【幹部開講】經營工會有感
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 15:24 發表
筆者自1990年5月開始籌組桃園縣銀行行員職業工會，即開始投入工會組織運動，到1996年歷經千辛萬苦籌組台灣企銀產業工會，一直憑著維護工作權益、追求社會正義的理念到現在，屈指一數已經十餘年。
這些年來，和一群有相同理想的朋友共同經營工會，希望工會能強大起來，因為工作的權益與福利並非與生俱有，正是要靠工會長時間的努力爭取而來。而此前提是會員一定要支持工會，工會才會有力量，而且要有持續不斷的動力，才能夠面對種種的困境，與資方抗衡。
參與工會許久，筆者深深體會到身為工會幹部的言行舉止一定要特別謹慎，不得有任何閃失，否則很可能會把長期累積之成果毀於一旦，失去會員的信任與認同。因為目前一般會員的想法仍是較現實的，認為工會的努力與爭取到的成果都是理所當然、是應該的，並不會去考慮到工會幹部長期的辛苦。
當然，身為工會幹部亦應多多充實自己，了解各項勞動法律，對問題能有深刻的分析，不是只會一味抗爭，要能以理服人；同時，也必須思考如何保護會員與自己，否則最後落得牢獄之災或身敗名裂，不僅害了會員也波及家人，更辜負朋友的期望。
作者簡介:
臺企銀產工理事長出刊日期:
2001/08/15期數:
第八期這些年來，和一群有相同理想的朋友共同經營工會，希望工會能強大起來，因為工作的權益與福利並非與生俱有，正是要靠工會長時間的努力爭取而來。而此前提是會員一定要支持工會，工會才會有力量，而且要有持續不斷的動力，才能夠面對種種的困境，與資方抗衡。
參與工會許久，筆者深深體會到身為工會幹部的言行舉止一定要特別謹慎，不得有任何閃失，否則很可能會把長期累積之成果毀於一旦，失去會員的信任與認同。因為目前一般會員的想法仍是較現實的，認為工會的努力與爭取到的成果都是理所當然、是應該的，並不會去考慮到工會幹部長期的辛苦。
當然，身為工會幹部亦應多多充實自己，了解各項勞動法律，對問題能有深刻的分析，不是只會一味抗爭，要能以理服人；同時，也必須思考如何保護會員與自己，否則最後落得牢獄之災或身敗名裂，不僅害了會員也波及家人，更辜負朋友的期望。
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