死了一名襄理之後…
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 14:11 發表
時間近午，華泰銀行二重分行襄理王俊雄躲進了廁所中，拿出裝著農藥巴拉刈的針筒，一針扎進了胸膛，注射5cc劇毒毒液。不久之前，他才剛神色如常地出席早會，聆聽副總宣布重大事項，稍後開始辦理日常業務，毫無異樣；此刻他卻秘密地執行了死諫計劃。
王俊雄被救護車送進了醫院，躺了二天即宣告不治。在這二天之中，他的大姊王雪香不斷詢問他為何自殺，但王俊雄始終避口不談，僅說：「希望我的死讓其他同事不再遭受同樣待遇。」臨死前，他吐出最後三個字：「錄音帶。」
■步步相逼，以死抗議？
才三十九歲的王俊雄自十信高商畢業之後，即進入台北二信（華泰銀行的前身）工作，再三個月即滿年資十五年，達到該行規定的退休門檻。
今年六月中旬，華泰銀行計劃陸續裁減二十餘名員工，以降低人事成本，王俊雄被列入第一波預定的五名「不適任」名單之中。然而，王俊雄的業績相當優良，二重分行二年的放款總額二億七千多萬元中，他的業績就占了一億元，這樣的成績如何叫做「不適任」，實在叫人費疑猜。
王雪香翻箱倒櫃，找到了這一捲關鍵的錄音帶。其中王俊雄反覆質問「不適任」的原因究竟為何？該行丁姓副總總是閃爍其詞，推託給銀行高層：「這份名單是從老大那邊直接送下來的，為什麼說你不適任，我沒有具體資料，也說不上來，等我整理完資料之後再告訴你。」隨後王俊雄追問「不適任」之理由是否會以書面告知，丁副總說：「這個不方便用書面，只能以口頭講。」
從錄音帶中也得知，當王俊雄收到公司要其走路的消息時，公司讓他在「資遣」與「退職」之間二擇一。可是當王俊雄準備選擇「資遣」之際，公司突然又變卦，要求王在「退職」與「免職」之間選擇一項，分明連資遣費也不想付。
公司步步相逼、不留退路的作風，是否導致了王俊雄選擇以死抗議？為何華泰銀行不挑其他人開刀，偏偏挑上這位做事認真、業績優異的王襄理？從另一面來看，王俊雄可以有許多種回應方式，他為何偏偏又走上一條最不智、也不值的路？
整個事件籠罩著團團迷霧。
■他絕不可能去自殺
隨著王襄理的二名友人現身，逐漸拼湊出更多事實圖像。
從公司出現逼退動作開始，王俊雄即向從事代書的友人陳小姐求援。在陳代書的建議之下，王俊雄曾上簽呈給行方，願意再以半年時間招攬二億以上之放款，證明其存在價值，但不為行方接受；同樣出於陳代書的建議，王俊雄再次嘗試與行方溝通，並偷偷錄下與丁副總談話之錄音帶。同一時間內，王俊雄亦曾研讀勞基法，尋求法律上的救濟管道，而陳代書亦主動欲介紹政治人物從中斡旋。
但是，當王俊雄始終得不到行方善意回應之後，他似乎心灰意冷，放棄抵抗，準備默默接受離職的結局。「那時他已經找好新的工作，準備去上班了，」陳代書說，「他的心情很平靜，甚至有說有笑，絕不可能想到要去自殺！」另外，王俊雄的姊姊王雪香也透露，他才剛花五十萬元把房子翻修一新，想要成家，且王俊雄對於身後財產並無片語隻字交代，種種跡象皆顯示，王俊雄之自殺並不是在有計劃之下、深思熟慮的舉動，而是衝動之下臨時起意。
從上述拼湊事實來看，王俊雄既非輕率自殘的莽夫，也非鑽牛角尖的愚夫。他展現了回擊資方無理欺壓的能力，也有面對巨變的彈性，由於他忠厚、開朗的個性，使他選擇忍讓，接受離職的結果。然而，究竟還有什麼更大的打擊，超過他的忍耐極限，逼他走上絕路？
■神秘的關鍵文件
王俊雄的摯友陳代書猜測，此一「致命打擊」很可能發生在王俊雄自殺前的一個星期之內，「因為我先前都跟他談得好好的，到了最後一個星期，我忽然完全聯絡不上他，王俊雄的手機一直關機，然後就很突兀地聽到他自殺的消息。」
王俊雄死前一個星期究竟發生了什麼事？華泰銀行迄今沒有交代。
然而，王俊雄在自殺前六天，正巧去他的好友兼高中同學詹先生家中吃飯，「他表現得就跟平時一樣地開朗，」詹先生描述，但是王俊雄在席間透露，行方要他簽署一份文件，「如果簽下去，我的名聲就毀了，以後都不好找工作。」王俊雄如此說。
