籌組兆豐金控工會 期盼發揮團結力量
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 11:37 發表
台灣十四家金控公司業已成立，金控公司無不摩拳擦掌，欲透過跨業整合、交叉行銷，甚或是盈餘互補來創造利潤，在這當中，金融業員工未來的勞動內容及勞動條件也預期將會有一連串的調整。面對日益複雜化的工作內容與勞資關係，迫使金融業員工必須開始思考新的團結形式，以面對「若有似無」的金控母公司、權力不明的子公司，以免勞動權益在集團間如棄兒般被東推西踢。
兆豐金控旗下的兩大子公司─交通銀行與中國商銀，兩家銀行工會在92.2.23共同發起籌組兆豐金融控股公司產業工會，並且召集第一次籌備會議。這是國內第一家金控公司旗下，兩家子公司勞動者團體嘗試團結的第一步。
根據日本的研究，控股公司的成立已衍生許多勞資爭議。例如統一運用人力資源，造成子公司間人事調動頻繁；母公司以持股股東身分實質影響各子公司經營，從而影響勞動條件，但是又以各公司法人人格獨立，逃避勞動契約上雇主責任或團體協商的義務。
中銀員工目前正面對這樣的不穩定性，例如在換股契約書中，甲方（兆豐金控）承諾不降低乙方員工（中國商銀）各項勞動條件，然而中國商銀最近調降年終獎金而引發勞資爭議，以內部的管理權解釋之，兆豐金控也不需要負責任。而中銀擴大績效獎金的比例，但同時也調高了績效額度，眾所週知母公司兆豐金控當然會要求中銀的盈餘額度，這個帳又要算在誰頭上？
跨子公司調動也已經出現，中銀信託部移轉倍利證券並將於今年3月底結束。倍利證券表明中銀轉調員工維持第一年待遇不變，但第二年待遇則視第一年的績效調整。幸而中銀信託部員工可以選擇留任中銀，但仍面臨分發單位若不符合「調動五原則」而影響家庭生活的難題。
但是成立金控工會是否就解決所有的問題，如此的樂觀期待亦不實際。國際網絡工會(UNI)的報告也指出，有些歐洲國家金控公司旗下員工，因待遇結構差異過大，而無法順利聯合與母公司談判的先例。
然而誠如國際網路工會的建議，建立起勞資對話的共識與機制至為重要。因此，交銀工會與中銀工會聯合成立兆豐金控工會，其實就在透露這樣的訊息一勞方已經體認到新的處境艱困，並且積極構思解決之道，籌組金控工會是一個嘗試。
如何展現力量則更有賴進一步的行動，誠如銀行員全聯會理事長黃水泉出席兆豐金控工會籌備會所言，去年農漁會也並沒有一個正式組織，但是集體行動卻改變了政策，而這就是金控工會未來一個重要的任務與挑戰。
Tagged: 莊佩珊
作者簡介:
中國商銀產工總幹事出刊日期:
2003/03/15期數:
第二十七期兆豐金控旗下的兩大子公司─交通銀行與中國商銀，兩家銀行工會在92.2.23共同發起籌組兆豐金融控股公司產業工會，並且召集第一次籌備會議。這是國內第一家金控公司旗下，兩家子公司勞動者團體嘗試團結的第一步。
根據日本的研究，控股公司的成立已衍生許多勞資爭議。例如統一運用人力資源，造成子公司間人事調動頻繁；母公司以持股股東身分實質影響各子公司經營，從而影響勞動條件，但是又以各公司法人人格獨立，逃避勞動契約上雇主責任或團體協商的義務。
中銀員工目前正面對這樣的不穩定性，例如在換股契約書中，甲方（兆豐金控）承諾不降低乙方員工（中國商銀）各項勞動條件，然而中國商銀最近調降年終獎金而引發勞資爭議，以內部的管理權解釋之，兆豐金控也不需要負責任。而中銀擴大績效獎金的比例，但同時也調高了績效額度，眾所週知母公司兆豐金控當然會要求中銀的盈餘額度，這個帳又要算在誰頭上？
跨子公司調動也已經出現，中銀信託部移轉倍利證券並將於今年3月底結束。倍利證券表明中銀轉調員工維持第一年待遇不變，但第二年待遇則視第一年的績效調整。幸而中銀信託部員工可以選擇留任中銀，但仍面臨分發單位若不符合「調動五原則」而影響家庭生活的難題。
但是成立金控工會是否就解決所有的問題，如此的樂觀期待亦不實際。國際網絡工會(UNI)的報告也指出，有些歐洲國家金控公司旗下員工，因待遇結構差異過大，而無法順利聯合與母公司談判的先例。
然而誠如國際網路工會的建議，建立起勞資對話的共識與機制至為重要。因此，交銀工會與中銀工會聯合成立兆豐金控工會，其實就在透露這樣的訊息一勞方已經體認到新的處境艱困，並且積極構思解決之道，籌組金控工會是一個嘗試。
如何展現力量則更有賴進一步的行動，誠如銀行員全聯會理事長黃水泉出席兆豐金控工會籌備會所言，去年農漁會也並沒有一個正式組織，但是集體行動卻改變了政策，而這就是金控工會未來一個重要的任務與挑戰。
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