恭喜前北商銀工會理事長陳瀞瀞榮退
由 TFFU 於 週五, 06/27/2014 - 10:59 發表
永豐銀行工會的前身為「台北區中小企業銀行」，成立於民國78年3月，她當時就擔任第1屆工會幹部，實屬難能可貴；回顧她從民國56年入行工作、年資高達47年，其工作資歷有近半是伴隨工會一路成長茁壯。
作者簡介:
永豐銀行工會總幹事出刊日期:
2014/06/15期數:
第162期
現擔任永豐銀行永春分行作業主管、亦為前台北商銀產業工會第2屆理事長－陳瀞瀞，她即將於今年7月15日屆齡65歲光榮退休，並且創下永豐銀行首位屆齡退休的先例。
■ 恬靜外貌下的反骨
永豐銀行工會的前身為「台北區中小企業銀行」，成立於民國78年3月，她當時就擔任第1屆工會幹部，實屬難能可貴；回顧她從民國56年入行工作、年資高達47年，其工作資歷有近半是伴隨工會一路成長茁壯。
她表示，在家庭的薰陶下，她即秉持「凡事講道理，不隨便服從權威」的態度進入職場，然卻發現職場上到處充斥著沒啥道理的高壓權威；在比別人更多一些正義感的驅使下，開啟她接觸工會的大門，成為當時少見的女性幹部，也從此「一入工門深似海」，捍衛法律賦予勞工權益的核心價值就此在她心中深植。
金融界當時雖然女性行員較多，但卻充斥著男性權威管理思維，尤其當女性執掌工會後，她感受到的性別歧視比任何人都更加深刻，所以她在任內積極改善性別歧視；提及於此，她認為當時義無反顧投身工運的蔡詩聰祕書長，以個人專長積極輔佐保護工會，對於厚植工會實力功不可沒。
她指出，理事長個人能力及價值觀固然重要，但仍需要保持重回職場的彈性，而工會的組成即是集結勞工團結之力達到提升勞動條件的組織，保持幹部適度流動性既可達到擴大參與亦可傳承工會意識。此外，願意投身工運的人都是稀有動物，應該多加珍惜與栽培，工會幹部斷不能犯了「換位置就換資方腦袋」的錯誤，否則與自己口中的資方有何差別？老闆會換、企業名稱會換，唯有深植民心的勞動意識會發芽茁壯，所以實力堅強的會務團隊絕對是工會永續強大的基礎。
■ 管理職與價值理念的衝突
在職場上，她強調商業銀行的價值理念為「除了對股東、客戶負責外，還須對整個社會負責」，在這樣的養成背景之下，其於擔任分行經理期間，金融界正瘋狂推銷「現金卡」產品，對於總行要求各單位掛目標衝刺業績，她不認同亦不合作。
這個決定導致她每月被檢討業績、被釘，她淡然表示「君子有所為有所不為」，現在回頭去看，證明當時她的決定是對的。金融風暴之後，銀行不但未受到教訓，反而加速背離原有的價值理念，以營利為核心目的，強調個人菁英主義的管理；遺憾的是，戀棧權位是多數管理者最大的問題，綁架了他們的勇氣、道德、尊嚴，還用精巧設計的「不作為」、裝模作樣的「巧言」合理化自己的行徑，最終連人格都消失殆盡，上行下效的後果，就是歷史恐將一再重演。
■ 期許與傳承
這一路走來，陳瀞瀞相當感慨即使有工會的保護，有勇氣的人還是太少；即使有工會的諫言，有良知的企業還是太少。逃避現實很容易、置身事外也是很常見的決定，可是當大家都選擇這樣的方式去面對問題，現實只會愈來愈殘酷、逼得人愈來愈無法生存，屆時每個人都沒有置身事外的選擇權。她語重心長強調，捍衛法律所賦予的權利是應該的、堅守正確價值理念何錯之有？這是她一路走來堅定的信念，也期許工會、勞工都能堅持走在正確的道路上。