金控合併的惡果，阿扁看到了嗎？
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 17:07 發表
對八百名高雄企銀員工來說，九月六日是特別感傷的一天，有五十年歷史的高企因被政府接管標售，由玉山金控得標，全台灣四十五家分行的「高雄企銀」招牌被同步卸下，埋入歷史。而這八百人再也不能自稱是「高企員工」了，其中四百人獲得新的集體認同，他們將以「玉山銀行員工」身分在新環境中努力融入與適應；另外四百人則站在中年失業的十字路口，獨自面對茫茫的未來。
這種因為企業併購對勞工所造成的集體失落及認同撕裂的感受，也曾發生在大安、萬通等其他許多銀行員的身上，未來甚至會更加頻繁地上演。遺憾的是，社會主流觀點純粹從商業策略、規模和利益的角度來理解一樁樁的金控與合併，再三強調金融併購是一永不回頭、無法改變的發展趨勢，個人只有順從適應，從而這些事件對活生生的勞工及其家庭所造成的傷害，始終沒有被社會輿論正視關注。
金融併購究竟對誰有利？對誰不利？此一問題絕非無關痛癢。大量銀行員因金控、合併因素而失業，其中影響最大的正是那些正值中壯年巔峰期的銀行員，這些人一旦失業，二度就業之路將佈滿了荊棘，因為銀行組織改造正在將銀行員「去專業化」，連帶改變了就業市場的需求。
現在的銀行員就跟業務員沒有兩樣，只要會賣東西就好，但是達不到業績就得走人。在此情況下，銀行員長期累積的經驗和知識，反倒成為負債，因為業者喜歡大量招募低成本、剛出社會的新鮮人充任業務專員或理財專員。新人通常較為積極，同時為了衝業績，會先把週遭親朋好友搜括一遍，等到業績下滑、自動淘汰之後，又換另一波新人補充。如此週而復始，金融業的就業市場正逐漸走向低成本、高替代率、獎金制的型態，相當不利於中壯年、有一定經驗和地位的銀行員，這些人即使有機會再度就業，其薪資待遇往往也大幅縮水。
金控、合併影響所及，不僅是勞動型態改變，對一般較弱勢的消費大眾而言，也是弊多於利。譬如大型金控公司不論在服務、訂價策略或推出新金融商品上，都著眼於高所得、強勢的客戶，忽略一般客戶；金控公司透過併購獲得分行通路之後，將偏遠、規模小的分行遷移集中於繁榮大都會區，加劇了信用分配的城鄉差距，促使弱勢社區更加邊緣化。
金控、合併究竟能否如財金官員所言，提升台灣銀行業的國際競爭力，目前尚未可知，甚至國外的許多研究都指出，規模中等銀行的獲利率往往超過大型金控集團；加上就目前累積的經驗來說，至少我們可確定金控及合併對大金融集團、高所得的消費群絕對有利，對於銀行勞工、一般消費者是不利的。
在民主國家，一項好的政策必須衡量各個利害相關團體的獲利與損失，盡量求取社會、經濟公平，以及弱勢者的生存權。但顯然地，台灣在推動金控及合併政策時，有系統地排除了工會及勞工參與決定的權利。
就在去年的九月六日，陳水扁總統參加銀行員工會全國聯合會十週年慶祝茶會時發表致詞，其中就提到：「在銀行整併、退出的過程中，員工權益絕對不應被犧牲……對於因經營不善不幸被接管的銀行員工，阿扁將督促勞委會和財政部，協調事業單位、金融研訓院、金融重建基金等相關資源，為被接管金融機構的員工，提供全面性的在職訓練、就業服務及轉業輔導，使這些員工能繼續在金融業展現長才。」
言猶在耳，總統的承諾已滿一年，相關單位並無任何具體落實方案與行動，讓陳總統的誠意停留在「說得好聽，做得太少」的階段。如今又有一家銀行消失了，市場盛傳今年底還有幾家金融機構將被同時接管、整批標售，但是我們看不到政府對於可預期的大量失業有任何因應準備。
另一方面，經建會正盛大召開「全國服務業發展會議」，代表政府對於現存勞動體制的政策態度，將朝向去管制化、彈性化的方向發展，也意味國家在過去為了保護勞工工作權的立法限制，未來可能都將鬆綁或取消。政府所描述的未來工作美景，是一幅工作者永恆在轉換職業，從一家公司跳到另一家公司的游牧生涯。然而，政府並未多費心思幫助每一位工作者都有跳槽、流動的本錢與能耐，結果將是一個兩極化的社會，區分為有本事移動的人和沒有本事移動的人。要預防這樣的分裂社會發生還來得及，只要落實陳總統的談話，並從正視高企問題開始做起！
