9月21日，土地銀行工會幹部聚集在土銀總行前抗議資方不當資遣員工，直指鴨霸的土銀以資方12票比勞方5票的懸殊比數，未依《公務人員退休法》讓被資遣的當事人有申訴機會，在未完全查明真相、審議粗糙下快速開鍘，將使26個土銀行員家庭生活陷入困頓，其衍生的嚴重社會問題，後果將由土銀負起全部責任。
█白色恐怖再現土銀
　　這次資遣的突發狀況，土銀員工透過內網討論熱烈，也對工會提出很多中肯的批評與建議，工會理、監事會及臨時代表大會上，全體與會者同仇敵愾、目標一致，真的是危機當轉機。因為土銀員工已經意識到，不知道哪天自己也會列為資遣名單！此時，工會也適切地修正方向，並且採取行動，讓我看到了工會振作的一線生機！
然而，土銀高層這次態度強硬，不但回嗆工會沒有立場召開記者會，並且堅持資遣案絕無轉圜餘地。10月7日，田秋堇立委因不忍土銀員工被無端解僱，主動於立法院召開協調會，土銀代表吳副總經理會中居然4、5次向立委表明資遣已是定局，請被資遣的員工循法律途徑救濟，甚至還要求將他的發言列入紀錄。用白話來說，我就是要把你解僱，你來告我呀！
█程序正義最重要

    8月25-27日土銀工會連續3天在立法院前抗議土銀釋股40%，每日集結的工會幹部及行員一天比一天多，是什麼力量讓土銀釋股案瞬間翻盤，原因不乏媒體輿論、員工團結、立委支持及友會的力挺。

     今年7月15日財政部以發公文方式，邀約所有泛公股銀行工會理事長、常務監事座談，李部長會中再三保證土銀績效良好，絕不釋股，言猶在耳。8月13日財政部次長曾銘宗致電土銀工會蔡理事長，詢問工會對土銀釋股案的看法，工會當場表示反對，並要求給予一個月期間廣徵同仁意見；未料8月18日報載財政部籌措重建財源將釋土銀股權，工會立即請勞工董事在8月20日董事會中提案表達反對釋股，並預計在既定的8月27日理監事會中做通盤報告及討論對策。

       繼四月十七日由台銀召開之「勞工董事遴選」案，因銀行員工會幹部團結堅持，而成功瓦解財政部及銀行掌控之企圖，並確定由工會自主推派後；五月十六日由台銀、土銀、中信局三行局董（理）事長聯手主持之合併推動委員會籌備會，三行局工會幹部又因策略共識運用得宜，再度成功扼阻其進入籌備會或委員會之實質討論議程。這雖然僅是反合併案過程中一個小小的勝利而已，但卻充分證明了惟有三行局員工及工會幹部團結且有效率運作才能自救的道理，茲將當日會議工會之訴求及會議實況簡述如下：

 

■工會之團結訴求

（1）三行局合併案既未經充分合理評估且未事先與工會協商，決策過程亦粗糙反覆，應請公正之第三者（有相當公信力之學者專家）重新評估合併之綜效。

（2）合併雖為目前之潮流，但合併對象之選擇應尊重各銀行之自主權，由各銀行就區域及業務之互補性、合併後之正負綜效妥為評估，而非由財政部片面粗暴地亂點鴛鴦譜，再強要各公營行庫董（理）事會背書通過，完全無視於各銀行內部不宜合併之真實評估報告。

 

■會議實況

（1）參加會議人員除三行局工會代表外，各銀行董事長、總經理、副總經理及企劃室主管幾乎全數出席，然而會中卻僅見到各董事長與工會代表對合併議題各自表述，及是否進入實質討論之攻防戰，總經理以下總行官員均噤若寒蟬，由此不難想像各銀行之董事會為何均無異議通過贊成合併案了。

（2）會議由上午09:30直至下午14:00，在長達四個半小時的會議中，除了短暫休息及午餐約半小時外，工會幹部均能相互支援、全神應戰（不敢稍有鬆懈，以免被趁亂偷襲夾帶過關），充分展現了團結、韌性的戰鬥精神。

（3）由於工會幹部有始有終的堅持，使得董事長們費盡唇舌，也僅能以座談會方式進行會議，而無法如願進入合併籌備會運作所需之組織架構討論議題。

（4）座談會最後因董事長「另有要公」的時間壓力，及始終無法逾越雷池一步情形下，不得不於下午14:00以另立金融控股公司專案小組之共識，草草結束會議。

 

■會後展望

（1）目前為上，三行局工會幹部尚能團結合作無間，但切莫以此自滿或輕敵，大家反而更應以大局為重（勿以私害公），慎防內部遭分化，並加強整合會員及幹部策略共識。

（2）對外更應與銀行員全聯會緊密合作，共同團結爭取輿論及立委之支持。

（3）總之，反對三行局合併案前途仍然艱險重重，行員之熱情堅定支持、工會幹部之團結策略效率，及爭取更多外在有力的助力支援，都是不可或缺的一環，因為力與理的結合才是成功的不二法門。