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亞洲3國友會熱情來台參與盛會。左二為斯里蘭卡銀行僱員職工會(CBEU)理事長Mr. M. R. Shah，左三為印度銀行僱員職工會(AIBEA)秘書長Mr. C. H. Venkatachalam，右一為馬來西亞銀行僱員職工會(NUBE)秘書長Mr. J. Solomon。 |
本會此次15週年慶祝大會，有來自馬來西亞銀行僱員職工會（NUBE）秘書長Mr. J. Solomon、斯里蘭卡銀行僱員職工會（CBEU）理事長Mr. M. R. Shah、印度銀行僱員職工會（AIBEA）秘書長Mr. C. H. Venkatachalam、沙巴銀行僱員工會（Sabah Banking Employees' Union）理事長陳雪平、國際網路工會亞太區會（UNI-Apro）金融部門主任Mr. Jayasri Priyalal等3國、5工會的9位代表親自抵台向本會祝賀。
這樣的交流極具象徵意義，本會這幾年持續與亞洲地區的銀行業工會互動交流，除了建立彼此情感與信任，未來將朝向以亞洲為組織基礎，結合尼泊爾、菲律賓、越南等更多銀行業工會，共同創建一有實際行動力量的區域組織。
同時，本會今年5月的會員代表大會也修正章程，增設「國際組」（由兆豐商銀工會丘家邦擔任組長），希望透過國際連結及經驗借鏡，|
9月5日安排國外友會拜會行政院勞委會副主委潘世偉。 |
尋求工會有效因應對策；特別是 跨國金融集團這幾年來透過併購入主本國銀行，為了保障勞工工作權及提出工會對金融改革政策的主張，本會開始積極與外國銀行業工會頻繁互動，以汲取其長年與資方協商的實務經驗。
在台期間，本會安排國外友會拜會行政院勞工委員會政務副主任委員潘世偉、渣打銀行人力資源部執行總監南方碩（Mr. Vasudevan Narasimha），了解該銀行的人力資源政策及勞資刻正協商團體協約的最新進展。最後在國外友會離台前，由本會及台灣的渣打、匯豐銀行工會幹部與其進 行座談，有些經驗及建議發人深省，主要整理如下：
（1）資方樂於維持互動良好的勞資關係，但是關鍵時刻為了公司營運利潤的競逐，就會不惜任何代價打壓甚至犧牲勞工。
（2）印度由於外包（outsourcing）盛行，產生很多契約工的問題，加上當地法令規定其非屬「勞工」、也領較高薪，故工會要組織這些契約工相當 困難；這是因為雇主不樂見工會強大，所以縮減人力，大量使用契約工，帶有瓦解工會的意圖。
（3）工會單打獨鬥成不了大事，應該將資源、人力做有效運用，與銀行員全聯會充分討論文武並用的策略，包括各 式抗爭行動、法院訴訟手段、國際工會串連聲援等，資方承受壓力夠大，才會跟工會實質協商及妥協讓步。|
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慶祝大會後的晚宴，國外友會與本會互贈紀念品，圖為沙巴銀行僱員工會（Sabah Banking Employees' Union）理事長陳雪平，此行她帶來最近簽訂的銀行業團體協約內容，對本會甚有幫助。 |