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2004/09/15期數:
第四十五期這種因為企業併購對勞工所造成的集體失落及認同撕裂的感受，也曾發生在大安、萬通等其他許多銀行員的身上，未來甚至會更加頻繁地上演。遺憾的是，社會主流觀點純粹從商業策略、規模和利益的角度來理解一樁樁的金控與合併，再三強調金融併購是一永不回頭、無法改變的發展趨勢，個人只有順從適應，從而這些事件對活生生的勞工及其家庭所造成的傷害，始終沒有被社會輿論正視關注。
金融併購究竟對誰有利？對誰不利？此一問題絕非無關痛癢。大量銀行員因金控、合併因素而失業，其中影響最大的正是那些正值中壯年巔峰期的銀行員，這些人一旦失業，二度就業之路將佈滿了荊棘，因為銀行組織改造正在將銀行員「去專業化」，連帶改變了就業市場的需求。
現在的銀行員就跟業務員沒有兩樣，只要會賣東西就好，但是達不到業績就得走人。在此情況下，銀行員長期累積的經驗和知識，反倒成為負債，因為業者喜歡大量招募低成本、剛出社會的新鮮人充任業務專員或理財專員。新人通常較為積極，同時為了衝業績，會先把週遭親朋好友搜括一遍，等到業績下滑、自動淘汰之後，又換另一波新人補充。如此週而復始，金融業的就業市場正逐漸走向低成本、高替代率、獎金制的型態，相當不利於中壯年、有一定經驗和地位的銀行員，這些人即使有機會再度就業，其薪資待遇往往也大幅縮水。
金控、合併影響所及，不僅是勞動型態改變，對一般較弱勢的消費大眾而言，也是弊多於利。譬如大型金控公司不論在服務、訂價策略或推出新金融商品上，都著眼於高所得、強勢的客戶，忽略一般客戶；金控公司透過併購獲得分行通路之後，將偏遠、規模小的分行遷移集中於繁榮大都會區，加劇了信用分配的城鄉差距，促使弱勢社區更加邊緣化。
金控、合併究竟能否如財金官員所言，提升台灣銀行業的國際競爭力，目前尚未可知，甚至國外的許多研究都指出，規模中等銀行的獲利率往往超過大型金控集團；加上就目前累積的經驗來說，至少我們可確定金控及合併對大金融集團、高所得的消費群絕對有利，對於銀行勞工、一般消費者是不利的。
在民主國家，一項好的政策必須衡量各個利害相關團體的獲利與損失，盡量求取社會、經濟公平，以及弱勢者的生存權。但顯然地，台灣在推動金控及合併政策時，有系統地排除了工會及勞工參與決定的權利。
就在去年的九月六日，陳水扁總統參加銀行員工會全國聯合會十週年慶祝茶會時發表致詞，其中就提到：「在銀行整併、退出的過程中，員工權益絕對不應被犧牲……對於因經營不善不幸被接管的銀行員工，阿扁將督促勞委會和財政部，協調事業單位、金融研訓院、金融重建基金等相關資源，為被接管金融機構的員工，提供全面性的在職訓練、就業服務及轉業輔導，使這些員工能繼續在金融業展現長才。」
言猶在耳，總統的承諾已滿一年，相關單位並無任何具體落實方案與行動，讓陳總統的誠意停留在「說得好聽，做得太少」的階段。如今又有一家銀行消失了，市場盛傳今年底還有幾家金融機構將被同時接管、整批標售，但是我們看不到政府對於可預期的大量失業有任何因應準備。
另一方面，經建會正盛大召開「全國服務業發展會議」，代表政府對於現存勞動體制的政策態度，將朝向去管制化、彈性化的方向發展，也意味國家在過去為了保護勞工工作權的立法限制，未來可能都將鬆綁或取消。政府所描述的未來工作美景，是一幅工作者永恆在轉換職業，從一家公司跳到另一家公司的游牧生涯。然而，政府並未多費心思幫助每一位工作者都有跳槽、流動的本錢與能耐，結果將是一個兩極化的社會，區分為有本事移動的人和沒有本事移動的人。要預防這樣的分裂社會發生還來得及，只要落實陳總統的談話，並從正視高企問題開始做起！
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