【時事評論】敵意併購重創工作權—開發金控員工膽顫心驚
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:35 發表
中華開發金控的股權爭奪戰耳語滿天，像連續劇般每天有最新劇情傳出，如果中信證券（或說中信金控）真的「以小搏大」拿下經營權，不僅將創下國內第一宗的金控合併案，而且是首件「敵意併購」的金控合併；二年前開發金控以同樣股權收購的方式，硬是將大華證券納為金控子公司，最後造成大華證券的人員大量流失，至今流動率幾達七成以上，開發金控如今若也因為敵意併購納入中信金控旗下，開發金控員工權益受損恐怕也可預見，近日開發金控員工人心浮動，不是沒有道理。
金控併購的話題從去年下半年開始延燒，而且在財政部長林全的一席「敵意併購說」之後，併購更像病毒變種一樣，各種組合的「併購拍檔」紛紛出籠，即使二者間「非親非故」，也非「兩情相悅」，只要單獨一方有意願，口袋夠深，沒人膽敢輕忽可能性，這次的開發金控是一例，而不久前的建華金控也是一例。
建華金控雖然是採取公開招親的方式，目前僅剩下富邦金控繼續「走走談談」，但半路退出的國泰金控，主事者從未對建華金控的興趣鬆口，儘管退出招親行列，但市場仍然密切注意其從市場吃貨的動向。對國泰金控而言，不只建華金控，即使是已經「另結新歡」的玉山金控、台中商銀，都是國泰金控的獵殺對象，從市場直接吃貨的好處是，快、狠、準、而且可以不留情面。
所謂「不留情面」涵蓋層面極廣，某大型金控總經理私下表示，包括棘手的被併員工去留問題，都可以從「客觀」的角度評估，該去則去，當留則留。前年大華證券由開發金控入主，總經理伍敏卿銜命上任就大刀闊斧砍人，另訂規矩，甚至高階主管一律採用開發人，靠的就是「敵意併購」沒有情感上的牽絆，也沒有企業主事前承諾，當然，被併的員工權益自然容易被罔顧。反觀日前的建華金控釋放「招親」訊息，建華金控總經理盧正昕第一要件就是幫團隊找「位子」，無論最後結果如何，一旦循招親管道，都得接受建華金控的團隊，員工權益自然比較有保障。
換言之，敵意併購不但可能撼動金控版圖，更是直接威脅員工飯碗，幾家敵意併購的熱門對象，員工無不膽戰心驚，除了玉山金控、日盛金控、小型商銀之外，如果這次開發金控真的「變天」成功，那麼日後連中大型金控（例如第一金控）、台企銀等，都不排除上演大鯨魚被小蝦米硬生吞下的戲碼，過去人人稱羨的官股行庫金飯碗，一夕之間蒙上厚厚的鏽塵。
雖然國泰金控、中信金控、富邦金控、台新金控等民營金控，因合併「利多」消息而股價驚驚漲，但這幾家金控員工未必會雨露均霑，福利、薪水等制度隨業績連動下，反而是向下滑動，飯碗也未必捧得比較穩，因為一切都以「使用價值」對員工稱斤論兩。
因此，民營金控員工不會就此比公股行庫員工有優勢，當誰吃誰的戲碼輪番上演時，不管是公股或民營金控的員工，其實都是在同一條隨時沉浮的船上，駛向不知方向的未來。
敵意併購對員工的工作權衝擊最大，不過即使是一般併購，兩造大老闆坐下來好好談，也不代表員工權益就能確保。之前無論是大安銀行併入台新銀行、世華銀行併入國泰金控、台北銀行併入富邦金控，或是去年中的萬通銀行併入中信金控，即便有契約簽署做保證，幾樁合併案都難逃員工的流失，工作權受損，更何況是連談都不談的敵意併購。
