合併？民營化？合組金控？土銀未來 你我細思量
由 TFFU 於 週五, 08/31/2007 - 14:05 發表
「土地銀行何去何從？」一個看來嚴肅又似乎充滿希望的課題，牽引者每個土銀人的心思，樂觀的、悲觀的、不以為意的都有各自的想像，有雷同、有差異，也有重疊。但是，誰的想像才是最後的答案？或者說，誰的想像最接近最後的答案呢？沒有人知道，此時此刻，不管是土銀的蔡董事長或是張總經理，與你我相同都不知道未來將是何等光景。或許，在未定案前，都會一直處於如此充滿張力的場景吧。
「只有與台銀合併，才不會被財團併吞，對土銀員工才有保障」，「土銀是優質銀行，不要那麼沒志氣，想跟人家合併當老二，我們自己有條件走自己的路」，「與台銀合併，只是拖延民營化的時間而已，未來還是要面對民營化」，「管他民營化還是合併，只有與台銀合組台灣金控，才是最佳選擇」…，好幾次的工會內部會議中，各種想法互相衝擊著，每個人都試圖說服對方，甚至想駁倒對方，但沒有人是贏者。每個人都各擁立場，都深信自己的意見是深思熟慮後的產物…，最後，仍然是各說各話，無法產生共識。
沒有共識的最大原因，乃是身為一個受僱者，在任何種類的組織變動中，他的權益都會受到不利的影響，其中差別在於大小的程度而已，這些影響中，又因為每個員工本身條件的不同（如年資、年齡、經歷等）而有差別，這差別又影響了每個人不一樣的想法。對銀行的衝擊力量中，不僅有來自行政部門、立法部門及民間，更有來自業界及國外，複雜的結構增加了許多變數。沒有一個幹部在辯論過程中，能靜下來清楚計算每一種想法的利與弊，每一個人都患得患失，深怕萬一思考不周全或者掛萬漏一，那不周全的、漏掉的地方，也許正是最重要的關鍵。
在這種情況下，多整理意見、搜集資料，也許可以補足思考不周之處，因此促成了「土銀何去何從座談會」的誕生。希望藉著這三場座談會，讓會員、會員代表及幹部的思考能夠連結、溝通、激盪。座談會結束後，可能是幹部們好好整理自己的想法後，再來進行另一次的討論，也可能還要來一次問卷調查後，或許共識才能出爐。
「台銀土銀合併案」評估工作正進行著，評估的結果是利或是弊，都將成為行政部門決定土銀未來走向的重要參考依據。工會的共識出來後，也將提供給行政部門及行方作為參考。
無論是合併、民營化，還是合組金控，任何一種結果，都會影響到員工的勞動權益，都需要工會去把關，身為一個工會幹部，無論最後的結果與自己的想像、主張相同或不同，都不要得意忘形，也不要怨嘆失志，因為挑戰才正要開始。
作者簡介:
土銀產工理事長出刊日期:
2006/04/15期數:
第六十四期「只有與台銀合併，才不會被財團併吞，對土銀員工才有保障」，「土銀是優質銀行，不要那麼沒志氣，想跟人家合併當老二，我們自己有條件走自己的路」，「與台銀合併，只是拖延民營化的時間而已，未來還是要面對民營化」，「管他民營化還是合併，只有與台銀合組台灣金控，才是最佳選擇」…，好幾次的工會內部會議中，各種想法互相衝擊著，每個人都試圖說服對方，甚至想駁倒對方，但沒有人是贏者。每個人都各擁立場，都深信自己的意見是深思熟慮後的產物…，最後，仍然是各說各話，無法產生共識。
沒有共識的最大原因，乃是身為一個受僱者，在任何種類的組織變動中，他的權益都會受到不利的影響，其中差別在於大小的程度而已，這些影響中，又因為每個員工本身條件的不同（如年資、年齡、經歷等）而有差別，這差別又影響了每個人不一樣的想法。對銀行的衝擊力量中，不僅有來自行政部門、立法部門及民間，更有來自業界及國外，複雜的結構增加了許多變數。沒有一個幹部在辯論過程中，能靜下來清楚計算每一種想法的利與弊，每一個人都患得患失，深怕萬一思考不周全或者掛萬漏一，那不周全的、漏掉的地方，也許正是最重要的關鍵。
在這種情況下，多整理意見、搜集資料，也許可以補足思考不周之處，因此促成了「土銀何去何從座談會」的誕生。希望藉著這三場座談會，讓會員、會員代表及幹部的思考能夠連結、溝通、激盪。座談會結束後，可能是幹部們好好整理自己的想法後，再來進行另一次的討論，也可能還要來一次問卷調查後，或許共識才能出爐。
「台銀土銀合併案」評估工作正進行著，評估的結果是利或是弊，都將成為行政部門決定土銀未來走向的重要參考依據。工會的共識出來後，也將提供給行政部門及行方作為參考。
無論是合併、民營化，還是合組金控，任何一種結果，都會影響到員工的勞動權益，都需要工會去把關，身為一個工會幹部，無論最後的結果與自己的想像、主張相同或不同，都不要得意忘形，也不要怨嘆失志，因為挑戰才正要開始。
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