工會積極推動公司治理 發揮外部監督制衡機能
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 12:12 發表
高雄銀行民營化後員工幾為魚肉、祭品，所幸工會在全體會員團結合作，並獲上級工會及各友會支持下，終將勞資衝突由敵意、猜忌，逐漸化解為協商、合作。三年來已建立勞資會議機制、訂定工作規則、締結團體協約、爭取人評委員勞方代表、設立保障工作權基金、握有高雄銀行股份為高雄銀行主要股東之一，正按照既定目標，朝向產業民主化、行員自主化邁進。
然而時代丕變，金融競爭日熾，經營與所有權的分離，產生嚴重「代理問題」，造成許多違法經營弊端，1997年亞洲金融危機發生後，強化「公司治理」（corporate governance）機制被公認為預防企業危機發生的良方，尤以2001年美國安隆公司（Enron）、世界通訊（World com）、線上時代華納（AOL TIME Warners）、強生製藥（Johnson）等企業醜聞案頻傳後，陸續引發金融危機，造成投資大眾嚴重損失；而國內在1998年一連串地雷股事件後，中興銀行、高雄企銀等金融業，由於董監事、經理人濫用職權，以銀行為私器，以五鬼搬運法掏空銀行，大量呆帳、經營不善之後果，除造成社會之不安外，對於員工工作權之保障、投資大眾的利益更造成嚴重的傷害。
所以，工會除以爭取會員之權益為最大責任外，更以救亡圖存之理念，鞏固高雄銀行經營的最後一道防線為己志，並已就公司治理展開一系列之活動，期在高雄銀行建立公司治理制度，以保障股東權益、強化董監事職能、尊重員工、客戶權益、提升資訊透明度，真正能保障會員工作權。
此外，工會不僅推動行員自主化，並積極推動產業民主化，除籲請謝市長早日落實民進黨黨綱，實行「勞工董事」外，並將聯合友會推動修法，官股持股20%以上應至少有一席勞工董事。我們深信藉由工會集體力量，將能促使政府及銀行經營者，注重公司治理機制，有效執行公司治理，如此不僅可達成提升銀行營運效率，更可保障銀行資產及客戶、股東、員工之權益。
出刊日期:
2003/05/15期數:
第二十九期然而時代丕變，金融競爭日熾，經營與所有權的分離，產生嚴重「代理問題」，造成許多違法經營弊端，1997年亞洲金融危機發生後，強化「公司治理」（corporate governance）機制被公認為預防企業危機發生的良方，尤以2001年美國安隆公司（Enron）、世界通訊（World com）、線上時代華納（AOL TIME Warners）、強生製藥（Johnson）等企業醜聞案頻傳後，陸續引發金融危機，造成投資大眾嚴重損失；而國內在1998年一連串地雷股事件後，中興銀行、高雄企銀等金融業，由於董監事、經理人濫用職權，以銀行為私器，以五鬼搬運法掏空銀行，大量呆帳、經營不善之後果，除造成社會之不安外，對於員工工作權之保障、投資大眾的利益更造成嚴重的傷害。
所以，工會除以爭取會員之權益為最大責任外，更以救亡圖存之理念，鞏固高雄銀行經營的最後一道防線為己志，並已就公司治理展開一系列之活動，期在高雄銀行建立公司治理制度，以保障股東權益、強化董監事職能、尊重員工、客戶權益、提升資訊透明度，真正能保障會員工作權。
此外，工會不僅推動行員自主化，並積極推動產業民主化，除籲請謝市長早日落實民進黨黨綱，實行「勞工董事」外，並將聯合友會推動修法，官股持股20%以上應至少有一席勞工董事。我們深信藉由工會集體力量，將能促使政府及銀行經營者，注重公司治理機制，有效執行公司治理，如此不僅可達成提升銀行營運效率，更可保障銀行資產及客戶、股東、員工之權益。
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