議，對外展現共同一致的訴求及行動，而非工會內部多頭馬車、令出不行，輕易讓資方有機會惡意分化勞方，甚至發生勞勞糾紛的困窘及遺憾。
本會今年度的工作重心仍將注重於組織、訓練（勞教）、宣傳，以及對於法規、政策修訂的投入參與，也期盼各會員工會鼎力支持，讓本會的組織發展更加健全，對於社會、政策的影響力更為深遠，為更多的金融服務業勞工創造更佳勞動權益。
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