高清愿賣銀行，員工自救討公道！ 萬通銀行被併引爆勞資爭議
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 14:23 發表
一九九一年十二月三十日，「台南幫」搶搭新銀行申設列車，意興風發成立萬通銀行，不僅資本額在當時的新銀行居次，並且搶先第一家掛牌、上市；然而，今年七月二日，中信金控宣布將以股份轉換方式，納入萬通銀行為其持股百分之百的子公司，上千位員工即將各奔西東，萬通銀行則至遲今年底走入歷史，灰飛煙滅。
短短十二載光陰，「眼看他起高樓，眼看他樓塌了」，當初認同台南幫企業集團「勤儉誠信、穩健踏實」、「三好一公道」〈編按：係指萬通銀行所標榜的企業形象〉傳統經營理念的兩百多位萬通銀行創行員工，目前為了萬通銀行當時與其簽訂「保障工作權六十歲或六十五歲」的合約生變，而衍生勞資爭議，並尋求台北市政府勞工局與銀行員全聯會協助，以爭回其應得之權益，但是最後結果殊難預料。
■金融合併，財團樂透、勞工驚慌
七月初，萬通銀行宣布與中信金控合併之後，一時之間員工人心浮動，感覺前途茫茫；在這之前，媒體不斷報導萬通銀行可能被併購之際，這家銀行的員工私下就曾與銀行員全聯會接觸，希望以成立工會的形式，與資方就合併之後的員工權益問題進行協商。同時，萬通銀行的管理階層為求「自保」，也積極草擬員工退職辦法，要求董事長高清愿出面協調中信金控辜家同意辦理；在勞資雙方幾經磋商，以及辜家確認同意之後，「萬通商業銀行員工退職辦法」始在八月下旬核定實施。
根據這份退職辦法，萬通銀行在職員工若不願轉任中信金控，則依照年資多寡，領取N至2N+4不等的退職金，以及所謂「業務交接獎勵金」2個月，加上中信金控為了安定人心，承諾留任員工「兩年內薪資不調降、休假天數不縮減」，才暫且平息這股怨氣。但據參與草擬該退職辦法的萬通銀行員工表示，原先草案內容的退職金給付標準比較優厚，但是最後已被中信金控「殺價」下來〈詳如附表〉，「因為五年以上未滿十年的員工人數最多，也是中信金控最想留任的人，所以退職金砍得最兇！」了解內情的萬通銀行員工如此表示。
■一波未平，一波又起
然而，隨著中信金控與萬通銀行股份轉換基準日〈九月三十日〉的逼近，十二年前另外與萬通銀行簽約保障工作權至六十歲或六十五歲的創行員工，因為絕大多數都將放棄「留任」，主張萬通銀行因合併而無法履約，「已嚴重毀損簽約員工簽約當時之期待，…理應負損害賠償責任。」據了解，萬通銀行持有這份合約的員工有二百零八人，其中一百八十七人現已成立「萬通銀行簽約同仁員工權益自救會」，繼續向萬通銀行追討「補償金」。
根據自救會的補償方案，當初簽約工作保障至六十五歲者，應補償十至十二個基數；簽約至六十歲者，則補償五至七個基數。「三商銀開放民營時…，另每人尚可領取結算金數百萬元，如萬通銀行簽約同仁仍然續留原服務銀行亦可獲得該項給付金額，…並無過當之情形。」從自救會的書面說明，或可理解其當初從老行庫「跳槽」，如今卻被萬通銀行「出賣」的失落與不滿。
「我們這批人都比其他〈萬通銀行〉員工多簽這個合約，勞動契約有其專屬性，是不能任意移轉或繼承的…。」參與自救會的A先生，在九月十九日台北市政府勞工局第一次調解會議上，聽到萬通銀行所委派的律師振振有詞質疑「法律依據何在」時，憤憤不平地反駁，「我們都是因為相信台南幫、吳尊賢〈編按：台南幫集團大老、籌設萬通銀行，一九九九年六月病逝〉的社會聲望及信譽，才選擇萬通銀行，而且當初簽這個合約的代價是要放棄之前在原來銀行的年資，現在高清愿董事長一句話就把銀行賣掉，而且對我們的承諾置之不理，實在太令人失望了！」
