團結鬥陣走 本會歡慶15周年
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作者簡介: 
銀行員工會全國聯合會秘書長
出刊日期: 
2008/09/15
期數: 
第九十三期
  

  

各銀行工會理市長與外賓上台簽名致意,象徵團結鬥陣走。

  9月,是銀行員工會的日子,不少重要的工會大事都在這個特殊的月份發生。

  199396,眾人無私無我、犧牲奉獻,正式催生成立「銀行員工會全國聯合會」。

  199592,「台北銀行產業工會」在「第一銀行產業工會」成立後幾個月,也正式宣布成立;從這一年起,很多銀行產業工會如雨後春筍般紛紛成立。

  200396,銀行員工會全國聯合會成立10周年,舉辦「從無到有、十年有成」慶祝茶會及發表《金生今世》紀錄片,陳水扁總統亦親臨致賀。

  200598,「臺灣企銀產業工會」罷工4天,政府二次金改錯誤政策被迫轉向檢討,「吳辜蔡花共和國」當時的囂張氣焰頓失。

  200798,「反亂併、嗆金改」遊行,1.2萬人上街頭抗議二次金改,提出反對彰銀被財團吞併等多項主張,馬英九、謝長廷兩位總統候選人均簽署本會所提15項承諾書。

  今年96,銀行員工會全國聯合會成立15周年,舉辦「團結鬥陣走」慶祝大會,有22家會員工會、240位工會幹部與會,馬英九總統肯定本會15年來從無到有的成功組織經驗。

 

 

■台灣最具規模的行業工會聯合組織

本會以「團結鬥陣走」為題舉辦15週年慶祝大會,圖為創會理事長黃玉炎 先生致詞。

  銀行員工會全國聯合會成立之初,僅有5千位會員,其中台北區中小企銀產業工會(19985月更名為台北國際商銀產業工會)是唯一的產業工會,另外台中市銀行行員職業工會等17家職業工會係由公營銀行及省屬行庫員工所組成。

  現今則有22家產業工會、19家職業工會,會員人數逼近5萬人,而且涵蓋銀行及產險、證券、信託公司、證券交易所、信用合作社等金融業工會,係台灣白領階級最具組織規模的行業別工會組織,未來將繼續組織、吸收更多金融業工會加入,朝向「金融服務業工會聯合會」目標前進。

  這次慶祝大會的會場是向臺灣企銀總行洽借大禮堂,斗大的「團結鬥陣走」布幕高懸舞台上,各會員工會的會旗光鮮亮麗,也整齊掛放於兩側走道牆壁,適切地點出當天的活動主題。當天所有幕前幕後的活動策劃都是由會務人員在有限的時間內討論出來,主要是希望呈現歡樂慶祝的氣氛,並且讓與會來賓感受銀行員工會一路走來的辛苦努力;其中「回首來時路」的節目就是藉由影音、相片,表達工會15年來的成長軌跡。當天的活動,苦勞網也以「組織有成,迎向挑戰:全銀聯慶十五週年」的文章,扼要、全面地報導精華;媒體報導則 主要聚焦於馬英九總統當天有關金融整併政策的內容。

 

■總統的承諾,工會要求兌現

會場周圍以代表會員工會的旗幟佈置,本會工會代表與國內外友會齊聚一堂。

  馬英九總統當天親臨會場並致賀詞,他強調這幾年來,銀行業一直處於社會爭議的核心,主要是二次金改有政 治力介入,這些事大家「耳孰能詳」卻也「不堪回首」,政治力強制限時限量整併的政策,讓社會大眾對金權政治、政商勾結及黑箱作業的疑慮大增。他進一步指出,金融監理是相當重要的,未來的金融改革不限時、不限量,力求落實政策透明度,強調「公司治理」,待一切上軌道後,將有助提升金融業的競爭力。

  馬總統也承諾,政府所主導的官股銀行不會讓外資、財團所合併,未來一定會加強政策透明度及尊重市場機制,不只追求規模大,也要讓銀行變偉大;積極修法,引進勞方、資方及政府三方溝通管道,只要涉及員工權益問題,就會傾聽工會意見。同時,他也會落實承諾,督促修法讓金控工會、金融服務業工會聯合會的成立於法有據。

  本會強調,對於總統的承諾將觀其言行,在今年7月的理事會已經正式決議:首推目標為「凡金融機構有工會者應有1席勞工董事」、「修正工會法及勞資爭議處理法」,並將於今年12月底針對1

5項訴求進行總檢討後決定後續行動。

 

■強調工人文化與組織勞教

 

黑手那卡西工人樂隊演唱,帶動現場熱烈氣氛。

   馬總統與工會幹部合照之後離場,接下來就是當天活動的高潮,先由黑手拿卡西工人樂隊演唱工運歌曲,再由長期專注工運研究、組織的邱毓斌發表「從全銀聯經驗看台灣工運的發展」短講,為本會慶祝活動增添光彩。   黑手拿卡西是一支由工人及工會組織者所成立的工人樂隊,成立於1996年。為了讓工人階級及底層弱勢者奪回發聲的權利,黑手拿卡西積極進行工人群眾的音樂、文化教育工作,同時協助工人與弱勢者用自己的語言,唱出自己的心聲。黑手拿卡西獻唱了「福氣個屁」、「勞動者戰歌」、「流浪台北的停車管理員」3首歌,讓會眾聽得如痴如醉,聆

聽真正屬於工人的心聲。

 

  

 

邱毓斌先生以「從全銀聯經驗看台灣工運發展為題演講」。

        邱毓斌2001年赴英攻讀博士、研究主題為新興民主化國家中的自主工運,長期參與工運,他從工會組織率、經費運用、組織策略、專職會務人員等面向,並以英國銀行業工 會(UNIFI)的經驗為例,分析銀行員工會在現有組織基礎上,應該有更創新的組織擴大目標,畢竟個別、單一工會若無法統合起來,甚至整合所有金融業工會組織,工會領導人只想利用各自人脈、資源,做些「服務」會員的事情,而不能挑戰法律及制度面的問題,絕非長久正確之道。

   一個組織從發韌、茁壯、成熟到轉型、提升的過程,需要參與者熱心熱情投入,以及核心幹部群策群力、不以私害公,才能實質深耕成長;經過15年的傳承接棒,銀行員工會儼然是國內最具規模與實力的工會聯合組織,這是眾志成城的成果。工會面對來自內、外部的問題與挑戰,仍將繼續採取共識領導、集體行動的模式,繼續為所有金融從業人員的 工作權及社會公平正義的理念努力不懈。

 

 

 平時分散於各會員工會的會務人員,共同支援本會15週年慶祝活動。