隨著王俊雄的死去，這一份關鍵文件是否扮演最後一根稻草的角色，壓垮王俊雄的情緒，已經不可考了；但華泰銀行至少有義務徹查，這究竟是一份什麼樣的文件？
悲劇發生之後，華泰銀行自知錯在己方，為了降低此事對行譽的損傷，採取了二項果斷行動：一是對家屬尚稱合理的補償；二是命令總經理、副總和分行經理三位當事人自動離職。但此舉畢竟仍從自身利益考量，而非還死者一個公道，因此處處顯示只想儘速息事寧人，不欲真相公諸於世的態度。因此，家屬要求行方「完成調查報告，釐清責任，以慰死者」，這一點行方並未做到，王襄理的冤情也就不曾昭雪。
事實上，華泰銀行還欠王襄理（及其家屬）不只一個答案：點名他的真正理由是什麼？如果行方要求總經理、副總和分行經理三人下台負責，那麼這三人究竟在這場悲劇中扮演什麼角色？各自該負什麼責任？
■悲哀的職業，不悲情的人生
八月底出殯當天，許多王襄理的同事走出靈堂時仍忍不住頻頻拭淚。一位老同事哽咽地說：「他是為我們而死的！」因為華泰銀行正準備以業績作為考績的唯一標準（占整體考績的七○％），未達成者將面臨逼退命運。王俊雄選擇副總至該行宣布新政策的當天自殺，其用意之良苦，許多同事都默默銘感在心。
這件單一個案有著不單純的意義，它反映銀行員的集體困境。華泰銀行資方逼退的戲碼可能在每一家銀行上演，銀行員不論跳槽到哪一家銀行，也不論能力多好多強，都沒有安全感。像王俊雄這樣一出社會就待在銀行業的人，從來沒有想過轉業，也缺乏轉業的技能。當他感到這一行實在待不下去的時候，他該怎麼辦？在錄音帶中，王俊雄有一段話表達了這種深深的絕望：
我心裡一直在思考…以現在銀行的經營型態，我聽說某銀行合併一家信合社，他們把不想要的人故意調到消金部，業績做不到的人全部殺頭，這次也是一樣…這次我既然列入名單之中，說白一點，就算我能留下來，下次再重演戲碼，我也是凍未條…。
難道是這種「總有一天等到你」、「無所遁逃於天地之間」的絕望，讓他不再眷戀此世？這段話之後，是一聲長長的、令人無比心酸的嘆息。
然而，事實證明，有工會力量存在的銀行或多或少能阻擋這股殘酷的潮流，只要勇敢一點，善用集體力量，善用法律保障，銀行員仍能選擇一個不悲情的人生。可惜，王襄理不能活著去實踐這個簡單的道理。
Tagged: 夏傳位
出刊日期:
2003/09/15期數:
第三十三期王俊雄被救護車送進了醫院，躺了二天即宣告不治。在這二天之中，他的大姊王雪香不斷詢問他為何自殺，但王俊雄始終避口不談，僅說：「希望我的死讓其他同事不再遭受同樣待遇。」臨死前，他吐出最後三個字：「錄音帶。」
■步步相逼，以死抗議？
才三十九歲的王俊雄自十信高商畢業之後，即進入台北二信（華泰銀行的前身）工作，再三個月即滿年資十五年，達到該行規定的退休門檻。
今年六月中旬，華泰銀行計劃陸續裁減二十餘名員工，以降低人事成本，王俊雄被列入第一波預定的五名「不適任」名單之中。然而，王俊雄的業績相當優良，二重分行二年的放款總額二億七千多萬元中，他的業績就占了一億元，這樣的成績如何叫做「不適任」，實在叫人費疑猜。
王雪香翻箱倒櫃，找到了這一捲關鍵的錄音帶。其中王俊雄反覆質問「不適任」的原因究竟為何？該行丁姓副總總是閃爍其詞，推託給銀行高層：「這份名單是從老大那邊直接送下來的，為什麼說你不適任，我沒有具體資料，也說不上來，等我整理完資料之後再告訴你。」隨後王俊雄追問「不適任」之理由是否會以書面告知，丁副總說：「這個不方便用書面，只能以口頭講。」
從錄音帶中也得知，當王俊雄收到公司要其走路的消息時，公司讓他在「資遣」與「退職」之間二擇一。可是當王俊雄準備選擇「資遣」之際，公司突然又變卦，要求王在「退職」與「免職」之間選擇一項，分明連資遣費也不想付。
公司步步相逼、不留退路的作風，是否導致了王俊雄選擇以死抗議？為何華泰銀行不挑其他人開刀，偏偏挑上這位做事認真、業績優異的王襄理？從另一面來看，王俊雄可以有許多種回應方式，他為何偏偏又走上一條最不智、也不值的路？
整個事件籠罩著團團迷霧。
■他絕不可能去自殺
隨著王襄理的二名友人現身，逐漸拼湊出更多事實圖像。
