【幹部開講】
作者簡介: 
渣打銀產工常務理事
出刊日期: 
2009/12/15
期數: 
第一百零八期

  我是彭子凌,渣打銀行金融專員,也許到目前為止還沒有幾個人知道我是誰,但這不打緊,因為本人965月才入行,和各位前輩比較起來,不過是隻菜鳥,而且在此之前,從來不曾接觸過任何有關工會的人、事、物。

  但從98.11.6渣打銀工會第2屆第1次會員代表大會後,一切就都不一樣了,因為我瞬間多了一個新身分,就是我當選了渣打銀工會第2屆常務理事。投票結果揭曉的那一刻,除了我以外,許多人都吃了一驚,因為每個人都在問「她是誰?」

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作者簡介: 
農銀產工理事長
出刊日期: 
2001/06/15
期數: 
第六期
      筆者長期從事人事行政工作,對於觀人取向稍具心得。近年又參與工會運動,觀察台灣各工會之屬性,可謂五花八門、無奇不有,稍經深入探討其風格之所以會有差異,全因其工會會員性向不同所致。
      欲知其會員性向,簡單的可從其求學背景一窺全貌。早期求學如係甲組理工科系者,應屬理性、激進、率直、衝勁足,行為模式為陽性反應,如認為有理則勇往直前,有雖千萬人吾往矣之氣魄;如係乙組法商科系者,應屬感性、保守、內歛、耐性強,行為模式為陰性反應,即使認為是有理,亦是偶爾搧火一下,即抱著「死道友甭死貧道」心理,躲在背後等著分享別人爭來的成果。
      如果以球類之興趣觀之,甲組的學生適合足球、籃球、橄欖球、曲棍球等運動,講求團隊默契、追求近距離肉搏戰之刺激;而乙組的學生則適合桌球、網球、羽毛球、高爾夫球等運動,雙方單打獨鬥爭輸贏,仍得保持距離以策安全。
      工會屬性與其組成之會員之性向息息相關。台灣屬運動型之工會應以台電、中油、中鋼、台汽、電信局等工會為代表,他們發動抗爭活動時,是多麼轟轟烈烈、有模有樣,能引起社會注目與媒體青睞;而銀行員今年參與發動五一補破網遊行,這次動員在各工會熱烈支持下可謂相當成功,可惜媒體鏡頭並不多,整個活動仍嫌缺乏那一點霸氣。
      在銀行界裏,各所屬工會會員往往會責怪工會幹部過於温文,譏笑工會被資方閹割形同花瓶;而工會幹部則常感嘆會員熱心不足,不聞不問,即使工會爭到會員福利,也是船過水無痕很快就被遺忘,工會缺乏有力之後盾。
      其實這一切都是宿命,誰也別怨誰,因為我們絶大部分的成員均有乙組之性格取向。基此,今後我們的工會幹部必須無我無私體認務實,多鑽研法令充實自我,堅守勞資雙方合作與對立之分寸,在談判桌上依法據理力爭以維會員福祉,切勿「鴛鴦嘆鳯飛」過於膨漲自己,錯估情勢讓工會陷入進退維谷境地,如果遇到霸道無理之資方而欲發動大型抗爭活動時,亦需遵守「養、套、殺」法則,如此才能夠凝聚會員力量,一舉成功。
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出刊日期: 
2001/05/15
期數: 
第五期
      在台灣,自主性的工會運動是近十幾年的事,拜解嚴之賜,工會組織在1987年後如雨後春筍般紛紛冒出來,銀行員開始籌組工會也正是從此時期開始。 
      不論是第一個公開倡議銀行員組織工會的台北企銀產業工會;或者是第一個非法自行成立的「地下」台北市金融服務業職業工會;或者是終於被官方認可第一個合法成立的台中市銀行行員職業工會,筆者均有幸參與其間,更因此與一群同道踏上工運的不歸路。
      這十幾年來的實地參與過程,讓我有機會接觸各個不同的工會。有歷史悠久的,也有新成立的;有本業的,也有其他行業的;有大至幾萬名會員的,也有幾十個人的;這當中,當然會有成功的與失敗的工會。
      國內的工會性質可以概略歸納分為:一、辦公型,二、勞保型,三、運動型,四、混合型等四類型。前兩型為解嚴前工會的絕大多數現象,辦公型存在於產業工會,主要會務運作重心,著重於行政上的文書往返,很難施展集體的群眾力量;勞保型則是各業職業工會在未開辦全民健保前,以提供勞保做為招攬會員的主要會務,甚至是唯一會務。運動型係解嚴後政府對社會組織鬆綁,工會自主力量抬頭下的結果,又可分為自力救濟型與意識型兩種,自力救濟型源起於勞工權益受損而激發組織動機,當動機消失時工會也隨之瓦解,也有部分因覺醒太遲,甚至工會成立時即面臨公司關廠資遣的終局判決;意識型雖然也需靠權益危機來組織工會,不過因有較高的社會意識,能夠主動提出工會具體主張,喚起社會支持,促成組織成長。混合型則為結合辦公型與運動型的雙重會務運作,除了重視組織行政處理程序外,也不排除以運動方式爭取權益,甚至關心其他社會議題。
      工會是由一群人所組成的社團法人,無論是屬於哪一類型,只要能為它的會員所認同,都有存在的價值,但會員需要明辨的是工會有無腳踏實地認真經營,才不致於受到光怪陸離的假象所迷惑。 
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