要公平、要對等、要尊嚴 交銀工會抗議年終獎金縮水陳情活動紀實
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 23:56 發表
2007年開春以來，台灣金融界因為力霸集團無預警重整問題，引發一連串金融震盪，不但使力霸集團旗下員工的工作權受到影響，也連帶影響到兆豐銀行4千多位員工年終獎金的發放。由於兆豐銀行欲將力霸風暴所造成的虧損切割為「原交銀、原中銀」，以合併前的放款數額分攤呆帳比率；行方此舉無異突顯合併金融企業管理階層的內部矛盾，將已經合併的企業再次切割成兩個經營系統，也使全行員工在這次事件中再度被分化。
■受力霸風暴波及，工會抗議績效獎金被扣
1月15日媒體報導，兆豐銀行因為投資力霸集團的損失將分為合併前交、中銀兩個不同的經營系統來分攤損失，並預計以扣除員工績效獎金方式減輕企業投資失敗的損失；行方經營高層更以合併前，交銀、中銀對力霸放款金額做比例上的分攤，達成扣除原中銀員工0.1、原交銀員工2.1個月績效獎金的決議。
此一決定立刻引發交銀工會抗議不滿，因為行方這個舉動不但是硬將企業經營的風險加諸在員工身上，要求員工承擔，更是分化合併企業內員工融合的手段，造成員工心結。
由於扣除員工績效獎金、要求員工承擔行方經營風險，對本會會員權益影響甚鉅，本會隨即發動會員連署，要求行方取消決議外，也立即召開臨時理、監事會，請徐總經理親自說明行方強行要求員工負擔企業經營風險的理由。
沒想到徐總經理以行方「顧及社會觀感」，並已經由常務董事會討論達成扣除員工2.1個月績效獎金的共識，表示難有轉圜餘地；本會全體理、監事聞言立即嚴正抗議，因為行方這項決定已違背當初所提只要全行營運績效達一定比例便發放全額獎金的承諾，本會也強硬表示工會將不惜發動大規模抗爭，要求行方收回決定。
在行方當天說明之後，本會理、監事做成召開臨時會員代表大會的決議，並且決定在會後前往抗爭，如果行方還是一意孤行，本會就不惜發動會員抗爭以對抗行方不公平的決策。
■工會代表在董事會場外抗議
本會於1月25日召開臨時會員代表大會，當天下午也是行方召開董事會的日子，本會全體代表同時前往兆豐金融大樓陳情，並提出本會「反歧視、反分化、反壓迫，要公平、要對等、要尊嚴」訴求，要求兆豐銀行正視合併企業內員工的權益。
本會再三強調，行方必須以公平、對等的原則對待本會及全體會員，而行方卻一再以各種手段打壓交銀工會，這次扣除績效獎金事件更是如此，而且如果此案首開先例，未來行方任何經營上的風險將有可能比照力霸模式，對員工而言將更加不利。
在這次陳情行動中，行方由總經理徐光曦代表收下本會陳情書，本會代表在呼喊「反歧視、反分化、反壓迫，要公平、要對等、要尊嚴」口號後，隨即前往員工餐廳等候董事會會議結果；直至當日下午4時，行方才宣布董事會決議，員工績效獎金回歸考核制度，取消扣除除原交銀同仁2.1個月績效獎金的決議，工會陳情獲得圓滿的結果！
■經營風險不得加諸員工身上
在這次扣除績效獎金的事件中，本會為會員應有的權益挺身抗爭，是因為行方的決定完全將員工視為填補缺口的金庫，對全體員工而言都是不公平的；再者，行方企圖以切割的手段分化合併企業中員工之間的情感，更是分化工會組織的手段，在目前本會與中銀工會尚未合併以前，行方非但沒有促進員工感情，反而以各種手段打壓工會。
在這次行方扣除員工績效獎金事件中，本會強調行方必須擔負的風險不應該加諸在員工身上，對全行近4千位員工而言，行方要求員工承擔這次力霸風暴所造成的經營缺口，對任何一位員工都是不公平的決策。