他們的失望是可以理解的，因為自救會成員目前均居萬通銀行中高階職務，其年齡遠高於平均年齡才三十一歲的中國信託銀行員工，加上兩家銀行企業文化不同，雖然中信金控口頭承諾願意「概括承受」該份合約，但是報載〈自由時報2003/08/21〉「中信金未來仍會全面檢視人員適用性，並且進行員工的工作內容調整，無法保證員工一定留在現職。」這番話讓這些位居「三高—年資高、職位高、薪水高」的萬通銀行員工忐忑不安，除了表態「拒絕留用」，同時展開追討補償金的行動。因為中信金控的承諾無法令人信服，目前中信金控已經發函要求七、八十位萬通銀行的司機、服務生、警衛、工友等人，要在十月二十七日辦理退職，其中就包括六位也有簽約聘僱至六十歲的司機。
■高清愿避不出面解決
在台北市勞工局第一次調解會議失敗之後，調解會議主席又擇定九月二十六日進行第二次調解，自救會決定以「給高清愿董事長的一封信」為題，於九月二十三日在經濟日報、工商時報刊登廣告，要求高清愿正視這批資深員工的訴求，並且能在第二次調解會議，針對員工權益補償方案給予正面回應。
但是，他們又再度失望了。
第二次調解因為湧入五十幾位自救會成員，勞工局只得安排在市府地下室的會議室進行，雖然眾人眼神焦灼，但是萬通銀行仍僅委任律師出席，雙方各說各話，毫無交集，連主持調解會議的主席都看不下去，直言萬通銀行高層既然知道自救會訴求，卻毫無感受資方解決問題的誠意。在勞方委任律師要求下，主席最後裁示由勞方調解委員於十月六日至萬通銀行進行調查，以了解其併購過程的若干問題，待調查報告出爐，再排定下次開會時間。
自救會則發布新聞稿強調，如果資方再無善意回應，將擴大抗爭層面，包括向勞委會、財政部陳情，提出訴訟及進行抗爭。「這是台南幫第一家賣掉的企業，但是連總經理也承認當天〈指七月二日〉都不知道已經正式簽約，還以為董事長只是和辜家簽了買賣意向書而已，我們有被董事長出賣的強烈感覺，所以一定要出這口怨氣！」B先生以和緩但是堅定的語氣，表達這群資深員工背水一戰的決心。
■併購引爆勞資爭議銳增
這件因為併購所衍生的重大勞資爭議，凸顯目前相關金融合併〈企業併購〉法令對於員工權益規範欠缺明確保障，使得勞動基準法變成資方「施捨」的最高標準；尤其合併所引發大量裁員、中年失業的後果，在政府束手無策、資本家毫無社會責任之下，未來這類勞資爭議勢必層出不窮；「我覺得合併仍然救不了銀行，頂多只是救了資本家，他們只把銀行當作賺錢工具，當初認為開銀行很好賺，根本沒有什麼人道精神。」這是當初大安銀行被併消滅之際，帶頭成立員工自救會的核心成員最沉痛的控訴。
另外一個值得關心的面向，則是被併銀行自願留任的員工日後際遇為何？因為萬通銀行納入中信金控子公司之後，不久又會再被中國信託銀行合併，雖然中國信託銀行以「最會賺錢的銀行」自豪，但卻未必是銀行員最嚮往工作的銀行，箇中緣由不言而喻。所以留用之後的勞動條件變更情形〈薪資、加班、福利、獎金、分紅等〉，以及是否有因組織調整、據點裁撤、精簡人力、技巧逼退等因素，造成工作職務及地點調整的情形；另外，有關企業文化及人事管理制度的適應問題，也都是留用人員必然面對的挑戰。
