台日工會交流 日本三井住友勞働組合副委員長訪問紀實
由 TFFU 於 週四, 08/30/2007 - 15:49 發表
明台產物保險母公司的工會「三井住友海上勞働組合」副委員長長崎誠司，於7月24-25日來訪，本會利用此一難得機會向他請教日本工會運作經驗。
原為兩家公司的「三井」及「住友」分別於1947年及1946年成立工會，兩公司合併後，工會亦於2001年合併。工會成立迄今近50年，目前分為8部門、53單位，並向公司借調9位駐會專門委員；由於日本三井住友員工性別比例，女性占有40％人數，故勞働組合（工會之意）最有特色的部門便是「女性部」，專責處理女性員工的職場問題。
另外，工會與資方溝通的管道為「中央經營協議會」、「部室協議會」、「地方經營協議會議」，以及縮短工時的「勞資專門協議會」，此委員會設立主因是：日本人習慣在公司待到很晚的時間，工會為了要員工除了工作也應顧及家庭生活、應有適當的休息，便會要求公司有適當的措施，如強制關燈及週六、日不上班等。勞組合為了實際瞭解會員心聲，每年度會針對工作職場的各項問題進行兩次調查，以實際了解會員的需求及所遭遇的問題，俾向公司提出具體要求。
本會亦向其請教日本三井住友今年度因為不當理賠、賠款遺漏及代理店管理欠妥等問題，遭受金融廳部分業務停止的嚴厲懲處，勞働組合如何因應此事？長崎誠司先生表示，勞働組合於事件發生後，立即要求公司不得因為所受的懲罰而損及員工之勞動條件，並要求公司須對全體員工提出聲明，勞働組合也會利用網站隨時告知所有會員最新的訊息。
日本勞資之間的互動模式，大多以溝通協調方式為主軸，甚至擔任公司高階主管者（例如擔任董事之職），公司會希望是由過去也曾經在工會擔任過重要職務的人出任，因其對勞資溝通較為熟悉，有利於公司經營管理；這是因為日本仍強調「終身僱用制」觀念，希望員工能在公司快樂工作，所以希望公司高階主管對於基層心聲能夠「感同身受」。
實務上，日本勞資關係運作模式雖然未必完全符合台灣的需求，但絕對是一很好的參考指標，尤其明台產險現為百分百的日本子公司，未來在與資方爭取員工權益時，日本母公司工會的運作模式絕對是工會重要的參考！
作者簡介:
明台產險產工總幹事出刊日期:
2006/08/15期數:
第六十八期原為兩家公司的「三井」及「住友」分別於1947年及1946年成立工會，兩公司合併後，工會亦於2001年合併。工會成立迄今近50年，目前分為8部門、53單位，並向公司借調9位駐會專門委員；由於日本三井住友員工性別比例，女性占有40％人數，故勞働組合（工會之意）最有特色的部門便是「女性部」，專責處理女性員工的職場問題。
另外，工會與資方溝通的管道為「中央經營協議會」、「部室協議會」、「地方經營協議會議」，以及縮短工時的「勞資專門協議會」，此委員會設立主因是：日本人習慣在公司待到很晚的時間，工會為了要員工除了工作也應顧及家庭生活、應有適當的休息，便會要求公司有適當的措施，如強制關燈及週六、日不上班等。勞組合為了實際瞭解會員心聲，每年度會針對工作職場的各項問題進行兩次調查，以實際了解會員的需求及所遭遇的問題，俾向公司提出具體要求。
本會亦向其請教日本三井住友今年度因為不當理賠、賠款遺漏及代理店管理欠妥等問題，遭受金融廳部分業務停止的嚴厲懲處，勞働組合如何因應此事？長崎誠司先生表示，勞働組合於事件發生後，立即要求公司不得因為所受的懲罰而損及員工之勞動條件，並要求公司須對全體員工提出聲明，勞働組合也會利用網站隨時告知所有會員最新的訊息。
日本勞資之間的互動模式，大多以溝通協調方式為主軸，甚至擔任公司高階主管者（例如擔任董事之職），公司會希望是由過去也曾經在工會擔任過重要職務的人出任，因其對勞資溝通較為熟悉，有利於公司經營管理；這是因為日本仍強調「終身僱用制」觀念，希望員工能在公司快樂工作，所以希望公司高階主管對於基層心聲能夠「感同身受」。
實務上，日本勞資關係運作模式雖然未必完全符合台灣的需求，但絕對是一很好的參考指標，尤其明台產險現為百分百的日本子公司，未來在與資方爭取員工權益時，日本母公司工會的運作模式絕對是工會重要的參考！
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