【幹部開講】另類思考北銀侮辱事件
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 10:34 發表
在勞資關係上，資方往往誤以為唯有滿足勞方的需求才是消彌不滿情緒之不二法門；其實勞工七情六慾，其情緒之所以有所不滿，並非只因某一事物或一夕之間造成，必定長期壓抑累積所產生的感覺。若欲追問勞工反對什麼或需要什麼？勞工可能不清楚亦說不出所以然來。於是，資方就斷言勞工只是貪得無厭之輩，禁止其發聲，工會的舉動、角色錯亂，係為反對而反對。事實上，資方這種想法才是非理性，根本無法消彌勞工之不滿情緒。
政府遷台宣布戒嚴，此後均以威權管理教育人民，凡事咱家說了就算，人民不得反對。六○年代初期民智漸開，如果再長期壓抑下去持續累積不滿，一旦爆發恐將有流血事件發生；幸好政府有鑑於此，即時放寬選舉期間之言論尺度，讓黨外人士得予公開批評政府，提供人民不滿情緒有一宣洩管道。
當然解決勞資雙方之不滿，最佳的方式是溝通與協調。可是在大企業裏，即使企業主願與工會協調仍然不夠，因為能參與協調的人數不多，其協調之結果只要對某當事人不利，工會很容易被誤解遭收買或為一丘之貉，不滿之情緒仍然存在。何況，行政體系上意下達過程，中間主管常有詞不達意或出現反效果情事，因之工會在溝通協調之外，作為勞工代言，必須再以問卷調查或文宣為輔，提供勞工宣洩不滿之管道。這對資方而言，如有雅量本是功德一件應予默許；可惜資方往往會苛求工會勞資一體，要求對立不要太鮮明，語氣不要太重。試問，如果工會文宣太過於文縐縐則與肉麻何異？那種文宣又何能撫慰人心。此次北銀重大侮辱雇主事件，暫不談是否有違言論自由及工會運作，只問工會下筆之輕重是否已達到重大侮辱之程度，或已達消彌勞工不滿情緒之效果，均要勞工主管當局及勞資雙方共同省思！
作者簡介:
農銀產工理事長出刊日期:
2002/08/15期數:
第二十期政府遷台宣布戒嚴，此後均以威權管理教育人民，凡事咱家說了就算，人民不得反對。六○年代初期民智漸開，如果再長期壓抑下去持續累積不滿，一旦爆發恐將有流血事件發生；幸好政府有鑑於此，即時放寬選舉期間之言論尺度，讓黨外人士得予公開批評政府，提供人民不滿情緒有一宣洩管道。
當然解決勞資雙方之不滿，最佳的方式是溝通與協調。可是在大企業裏，即使企業主願與工會協調仍然不夠，因為能參與協調的人數不多，其協調之結果只要對某當事人不利，工會很容易被誤解遭收買或為一丘之貉，不滿之情緒仍然存在。何況，行政體系上意下達過程，中間主管常有詞不達意或出現反效果情事，因之工會在溝通協調之外，作為勞工代言，必須再以問卷調查或文宣為輔，提供勞工宣洩不滿之管道。這對資方而言，如有雅量本是功德一件應予默許；可惜資方往往會苛求工會勞資一體，要求對立不要太鮮明，語氣不要太重。試問，如果工會文宣太過於文縐縐則與肉麻何異？那種文宣又何能撫慰人心。此次北銀重大侮辱雇主事件，暫不談是否有違言論自由及工會運作，只問工會下筆之輕重是否已達到重大侮辱之程度，或已達消彌勞工不滿情緒之效果，均要勞工主管當局及勞資雙方共同省思！
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