合作金庫商業銀行產業工會(以下簡稱合庫工會)與中國農民銀行產業工會(以下簡稱農銀工會)於
■合併中遭遇之困難
誠如上述,合庫工會與農銀工會合併過程並非一路平順,而是分別遭遇一些困難如下:
(一)合庫工會面臨2000人申請退會危機
在合庫與農銀合併之前,合庫工會基於「積極壯大自己,以避免遭財團吞併,保障會員工作權」理念,及合庫工會會員權益確保之前提,對於兩公司合併並未積極反對。然而在合併前夕,前農銀高層涉違反合併契約辦理之人事升遷案,引起合庫工會會員極大不滿,進而指責合庫工會未善盡職責,並發起退會連署,共計參與人數約2000人。合庫工會面臨成立以來最大危機,本會除立即提出「合併8大因應措施」與資方協商,並由資方派3位副總經理分赴北、中、南3區舉行說明會,向本會會員說明因應措施之內容,以安撫人心。此外,本會於合併期間,積極透過勞工董事於董事會提案作成決議及於勞資會議中監督資方落實「合併8大因應措施」,在全體工會幹部努力下,終於化解此一危機。
(二)績效獎金之爭議問題
由於兩公司之合併基準日為
(三)會員代表、理監事等席次分配問題
雖合庫工會會員人數為農銀工會之3倍,但合庫工會為求合併之順利和諧,並考量雙方會員之公平權益,經雙方協議後,決定合併後第1屆之會員代表、理監事之席次仍依雙方合併前之會員人數比例分配,並由雙方分別選出,但自第2屆起即不再區分,順利化解雙方在此一問題的爭議。
(四)兩工會財務結算問題
合庫工會前為爭取董事席次,而向銀行借款購買800張合庫股票,適逢股市大漲而資產大增,因此與農銀工會之資產差距頗大,為求公平,合庫工會在合併之前,先將部分資產處分回饋給合庫工會會員,使雙方每一會員淨值相當,再進行合併,順利解決雙方財務差異之問題。
■本次順利合併之主因
此次兩工會能順利合併之主要原因在於雙方工會幹部皆能以謀求全體會員之最大福址為念,彼此互相考量、體諒對方的立場與難處,耐心協調雙方皆能接受之方案。此外,上級工會銀行員工會全國聯合會積極協助化解雙方之爭議,並適時提供寶貴的意見,亦是成功之關鍵。最重要的是,兩工會之核心幹部皆能將上述解決方案充分對會員及會員代表說明,使得合併案能順利獲得多數會員的支持。
■結語
今天合庫工會與農銀工會順利合併,雖已在工運史上樹立了大型工會合併的典範,然而在未來,如何讓合併後的新合庫在業務上,注入新的活力展現合併後之綜效;合併後的新合庫工會能夠真正發揮合併戰力,戮力為全體合庫工會會員權益打拼,仍有待全體新合庫工會幹部及會員共同努力。