周旆圩
由 TFFU 於 週一, 08/27/2007 - 23:48 發表
針對第七銀行、國泰世華銀行與七銀員工有關併購員工權益的勞資爭議案，台中市政府勞工局於1月17日、1月29日召開2次調解會議，由於國泰世華銀行毫無誠意回應勞工的相關訴求，調解最後不成立。
本會理事長賴萬枝接受七銀員工委託，擔任勞方調解代理人，勞方調解委員由全國產業總工會理事長施朝賢擔任，資方由國泰世華銀行人資部經理及律師代表出席，七銀員工最後只有52人參加調解（22位親自出席，30位委託）。
■國泰世華資方承諾全部跳票
1月17日的第1次調解會議，資方針對七銀員工所提出的4項訴求，具體承諾：（1）有關不休假工資將會於1月25日發放，95年度年終獎金發放對象必須仍在職，但因七銀與國泰世華銀行合併基準日為96年1月1日，不留任七銀員工95年工作是滿整年度的，情況特殊是否可比照發放，此部分資方允會帶回研議。（2）對於要求依勞工退休金條例規定結清年資（2N），資方表示完全是依企業併購法來處理，並無違法；本會賴理事長表示之前七銀以N＋1的條件資遣警衛，於情、於理是否有空間可以讓此次選擇不留任的員工比照辦理，資方表示會將此建議帶回研商，於下次調解會再做回覆。（3）合併後繼續留用人員，資方表示其合併前後服務年資會予以併計，每年並依勞基法規定給予特別休假。（4）對於合併後繼續留用人員，其薪資與勞動條件不得不利益變更的部分，資方回應一般行員並無任何不利益變更，只有經理人的薪資有降低其主管加給。
然而，在第2次調解會中，代表資方的國泰世華銀行人資部經理缺席，資方並對上次會議所為之承諾全部跳票，毫無誠意，調解結果不成立。
■七銀員工不爭氣 資方軟土深掘
本會協助處理七銀勞資爭議案，是因去年10月中旬接獲七銀員工來電詢問與國泰世華銀行合併該如何保障員工權益，本會即於10月30日主動發出《致第七商業銀行員工的一封信》至七銀各分行，表達本會關心之意，並提供相關資料供七銀員工參考。因七銀並沒有組織工會，且為消滅銀行，合併基準日為96年1月1日，本會審慎思考後，認為籌組工會緩不濟急，建議七銀員工主動籌組自救會，以維護自身的權益。
本會先後前往台中市舉辦2次員工權益說明會（95.11.24及12.09），並在去年11月30日召開「併購爭議一波波，銀行員泣血悲歌，銀行員工會串聯『反剝削』抗爭行動」記者會，表達七銀員工4項訴求，以及向台中市政府勞工局申請勞資爭議調解。在此，特別感謝台中商銀產工理事長賴青雲、幹部與會務人員全力相挺，以及合庫產工、土銀產工協調資方提供會議場地。
第1次說明會約有50名七銀員工到場聆聽（另有員工因主管在場外「關切」而不敢出席），國泰世華銀行人事室主任與七銀副總亦到場「旁聽」，七銀員工因礙於主管在場，紛紛以寫紙條的方式提問。
無奈第2次說明會因資方事前強力施壓，動作頻頻，而七銀員工也抱著三心二意的心態，致使當天只有8位七銀員工到場，不禁令人搖頭嘆息勞工爭取自身權益的決心是真或假；尤其163位參加調解的七銀員工，只有19位當事人親自簽名（甚至還有人打電話來要求撤銷），本會對於資方軟土深掘、各個擊破的手段雖然不齒，但對七銀員工立場搖擺、心態曖昧更是深以為憂，因為不團結的勞工勢必難敵資方花言巧語，不管勞工是否留用，到頭來終將一場空！
根據經濟日報2005年9月3日報導，「94年9月第七商業銀行召開股東臨時會、改選董監事，持股逾81%的國泰金控囊括全部席次，第七銀正式納入國泰金版圖，並由國泰世華銀行副董事長李明賢兼任其董事長，新任董事長李明賢指出預計在一至二年內與國泰世華銀行合併。」七銀員工早已預知將與國泰世華銀行合併，卻遲至合併基準日前2個月才尋求本會協助，縱使時間緊迫，勞工只要團結起來，仍可以有所作為；可惜的是，七銀員工雖以加入本會個人會員的方式來尋求協助，但始終未自發性的建立起員工彼此間的連絡網絡，成效有限。
本會賴理事長表示，調解破裂後，未來若走向司法程序，不但曠日費時且勝訴機會不大，或許採取集體抗爭是目前唯一可行的方式，但前提是七銀員工有破釜沉舟的決心。
