銀行員全聯會今年陸續有新工會加入，為了因應這一波「入會潮」及培訓新的工會幹部，本會於10月4日舉辦「工會幹部講習班」，參訓對象為工會之新任幹部，包括明台產險、渣打銀、中聯信託、中華銀、寶華銀與台灣證交所，以及適逢工會改選的彰銀與一銀工會新任理、監事，參訓學員十分踴躍。此次課程設計以工會行使集體勞動三權為出發點，分別為「團結權－經營工會的實務經驗」、「協商權－勞資協商的實務策略」、「行動權－師出有名的抗爭規劃」，以及「如何扮演工會幹部的角色」，期使新任工會幹部具備相關的勞動知識與理念。

　　土銀工會理事長吳玉祥以自身工運實務經驗分享，工會因在社會的支持度低、形象差，經營上雖不一定會得到支持，但至少做到不致讓外界反對；而工會因類型不同經營模式亦大相逕庭，工會幹部必須體認資方與工會在資源、資訊、權力分配與協商位階上差距甚大，做到知己知彼，在後續協商策略的擬定、危機處理甚至抗爭規劃上才有參考依據；而工會幹部更要不斷的自我提升，增強協商談判能力，重要的是在議題的選定與目標務實才是根本。 

　　永豐銀工會理事長鍾馥吉一開始以追悼工運前輩曾茂興來闡述前人艱辛奮鬥遺留下來的資產如何嘉惠後人，接著鍾理事長舉出一連串工會小故事，從北企爭取廢除單身、禁孕條款，到最近因合併案爭取優惠行存13%發動怠工等等，深入淺出說明在勞資協商前，工會應有的事前準備。另外，文宣運用的時機與作用亦是勝負關鍵的一環，不只讓會員產生認同，更製造柔性衝突，保留與資方協商的轉圜空間，並堅持「團結就是力量」的信念，唯有員工團結作後盾，才有協商實力可言。

　　銀行員全聯會秘書長韓仕賢則講授為何會發生勞資爭議，以及勞資爭議處理法的程序及相關規定，並以香港紮鐵工人罷工與臺企銀工會罷工兩案例作實務探討。另外，近期行政院所擬集體勞動三法修正草案，諸如勞資爭議處理法禁止或限制罷工事業、冷卻期等規定，對工會未來的運作影響甚鉅，應予反對。最後韓秘書長以「OPEN」作結，期勉工會幹部心智開放(open-minded)、資方開門協商(open the door)，要組織(Organization)、有計劃(Plan)、具經驗(Experience)、以協商(Negotiation)為目的，用穩健的態度進行策略規劃與行動。

　　聽完勞動三權課程後，由銀行員全聯會理事長賴萬枝總結，賴理事長以這十幾年工運經驗分享，在工會這條路上，擔任幹部必須瞭解工會成立是因有自覺而團結，以保障工作權為主而非圖謀個人私利，幹部肩負著會員期待，其責任與壓力雖不在話下，但學習忍耐、拋開個人升遷利益將是擔任好的工會幹部不二法門，賴理事長最後期勉大家外在環境在變、資方實力提升，工會幹部也要跟著提升自我實力，才能因應未來的挑戰。