*該辦法第四條規定：「申請退職之員工協助處理業務交接事宜者，於業務交接完成後退職時，除…發給退職金外，並發二個基數獎勵金…。」
Tagged: 韓仕賢
作者簡介:
銀行員全聯會總幹事出刊日期:
2003/10/15期數:
第三十四期短短十二載光陰，「眼看他起高樓，眼看他樓塌了」，當初認同台南幫企業集團「勤儉誠信、穩健踏實」、「三好一公道」〈編按：係指萬通銀行所標榜的企業形象〉傳統經營理念的兩百多位萬通銀行創行員工，目前為了萬通銀行當時與其簽訂「保障工作權六十歲或六十五歲」的合約生變，而衍生勞資爭議，並尋求台北市政府勞工局與銀行員全聯會協助，以爭回其應得之權益，但是最後結果殊難預料。
■金融合併，財團樂透、勞工驚慌
七月初，萬通銀行宣布與中信金控合併之後，一時之間員工人心浮動，感覺前途茫茫；在這之前，媒體不斷報導萬通銀行可能被併購之際，這家銀行的員工私下就曾與銀行員全聯會接觸，希望以成立工會的形式，與資方就合併之後的員工權益問題進行協商。同時，萬通銀行的管理階層為求「自保」，也積極草擬員工退職辦法，要求董事長高清愿出面協調中信金控辜家同意辦理；在勞資雙方幾經磋商，以及辜家確認同意之後，「萬通商業銀行員工退職辦法」始在八月下旬核定實施。
根據這份退職辦法，萬通銀行在職員工若不願轉任中信金控，則依照年資多寡，領取N至2N+4不等的退職金，以及所謂「業務交接獎勵金」2個月，加上中信金控為了安定人心，承諾留任員工「兩年內薪資不調降、休假天數不縮減」，才暫且平息這股怨氣。但據參與草擬該退職辦法的萬通銀行員工表示，原先草案內容的退職金給付標準比較優厚，但是最後已被中信金控「殺價」下來〈詳如附表〉，「因為五年以上未滿十年的員工人數最多，也是中信金控最想留任的人，所以退職金砍得最兇！」了解內情的萬通銀行員工如此表示。
■一波未平，一波又起
然而，隨著中信金控與萬通銀行股份轉換基準日〈九月三十日〉的逼近，十二年前另外與萬通銀行簽約保障工作權至六十歲或六十五歲的創行員工，因為絕大多數都將放棄「留任」，主張萬通銀行因合併而無法履約，「已嚴重毀損簽約員工簽約當時之期待，…理應負損害賠償責任。」據了解，萬通銀行持有這份合約的員工有二百零八人，其中一百八十七人現已成立「萬通銀行簽約同仁員工權益自救會」，繼續向萬通銀行追討「補償金」。
根據自救會的補償方案，當初簽約工作保障至六十五歲者，應補償十至十二個基數；簽約至六十歲者，則補償五至七個基數。「三商銀開放民營時…，另每人尚可領取結算金數百萬元，如萬通銀行簽約同仁仍然續留原服務銀行亦可獲得該項給付金額，…並無過當之情形。」從自救會的書面說明，或可理解其當初從老行庫「跳槽」，如今卻被萬通銀行「出賣」的失落與不滿。
「我們這批人都比其他〈萬通銀行〉員工多簽這個合約，勞動契約有其專屬性，是不能任意移轉或繼承的…。」參與自救會的A先生，在九月十九日台北市政府勞工局第一次調解會議上，聽到萬通銀行所委派的律師振振有詞質疑「法律依據何在」時，憤憤不平地反駁，「我們都是因為相信台南幫、吳尊賢〈編按：台南幫集團大老、籌設萬通銀行，一九九九年六月病逝〉的社會聲望及信譽，才選擇萬通銀行，而且當初簽這個合約的代價是要放棄之前在原來銀行的年資，現在高清愿董事長一句話就把銀行賣掉，而且對我們的承諾置之不理，實在太令人失望了！」
