探討銀行業性別歧視問題
由 TFFU 於 週一, 09/10/2007 - 16:37 發表
回顧從前，女性銀行員有「單身、禁孕條款」的不公平工作限制，現在雇主雖已不再如此明顯對於男女員工施以差別待遇，但我們還是隱約可以察覺這種「性別歧視」氛圍存在於銀行業；舉例來說，就算寒冬來臨，女性員工仍被規定必須穿裙裝，「這樣比較有禮貌、有禮儀」，還是許多銀行規定女性必須穿裙上班最主要的理由。因此，我們希望為文探討有關銀行業性別歧視的問題。
在父權社會的背景下，女性從小就被教育要成為賢妻良母，在家相夫教子就是女性未來最重要的「工作」。隨著時代變遷，女性所受教育愈來愈高，也成為提供勞動力的一大來源，即便這樣，類似的傳統價值觀（例如「男主外、女主內」）仍然強烈影響著兩性在就業職場的表現。
■女性只是職場的「過客」？
通常女性都不被視為職場上的正規軍，而只是代打人，甚至有人認為女性出來工作只是婚前的過渡期，最後終究是要回歸家庭，擔起「持家」的工作，因此企業多半較不重視女性員工的權益。有些銀行現在雖然不敢明目張膽再將「單身條款」載入勞動契約，或者沒有明文規定「禁婚、禁孕」，但事實上，女性銀行員因結婚或懷孕之際，其在待遇或職務上會遭受歧視（例如考績變差），則是眾所皆知的問題。
「同工不同酬」則是另一個性別歧視的現象。女性員工從事與男性相同的工作，但所得報酬卻較低，這樣的問題普遍存在於台灣社會中。在與女性銀行員訪談中，可以了解銀行對男女薪資採雙軌制，明明提供相等勞力，付出相同努力，為行方獲得同樣的利潤，但就因為她們是「女性」，所以獲得不公平的待遇。有許多銀行在薪資報酬方面公開歧視女性，更讓人訝異的是，竟然還有雇主理直氣壯坦言「如果所有的女性員工待遇都向男性看齊，將增加公司不少成本。」(聯合報, 1995/2/10)難道台灣企業的成就，必須依靠剝削女性受僱者的勞動力以減少成本，才能生存經營下去嗎？
■徵才？徵男？
在報紙的徵才廣告，可以發現有些銀行刊登「徵男性外務員」的廣告，理由不言可喻，因為男性較女性有體力，在外奔波的工作較適合男性；銀行業者自動將「職務區隔」，認為女性不能勝任這樣的工作，這不只是對女性的歧視，對男性也是不公平的。但是深入了解以後，才知道這些所謂「男性外務員」最後還是待在行內當「櫃員」，根本與跑外務無關；說穿了只是行庫繞個彎，美其名是因「外務員工作量大，男性較能勝任」，而事實上是雇主對於職務採取性別限制的手段考量。
另外，女性常被限定於較低層的工作，要升遷並不是件容易的事。以台北國際商業銀行為例，在九十多位的經理中，只有兩位是女性，由此可見，女性員工升遷並非易事，且這兩位女性經理也是經由十多年的資歷，理所當然升經理。因為女性員工有家庭以及工作兩方面的壓力，到了需要抉擇的時刻，大多數女性還是會拋開工作，回歸傳統婦女角色。
由於缺乏職業訓練機會，一方面使得女性員工的工作報酬無法提升，另一方面也影響到她們的晉升機會。但女性員工無法像男性員工較順利晉升也有其他原因，持家的沉重負擔以及雇主的偏好都有影響。在這樣的背景下，如果女性在職場上深感無力而決定辭職，又會被雇主解釋為「女性對工作的不專心」，而且對女性員工的歧視合理化。
■期盼兩性平等的社會
在傳統父權社會下，婦女的權利被踐踏，直到今天，大家高喊男女平等、女性抬頭，似乎以為現今社會已沒有所謂的性別歧視，但仔細想想，男女不平等的情況其實還是無所不在，無論是在教育、生活、甚至職場上，都還是可以發現男女不平等待遇的事實。
