恭喜大眾銀行團體協約締約 共創勞資雙贏
由 TFFU 於 週三, 04/23/2014 - 14:30 發表
台灣勞資雙方進行團體協商主要有「召開勞資會議」及「簽訂團體協約」兩種形式，但是團體協商實施情況及具體成果並不理想；前者流於形式，並未成為有意義的勞資協商機制，後者成效不佳，至今有效團體協約份數僅88件（2013年9月底），其中屬於企業層級的團體協約則為81件。
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全國金融業工會聯合總會秘書長出刊日期:
2014/04/15期數:
第160期 台灣勞資雙方進行團體協商主要有「召開勞資會議」及「簽訂團體協約」兩種形式，但是團體協商實施情況及具體成果並不理想；前者流於形式，並未成為有意義的勞資協商機制，後者成效不佳，至今有效團體協約份數僅88件（2013年9月底），其中屬於企業層級的團體協約則為81件。
全國金融業工會聯合總會（全金聯）目前有27家企業工會（台灣人壽企業工會入會申請已於4月8日獲本會理事會審議通過），在這幾年積極鼓吹推動「協助會員工會與事業單位簽訂團體協約」的工作目標，現在有13家金融機構已經締約（另有2家將於近期締約），另外有4家仍在勞資協商階段，其餘則停留於工會內部討論階段，足證金融業工會對於工作權保障、穩定勞資關係的努力。
全金聯的信念強調，在工會組織率有成、具有一定的集體行動實力，以及持續培養勞方幹部協商談判能力的基礎上，願意採取「以對話代替對立」、「以協商取代抗爭」的態度，全面推動旗下會員工會與雇主協商簽訂團體協約、更重要的是爭取與雇主團體（例如：銀行公會）簽訂綱領式「產業別團體協約」，以因應全球化所引發產業競爭壓力及跨國資本自由流動的影響，以及勞動市場彈性化、非典型僱用等就業衝擊的危機與挑戰，具體落實保障工作權益及改善勞動條件的目標。
以大眾銀行工會為例，工會於2008年由本會協助成立之後，無論是在組織規模、財務管理、會務運作、社會參與等層面均有顯著、亮眼的進步成長；值得一提的是，工會幹部將士用命、為公忘私，戮力保障會員工作權，在本會及當時法律顧問謝政達律師（現為新北市政府勞工局局長）的建議及協助下，展開與資方協商團體協約的漫長之路，其中的點滴辛苦與數番波折，可詳見本期工會常務理事許榮富所撰《我們正在寫歷史─大眾銀行團體協約協商過程紀要》文章（文見第2版），此文見證了工會在團體協商攻防過程，刻骨銘心的經驗分享。
3月31日，大眾銀行勞資雙方正式簽約，工會石文經理事長與陳建平董事長正式簽署團體協約（上圖，大眾銀行提供），氣氛隆重融洽，並有勞動部勞動關係司王厚偉司長、本會林萬福理事長及賴萬枝副理事長、大眾銀行工會幹部等觀禮，共同見證了大眾銀行勞資關係發展的重要時刻！
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