隨著金融環境的快速轉換，不同銀行員工頂上的金光環也跟著明明暗暗，銀行業者私下表示，短期內最大的變數當然還是總統大選。如果，三二○大選之後，再度政黨輪替，對金融業改革恐怕又是一番截然不同思維，紅頂商人換人坐坐看，金控整併又是新局面，而在企業主你爭我奪的競逐中，員工捧飯碗的難度又得重新思索。
出刊日期:
2004/02/15期數:
第三十八期金控併購的話題從去年下半年開始延燒，而且在財政部長林全的一席「敵意併購說」之後，併購更像病毒變種一樣，各種組合的「併購拍檔」紛紛出籠，即使二者間「非親非故」，也非「兩情相悅」，只要單獨一方有意願，口袋夠深，沒人膽敢輕忽可能性，這次的開發金控是一例，而不久前的建華金控也是一例。
建華金控雖然是採取公開招親的方式，目前僅剩下富邦金控繼續「走走談談」，但半路退出的國泰金控，主事者從未對建華金控的興趣鬆口，儘管退出招親行列，但市場仍然密切注意其從市場吃貨的動向。對國泰金控而言，不只建華金控，即使是已經「另結新歡」的玉山金控、台中商銀，都是國泰金控的獵殺對象，從市場直接吃貨的好處是，快、狠、準、而且可以不留情面。
所謂「不留情面」涵蓋層面極廣，某大型金控總經理私下表示，包括棘手的被併員工去留問題，都可以從「客觀」的角度評估，該去則去，當留則留。前年大華證券由開發金控入主，總經理伍敏卿銜命上任就大刀闊斧砍人，另訂規矩，甚至高階主管一律採用開發人，靠的就是「敵意併購」沒有情感上的牽絆，也沒有企業主事前承諾，當然，被併的員工權益自然容易被罔顧。反觀日前的建華金控釋放「招親」訊息，建華金控總經理盧正昕第一要件就是幫團隊找「位子」，無論最後結果如何，一旦循招親管道，都得接受建華金控的團隊，員工權益自然比較有保障。
換言之，敵意併購不但可能撼動金控版圖，更是直接威脅員工飯碗，幾家敵意併購的熱門對象，員工無不膽戰心驚，除了玉山金控、日盛金控、小型商銀之外，如果這次開發金控真的「變天」成功，那麼日後連中大型金控（例如第一金控）、台企銀等，都不排除上演大鯨魚被小蝦米硬生吞下的戲碼，過去人人稱羨的官股行庫金飯碗，一夕之間蒙上厚厚的鏽塵。
雖然國泰金控、中信金控、富邦金控、台新金控等民營金控，因合併「利多」消息而股價驚驚漲，但這幾家金控員工未必會雨露均霑，福利、薪水等制度隨業績連動下，反而是向下滑動，飯碗也未必捧得比較穩，因為一切都以「使用價值」對員工稱斤論兩。
因此，民營金控員工不會就此比公股行庫員工有優勢，當誰吃誰的戲碼輪番上演時，不管是公股或民營金控的員工，其實都是在同一條隨時沉浮的船上，駛向不知方向的未來。
敵意併購對員工的工作權衝擊最大，不過即使是一般併購，兩造大老闆坐下來好好談，也不代表員工權益就能確保。之前無論是大安銀行併入台新銀行、世華銀行併入國泰金控、台北銀行併入富邦金控，或是去年中的萬通銀行併入中信金控，即便有契約簽署做保證，幾樁合併案都難逃員工的流失，工作權受損，更何況是連談都不談的敵意併購。
隨著金融環境的快速轉換，不同銀行員工頂上的金光環也跟著明明暗暗，銀行業者私下表示，短期內最大的變數當然還是總統大選。如果，三二○大選之後，再度政黨輪替，對金融業改革恐怕又是一番截然不同思維，紅頂商人換人坐坐看，金控整併又是新局面，而在企業主你爭我奪的競逐中，員工捧飯碗的難度又得重新思索。
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