亞洲3國友會熱情來台參與盛會。左二為斯里蘭卡銀行僱員職工會(CBEU)理事長Mr. M. R. Shah,左三為印度銀行僱員職工會(AIBEA)秘書長Mr. C. H. Venkatachalam,右一為馬來西亞銀行僱員職工會(NUBE)秘書長Mr. J. Solomon。 |
本會此次15週年慶祝大會,有來自馬來西亞銀行僱員職工會(NUBE)秘書長Mr. J. Solomon、斯里蘭卡銀行僱員職工會(CBEU)理事長Mr. M. R. Shah、印度銀行僱員職工會(AIBEA)秘書長Mr. C. H. Venkatachalam、沙巴銀行僱員工會(Sabah Banking Employees' Union)理事長陳雪平、國際網路工會亞太區會(UNI-Apro)金融部門主任Mr. Jayasri Priyalal等3國、5工會的9位代表親自抵台向本會祝賀。
這樣的交流極具象徵意義,本會這幾年持續與亞洲地區的銀行業工會互動交流,除了建立彼此情感與信任,未來將朝向以亞洲為組織基礎,結合尼泊爾、菲律賓、越南等更多銀行業工會,共同創建一有實際行動力量的區域組織。
同時,本會今年5月的會員代表大會也修正章程,增設「國際組」(由兆豐商銀工會丘家邦擔任組長),希望透過國際連結及經驗借鏡,
9月5日安排國外友會拜會行政院勞委會副主委潘世偉。 |
尋求工會有效因應對策;特別是 跨國金融集團這幾年來透過併購入主本國銀行,為了保障勞工工作權及提出工會對金融改革政策的主張,本會開始積極與外國銀行業工會頻繁互動,以汲取其長年與資方協商的實務經驗。
在台期間,本會安排國外友會拜會行政院勞工委員會政務副主任委員潘世偉、渣打銀行人力資源部執行總監南方碩(Mr. Vasudevan Narasimha),了解該銀行的人力資源政策及勞資刻正協商團體協約的最新進展。最後在國外友會離台前,由本會及台灣的渣打、匯豐銀行工會幹部與其進 行座談,有些經驗及建議發人深省,主要整理如下:
(1)資方樂於維持互動良好的勞資關係,但是關鍵時刻為了公司營運利潤的競逐,就會不惜任何代價打壓甚至犧牲勞工。
(2)印度由於外包(outsourcing)盛行,產生很多契約工的問題,加上當地法令規定其非屬「勞工」、也領較高薪,故工會要組織這些契約工相當 困難;這是因為雇主不樂見工會強大,所以縮減人力,大量使用契約工,帶有瓦解工會的意圖。
(3)工會單打獨鬥成不了大事,應該將資源、人力做有效運用,與銀行員全聯會充分討論文武並用的策略,包括各 式抗爭行動、法院訴訟手段、國際工會串連聲援等,資方承受壓力夠大,才會跟工會實質協商及妥協讓步。
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慶祝大會後的晚宴,國外友會與本會互贈紀念品,圖為沙巴銀行僱員工會(Sabah Banking Employees' Union)理事長陳雪平,此行她帶來最近簽訂的銀行業團體協約內容,對本會甚有幫助。 |