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作者簡介:
銀行員全聯會秘書出刊日期:
2007/02/15期數:
第七十四期本會理事長賴萬枝接受七銀員工委託，擔任勞方調解代理人，勞方調解委員由全國產業總工會理事長施朝賢擔任，資方由國泰世華銀行人資部經理及律師代表出席，七銀員工最後只有52人參加調解（22位親自出席，30位委託）。
■國泰世華資方承諾全部跳票
1月17日的第1次調解會議，資方針對七銀員工所提出的4項訴求，具體承諾：（1）有關不休假工資將會於1月25日發放，95年度年終獎金發放對象必須仍在職，但因七銀與國泰世華銀行合併基準日為96年1月1日，不留任七銀員工95年工作是滿整年度的，情況特殊是否可比照發放，此部分資方允會帶回研議。（2）對於要求依勞工退休金條例規定結清年資（2N），資方表示完全是依企業併購法來處理，並無違法；本會賴理事長表示之前七銀以N＋1的條件資遣警衛，於情、於理是否有空間可以讓此次選擇不留任的員工比照辦理，資方表示會將此建議帶回研商，於下次調解會再做回覆。（3）合併後繼續留用人員，資方表示其合併前後服務年資會予以併計，每年並依勞基法規定給予特別休假。（4）對於合併後繼續留用人員，其薪資與勞動條件不得不利益變更的部分，資方回應一般行員並無任何不利益變更，只有經理人的薪資有降低其主管加給。
然而，在第2次調解會中，代表資方的國泰世華銀行人資部經理缺席，資方並對上次會議所為之承諾全部跳票，毫無誠意，調解結果不成立。
■七銀員工不爭氣 資方軟土深掘
本會協助處理七銀勞資爭議案，是因去年10月中旬接獲七銀員工來電詢問與國泰世華銀行合併該如何保障員工權益，本會即於10月30日主動發出《致第七商業銀行員工的一封信》至七銀各分行，表達本會關心之意，並提供相關資料供七銀員工參考。因七銀並沒有組織工會，且為消滅銀行，合併基準日為96年1月1日，本會審慎思考後，認為籌組工會緩不濟急，建議七銀員工主動籌組自救會，以維護自身的權益。
本會先後前往台中市舉辦2次員工權益說明會（95.11.24及12.09），並在去年11月30日召開「併購爭議一波波，銀行員泣血悲歌，銀行員工會串聯『反剝削』抗爭行動」記者會，表達七銀員工4項訴求，以及向台中市政府勞工局申請勞資爭議調解。在此，特別感謝台中商銀產工理事長賴青雲、幹部與會務人員全力相挺，以及合庫產工、土銀產工協調資方提供會議場地。
第1次說明會約有50名七銀員工到場聆聽（另有員工因主管在場外「關切」而不敢出席），國泰世華銀行人事室主任與七銀副總亦到場「旁聽」，七銀員工因礙於主管在場，紛紛以寫紙條的方式提問。
無奈第2次說明會因資方事前強力施壓，動作頻頻，而七銀員工也抱著三心二意的心態，致使當天只有8位七銀員工到場，不禁令人搖頭嘆息勞工爭取自身權益的決心是真或假；尤其163位參加調解的七銀員工，只有19位當事人親自簽名（甚至還有人打電話來要求撤銷），本會對於資方軟土深掘、各個擊破的手段雖然不齒，但對七銀員工立場搖擺、心態曖昧更是深以為憂，因為不團結的勞工勢必難敵資方花言巧語，不管勞工是否留用，到頭來終將一場空！
根據經濟日報2005年9月3日報導，「94年9月第七商業銀行召開股東臨時會、改選董監事，持股逾81%的國泰金控囊括全部席次，第七銀正式納入國泰金版圖，並由國泰世華銀行副董事長李明賢兼任其董事長，新任董事長李明賢指出預計在一至二年內與國泰世華銀行合併。」七銀員工早已預知將與國泰世華銀行合併，卻遲至合併基準日前2個月才尋求本會協助，縱使時間緊迫，勞工只要團結起來，仍可以有所作為；可惜的是，七銀員工雖以加入本會個人會員的方式來尋求協助，但始終未自發性的建立起員工彼此間的連絡網絡，成效有限。
本會賴理事長表示，調解破裂後，未來若走向司法程序，不但曠日費時且勝訴機會不大，或許採取集體抗爭是目前唯一可行的方式，但前提是七銀員工有破釜沉舟的決心。
