■往事歷歷20年

陳玉田（站立者）是當年銀行員工會籌組及串聯運作的靈魂人物之一，現為土銀豐農分行經理。

　　78年3月4日，台中市銀行行員職業工會成立大會，20年了，我沒特別注意這個日子，倒是彰銀的水泉兄提議說：「何不寫個感言？」就這樣腦子裡逐漸捕捉很久很久以前的一些記憶影像。

　　77年起，解嚴之後的勞工運動一時很旺，黃玉炎、李榮堂在台北市籌組工會，我也在台中市找人連署；台北市的行動較快捷，在78年初，儘管台北市政府不准，仍自行成立並且開始運作。這時台北、台中已經串聯，到處陳請抗爭，中央政府已知無法阻擋，終於鬆口同意，又因台中市政府勞工課官員受不了我們三天兩頭的騷擾，終於發出核准函，就這樣陰錯陽差，台中市銀行行員職業工會的執照是中華民國的第1張。

■官員心態不點不亮

　　銀行員工會籌組將近1年，飽受勞工行政主管官員的刁難阻撓，20年了，我卻仍然耿耿於懷，至今仍想不透，怎麼會這樣？依常理，這些官員不是應該主動協助工會的組成嗎？為什麼是萬般阻礙呢？我真的想不透他們心中是什麼價值觀！可是這麼多年了，好像改進不多，我只能推想，這些官員工作生活有無限的保障，對於勞工的苦，根本不能體會吧。

■勞工心裡想什麼？

　　自私自利是人的天性之一，但同情心也是與生俱來，怎樣才能求得平衡？這是工會運作時最困難的結。

　　當景氣大好，每個人吃香喝辣，可能忘了工會的存在，可是工廠裁員時，又很迫切地要求工會做這做那。這次金融海嘯的衝擊，大家都昏頭了，能保住工作的人可能擔心被清算，不敢支持工會，工會力量可能縮小了，可是被裁員的勞工，卻又希望工會當他們的守護神，多矛盾啊！

■銀行員工會很特別

　　銀行員一向保守，又好像比較斯文，和傳統的勞工運動不同，因此這些年來銀行員工會走出一條特殊的工會運轉模式，已經有很多人喜歡拿來研究。我想其中有一個很重要的特徵就是運用「四兩撥千金」的巧勁，工會沒有任何政黨奧援，人力、財力實在非常欠缺，但是總能夠在智力的補強之下，發揮很強烈的效果，所以說銀行員工會幹部們，好像都有18套戲本。

■利益分配，勞資矛盾

　　勞資天生不平等，資方擁有生殺大權，控制勞工肚皮，為了人性最基本的需求，勞工能不低頭？但心中總是怨，但只是怨又有何用？不如去做！到工會來，兄弟姐妹聚在一起，人多好取暖，也增生信心，再去找老闆談啊！

　　利益這塊餅，就是這麼多，勞方多爭了，資方便減少了，所以勞資雙方永遠是利益衝突的。雙方永遠是一場抗爭中妥協的拉鋸戰，所以身為勞工，絕不能忘記戰鬥才能生存。

　　老掉牙的一句話「生於憂患、死於安樂」，安逸太久了，對工會日漸疏離，讓工會日漸凋零，一旦發生變故，就都死無葬身之地了。

■立場堅定是工會的天命

　　擔任工會幹部是一種天命，很難得的機遇，做功德的好機會，但工會幹部一定要立場堅定，清廉自持、無欲則剛，資方便不敢動你，曾有態度猶疑者就被坑殺了。

　　20年一瞬間，回想一下，有這麼一些心得，提供銀行員朋友們共同勉勵。