他們的失望是可以理解的，因為自救會成員目前均居萬通銀行中高階職務，其年齡遠高於平均年齡才三十一歲的中國信託銀行員工，加上兩家銀行企業文化不同，雖然中信金控口頭承諾願意「概括承受」該份合約，但是報載〈自由時報2003/08/21〉「中信金未來仍會全面檢視人員適用性，並且進行員工的工作內容調整，無法保證員工一定留在現職。」這番話讓這些位居「三高—年資高、職位高、薪水高」的萬通銀行員工忐忑不安，除了表態「拒絕留用」，同時展開追討補償金的行動。因為中信金控的承諾無法令人信服，目前中信金控已經發函要求七、八十位萬通銀行的司機、服務生、警衛、工友等人，要在十月二十七日辦理退職，其中就包括六位也有簽約聘僱至六十歲的司機。
■高清愿避不出面解決
在台北市勞工局第一次調解會議失敗之後，調解會議主席又擇定九月二十六日進行第二次調解，自救會決定以「給高清愿董事長的一封信」為題，於九月二十三日在經濟日報、工商時報刊登廣告，要求高清愿正視這批資深員工的訴求，並且能在第二次調解會議，針對員工權益補償方案給予正面回應。
但是，他們又再度失望了。
第二次調解因為湧入五十幾位自救會成員，勞工局只得安排在市府地下室的會議室進行，雖然眾人眼神焦灼，但是萬通銀行仍僅委任律師出席，雙方各說各話，毫無交集，連主持調解會議的主席都看不下去，直言萬通銀行高層既然知道自救會訴求，卻毫無感受資方解決問題的誠意。在勞方委任律師要求下，主席最後裁示由勞方調解委員於十月六日至萬通銀行進行調查，以了解其併購過程的若干問題，待調查報告出爐，再排定下次開會時間。
自救會則發布新聞稿強調，如果資方再無善意回應，將擴大抗爭層面，包括向勞委會、財政部陳情，提出訴訟及進行抗爭。「這是台南幫第一家賣掉的企業，但是連總經理也承認當天〈指七月二日〉都不知道已經正式簽約，還以為董事長只是和辜家簽了買賣意向書而已，我們有被董事長出賣的強烈感覺，所以一定要出這口怨氣！」B先生以和緩但是堅定的語氣，表達這群資深員工背水一戰的決心。
■併購引爆勞資爭議銳增
這件因為併購所衍生的重大勞資爭議，凸顯目前相關金融合併〈企業併購〉法令對於員工權益規範欠缺明確保障，使得勞動基準法變成資方「施捨」的最高標準；尤其合併所引發大量裁員、中年失業的後果，在政府束手無策、資本家毫無社會責任之下，未來這類勞資爭議勢必層出不窮；「我覺得合併仍然救不了銀行，頂多只是救了資本家，他們只把銀行當作賺錢工具，當初認為開銀行很好賺，根本沒有什麼人道精神。」這是當初大安銀行被併消滅之際，帶頭成立員工自救會的核心成員最沉痛的控訴。
另外一個值得關心的面向，則是被併銀行自願留任的員工日後際遇為何？因為萬通銀行納入中信金控子公司之後，不久又會再被中國信託銀行合併，雖然中國信託銀行以「最會賺錢的銀行」自豪，但卻未必是銀行員最嚮往工作的銀行，箇中緣由不言而喻。所以留用之後的勞動條件變更情形〈薪資、加班、福利、獎金、分紅等〉，以及是否有因組織調整、據點裁撤、精簡人力、技巧逼退等因素，造成工作職務及地點調整的情形；另外，有關企業文化及人事管理制度的適應問題，也都是留用人員必然面對的挑戰。
*該辦法第四條規定：「申請退職之員工協助處理業務交接事宜者，於業務交接完成後退職時，除…發給退職金外，並發二個基數獎勵金…。」
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