從公司出現逼退動作開始，王俊雄即向從事代書的友人陳小姐求援。在陳代書的建議之下，王俊雄曾上簽呈給行方，願意再以半年時間招攬二億以上之放款，證明其存在價值，但不為行方接受；同樣出於陳代書的建議，王俊雄再次嘗試與行方溝通，並偷偷錄下與丁副總談話之錄音帶。同一時間內，王俊雄亦曾研讀勞基法，尋求法律上的救濟管道，而陳代書亦主動欲介紹政治人物從中斡旋。
但是，當王俊雄始終得不到行方善意回應之後，他似乎心灰意冷，放棄抵抗，準備默默接受離職的結局。「那時他已經找好新的工作，準備去上班了，」陳代書說，「他的心情很平靜，甚至有說有笑，絕不可能想到要去自殺！」另外，王俊雄的姊姊王雪香也透露，他才剛花五十萬元把房子翻修一新，想要成家，且王俊雄對於身後財產並無片語隻字交代，種種跡象皆顯示，王俊雄之自殺並不是在有計劃之下、深思熟慮的舉動，而是衝動之下臨時起意。
從上述拼湊事實來看，王俊雄既非輕率自殘的莽夫，也非鑽牛角尖的愚夫。他展現了回擊資方無理欺壓的能力，也有面對巨變的彈性，由於他忠厚、開朗的個性，使他選擇忍讓，接受離職的結果。然而，究竟還有什麼更大的打擊，超過他的忍耐極限，逼他走上絕路？
■神秘的關鍵文件
王俊雄的摯友陳代書猜測，此一「致命打擊」很可能發生在王俊雄自殺前的一個星期之內，「因為我先前都跟他談得好好的，到了最後一個星期，我忽然完全聯絡不上他，王俊雄的手機一直關機，然後就很突兀地聽到他自殺的消息。」
王俊雄死前一個星期究竟發生了什麼事？華泰銀行迄今沒有交代。
然而，王俊雄在自殺前六天，正巧去他的好友兼高中同學詹先生家中吃飯，「他表現得就跟平時一樣地開朗，」詹先生描述，但是王俊雄在席間透露，行方要他簽署一份文件，「如果簽下去，我的名聲就毀了，以後都不好找工作。」王俊雄如此說。
隨著王俊雄的死去，這一份關鍵文件是否扮演最後一根稻草的角色，壓垮王俊雄的情緒，已經不可考了；但華泰銀行至少有義務徹查，這究竟是一份什麼樣的文件？
悲劇發生之後，華泰銀行自知錯在己方，為了降低此事對行譽的損傷，採取了二項果斷行動：一是對家屬尚稱合理的補償；二是命令總經理、副總和分行經理三位當事人自動離職。但此舉畢竟仍從自身利益考量，而非還死者一個公道，因此處處顯示只想儘速息事寧人，不欲真相公諸於世的態度。因此，家屬要求行方「完成調查報告，釐清責任，以慰死者」，這一點行方並未做到，王襄理的冤情也就不曾昭雪。
事實上，華泰銀行還欠王襄理（及其家屬）不只一個答案：點名他的真正理由是什麼？如果行方要求總經理、副總和分行經理三人下台負責，那麼這三人究竟在這場悲劇中扮演什麼角色？各自該負什麼責任？
■悲哀的職業，不悲情的人生
八月底出殯當天，許多王襄理的同事走出靈堂時仍忍不住頻頻拭淚。一位老同事哽咽地說：「他是為我們而死的！」因為華泰銀行正準備以業績作為考績的唯一標準（占整體考績的七○％），未達成者將面臨逼退命運。王俊雄選擇副總至該行宣布新政策的當天自殺，其用意之良苦，許多同事都默默銘感在心。
這件單一個案有著不單純的意義，它反映銀行員的集體困境。華泰銀行資方逼退的戲碼可能在每一家銀行上演，銀行員不論跳槽到哪一家銀行，也不論能力多好多強，都沒有安全感。像王俊雄這樣一出社會就待在銀行業的人，從來沒有想過轉業，也缺乏轉業的技能。當他感到這一行實在待不下去的時候，他該怎麼辦？在錄音帶中，王俊雄有一段話表達了這種深深的絕望：
我心裡一直在思考…以現在銀行的經營型態，我聽說某銀行合併一家信合社，他們把不想要的人故意調到消金部，業績做不到的人全部殺頭，這次也是一樣…這次我既然列入名單之中，說白一點，就算我能留下來，下次再重演戲碼，我也是凍未條…。
難道是這種「總有一天等到你」、「無所遁逃於天地之間」的絕望，讓他不再眷戀此世？這段話之後，是一聲長長的、令人無比心酸的嘆息。
然而，事實證明，有工會力量存在的銀行或多或少能阻擋這股殘酷的潮流，只要勇敢一點，善用集體力量，善用法律保障，銀行員仍能選擇一個不悲情的人生。可惜，王襄理不能活著去實踐這個簡單的道理。
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