若要真正改變這樣的事實，已不能再只是口頭上說說，或是訂定幾個沒啥影響力的法令敷衍一番。「男女平等」的觀念必須從小教育起，這樣才能真正對目前現況有所改善；而且促使兩性平等的責任，不應只是政府或企業的問題，亦不是光靠婦女團體奮力爭取就能達到的，而是整個社會必須一齊努力，才有可能朝兩性平等的目標邁進。
作者簡介:
中正大學勞工關係系四年級學生出刊日期:
2001/12/15期數:
第十二期在父權社會的背景下，女性從小就被教育要成為賢妻良母，在家相夫教子就是女性未來最重要的「工作」。隨著時代變遷，女性所受教育愈來愈高，也成為提供勞動力的一大來源，即便這樣，類似的傳統價值觀（例如「男主外、女主內」）仍然強烈影響著兩性在就業職場的表現。
■女性只是職場的「過客」？
通常女性都不被視為職場上的正規軍，而只是代打人，甚至有人認為女性出來工作只是婚前的過渡期，最後終究是要回歸家庭，擔起「持家」的工作，因此企業多半較不重視女性員工的權益。有些銀行現在雖然不敢明目張膽再將「單身條款」載入勞動契約，或者沒有明文規定「禁婚、禁孕」，但事實上，女性銀行員因結婚或懷孕之際，其在待遇或職務上會遭受歧視（例如考績變差），則是眾所皆知的問題。
「同工不同酬」則是另一個性別歧視的現象。女性員工從事與男性相同的工作，但所得報酬卻較低，這樣的問題普遍存在於台灣社會中。在與女性銀行員訪談中，可以了解銀行對男女薪資採雙軌制，明明提供相等勞力，付出相同努力，為行方獲得同樣的利潤，但就因為她們是「女性」，所以獲得不公平的待遇。有許多銀行在薪資報酬方面公開歧視女性，更讓人訝異的是，竟然還有雇主理直氣壯坦言「如果所有的女性員工待遇都向男性看齊，將增加公司不少成本。」(聯合報, 1995/2/10)難道台灣企業的成就，必須依靠剝削女性受僱者的勞動力以減少成本，才能生存經營下去嗎？
■徵才？徵男？
在報紙的徵才廣告，可以發現有些銀行刊登「徵男性外務員」的廣告，理由不言可喻，因為男性較女性有體力，在外奔波的工作較適合男性；銀行業者自動將「職務區隔」，認為女性不能勝任這樣的工作，這不只是對女性的歧視，對男性也是不公平的。但是深入了解以後，才知道這些所謂「男性外務員」最後還是待在行內當「櫃員」，根本與跑外務無關；說穿了只是行庫繞個彎，美其名是因「外務員工作量大，男性較能勝任」，而事實上是雇主對於職務採取性別限制的手段考量。
另外，女性常被限定於較低層的工作，要升遷並不是件容易的事。以台北國際商業銀行為例，在九十多位的經理中，只有兩位是女性，由此可見，女性員工升遷並非易事，且這兩位女性經理也是經由十多年的資歷，理所當然升經理。因為女性員工有家庭以及工作兩方面的壓力，到了需要抉擇的時刻，大多數女性還是會拋開工作，回歸傳統婦女角色。
由於缺乏職業訓練機會，一方面使得女性員工的工作報酬無法提升，另一方面也影響到她們的晉升機會。但女性員工無法像男性員工較順利晉升也有其他原因，持家的沉重負擔以及雇主的偏好都有影響。在這樣的背景下，如果女性在職場上深感無力而決定辭職，又會被雇主解釋為「女性對工作的不專心」，而且對女性員工的歧視合理化。
■期盼兩性平等的社會
在傳統父權社會下，婦女的權利被踐踏，直到今天，大家高喊男女平等、女性抬頭，似乎以為現今社會已沒有所謂的性別歧視，但仔細想想，男女不平等的情況其實還是無所不在，無論是在教育、生活、甚至職場上，都還是可以發現男女不平等待遇的事實。
若要真正改變這樣的事實，已不能再只是口頭上說說，或是訂定幾個沒啥影響力的法令敷衍一番。「男女平等」的觀念必須從小教育起，這樣才能真正對目前現況有所改善；而且促使兩性平等的責任，不應只是政府或企業的問題，亦不是光靠婦女團體奮力爭取就能達到的，而是整個社會必須一齊努力，才有可能朝兩性平等的目標邁進。
如果想要發表回應，請先登入。