【讀者來函】大就是美?－談土銀何去何從
由 TFFU 於 週五, 08/31/2007 - 13:28 發表
土銀從1999年底第一次宣布三行局合併，因員工的強力反對，於2000年6月暫緩；2001年7月主管機關又函示組三行局金控，2003年1月停止推動；2003年6月再推土銀、中信局合組金控，2004年7月另函示暫緩，先推動民營化；2006年1月3日再函示研議辦理「台銀、土銀合併可行性評估」。
7年的時間，土銀一直深陷於如此搖擺不定的政策，行員人心惶惶，亦因此而流失了許多的「中堅行員」。凡此種種都在在顯示公營行庫的員工只不過是政客仕途的籌碼，是一向被執政者當衛生紙用，用完即丟，例如：承接不良金融機構，災害貸款，紓困貸款…，而對較優質的政策性貸款又以開放公民營行庫競標，還得經常被罵公營行庫是經營績效的後段班。
土銀何去何從，牽引著每位行員的心，也讓行員感到深深的痛與萬般的無奈。從幾年前的反對與台銀合併，至今由於這幾年內金融機構的整併，有多家優質的銀行被財團併吞，而員工權益及工作權卻因此受損，因之有部分行員憂慮被財團化、外資化、而主張願與台銀合併，其主要理由如下：
（一）社會大眾的期待：可對抗財團，協助政府政策推行，照顧弱勢族群，發揮公益性。
（二）由政府主導，快速有效，阻力最小。
（三）台銀、土銀在公營體制下合併，對員工權益最有保障。
另外，有部分行員則主張土銀該走自己的路，其理由如下：
（一）土銀資產規模、存放款市占率排名前三大，並在這一年多來積極打銷呆帳，從事組織再造工程，其績效已逐漸顯現，是具有競爭力的優質銀行，如宣布與台銀合併，不僅使組織再造的工程停頓，甚至績效被拖累。
（二）土銀擁有核心業務（土、建融）與不動產信託結合，可全力發展不動產全方位信託業務。
（三）土銀如能上市則可主導，選擇優質銀行合併或者成立金控。
（四）可避免合併後規模擴大，而競爭力不能同等提升，只有加速沉淪。
（五）合併不等於日後不會不民營化、外資化、不被切割出售。
（六）如果宣布合併，勢必使人事、預算等凍結，造成業務空轉，土銀的績效將被拖累。
二次金改的議題繼續延燒，其所衍生的問題在銀行員全聯會這份會訊幾乎每期都有報導，套用最近流行的成語真的是「罄竹難書」。「土銀何去何從？」工會為此一議題分北、中、南三區舉辦座談會，希望藉此溝通、討論出一個大家能夠接受的方案，結果贊成與反對合併者依然各有其主張及堅持，工會最後將以代表大會決議採問卷調查方式來整合共識，提供行政部門決定土銀未來走向的重要參考依據。
作者簡介:
土銀勞工董事出刊日期:
2006/06/15期數:
第六十六期7年的時間，土銀一直深陷於如此搖擺不定的政策，行員人心惶惶，亦因此而流失了許多的「中堅行員」。凡此種種都在在顯示公營行庫的員工只不過是政客仕途的籌碼，是一向被執政者當衛生紙用，用完即丟，例如：承接不良金融機構，災害貸款，紓困貸款…，而對較優質的政策性貸款又以開放公民營行庫競標，還得經常被罵公營行庫是經營績效的後段班。
土銀何去何從，牽引著每位行員的心，也讓行員感到深深的痛與萬般的無奈。從幾年前的反對與台銀合併，至今由於這幾年內金融機構的整併，有多家優質的銀行被財團併吞，而員工權益及工作權卻因此受損，因之有部分行員憂慮被財團化、外資化、而主張願與台銀合併，其主要理由如下：
（一）社會大眾的期待：可對抗財團，協助政府政策推行，照顧弱勢族群，發揮公益性。
（二）由政府主導，快速有效，阻力最小。
（三）台銀、土銀在公營體制下合併，對員工權益最有保障。
另外，有部分行員則主張土銀該走自己的路，其理由如下：
（一）土銀資產規模、存放款市占率排名前三大，並在這一年多來積極打銷呆帳，從事組織再造工程，其績效已逐漸顯現，是具有競爭力的優質銀行，如宣布與台銀合併，不僅使組織再造的工程停頓，甚至績效被拖累。
（二）土銀擁有核心業務（土、建融）與不動產信託結合，可全力發展不動產全方位信託業務。
（三）土銀如能上市則可主導，選擇優質銀行合併或者成立金控。
（四）可避免合併後規模擴大，而競爭力不能同等提升，只有加速沉淪。
（五）合併不等於日後不會不民營化、外資化、不被切割出售。
（六）如果宣布合併，勢必使人事、預算等凍結，造成業務空轉，土銀的績效將被拖累。
二次金改的議題繼續延燒，其所衍生的問題在銀行員全聯會這份會訊幾乎每期都有報導，套用最近流行的成語真的是「罄竹難書」。「土銀何去何從？」工會為此一議題分北、中、南三區舉辦座談會，希望藉此溝通、討論出一個大家能夠接受的方案，結果贊成與反對合併者依然各有其主張及堅持，工會最後將以代表大會決議採問卷調查方式來整合共識，提供行政部門決定土銀未來走向的重要參考依據。
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