工會這次的陳情行動獲得圓滿的結果，這也再次證實了唯有集體抗爭才能保全自己的權益，這次集體陳情對本會而言更是10年來首次大動作的陳情行動，對工會而言也是珍貴的學習，工會未來的路將需要更多支持的力量繼續走下去。
出刊日期:
2007/02/15期數:
第七十四期■受力霸風暴波及，工會抗議績效獎金被扣
1月15日媒體報導，兆豐銀行因為投資力霸集團的損失將分為合併前交、中銀兩個不同的經營系統來分攤損失，並預計以扣除員工績效獎金方式減輕企業投資失敗的損失；行方經營高層更以合併前，交銀、中銀對力霸放款金額做比例上的分攤，達成扣除原中銀員工0.1、原交銀員工2.1個月績效獎金的決議。
此一決定立刻引發交銀工會抗議不滿，因為行方這個舉動不但是硬將企業經營的風險加諸在員工身上，要求員工承擔，更是分化合併企業內員工融合的手段，造成員工心結。
由於扣除員工績效獎金、要求員工承擔行方經營風險，對本會會員權益影響甚鉅，本會隨即發動會員連署，要求行方取消決議外，也立即召開臨時理、監事會，請徐總經理親自說明行方強行要求員工負擔企業經營風險的理由。
沒想到徐總經理以行方「顧及社會觀感」，並已經由常務董事會討論達成扣除員工2.1個月績效獎金的共識，表示難有轉圜餘地；本會全體理、監事聞言立即嚴正抗議，因為行方這項決定已違背當初所提只要全行營運績效達一定比例便發放全額獎金的承諾，本會也強硬表示工會將不惜發動大規模抗爭，要求行方收回決定。
在行方當天說明之後，本會理、監事做成召開臨時會員代表大會的決議，並且決定在會後前往抗爭，如果行方還是一意孤行，本會就不惜發動會員抗爭以對抗行方不公平的決策。
■工會代表在董事會場外抗議
本會於1月25日召開臨時會員代表大會，當天下午也是行方召開董事會的日子，本會全體代表同時前往兆豐金融大樓陳情，並提出本會「反歧視、反分化、反壓迫，要公平、要對等、要尊嚴」訴求，要求兆豐銀行正視合併企業內員工的權益。
本會再三強調，行方必須以公平、對等的原則對待本會及全體會員，而行方卻一再以各種手段打壓交銀工會，這次扣除績效獎金事件更是如此，而且如果此案首開先例，未來行方任何經營上的風險將有可能比照力霸模式，對員工而言將更加不利。
在這次陳情行動中，行方由總經理徐光曦代表收下本會陳情書，本會代表在呼喊「反歧視、反分化、反壓迫，要公平、要對等、要尊嚴」口號後，隨即前往員工餐廳等候董事會會議結果；直至當日下午4時，行方才宣布董事會決議，員工績效獎金回歸考核制度，取消扣除除原交銀同仁2.1個月績效獎金的決議，工會陳情獲得圓滿的結果！
■經營風險不得加諸員工身上
在這次扣除績效獎金的事件中，本會為會員應有的權益挺身抗爭，是因為行方的決定完全將員工視為填補缺口的金庫，對全體員工而言都是不公平的；再者，行方企圖以切割的手段分化合併企業中員工之間的情感，更是分化工會組織的手段，在目前本會與中銀工會尚未合併以前，行方非但沒有促進員工感情，反而以各種手段打壓工會。
在這次行方扣除員工績效獎金事件中，本會強調行方必須擔負的風險不應該加諸在員工身上，對全行近4千位員工而言，行方要求員工承擔這次力霸風暴所造成的經營缺口，對任何一位員工都是不公平的決策。
工會這次的陳情行動獲得圓滿的結果，這也再次證實了唯有集體抗爭才能保全自己的權益，這次集體陳情對本會而言更是10年來首次大動作的陳情行動，對工會而言也是珍貴的學習，工會未來的路將需要更多支持的力量繼續走下去。
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