北商銀上演併購戲碼 工會接招緊急應戰
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:06 發表
農曆年過完第一天上班，北商銀董事長何壽川丟出一顆「與建華金合併」的震撼彈，當做去年為銀行賺進盈餘達41.6億元的全體員工「新春賀禮」，員工頓時百感交集、徬徨失措，甚至質疑何董事長不久之前所言2007年要讓北商銀成為「台灣最佳典範」、2008年要成為「本地銀行龍頭」，只是在喊爽而已。經過四天的折騰，員工不僅士氣全消，還擔心這次令人措手不及的併購戲碼，雖然暫時偃旗息鼓，下次不知何時又會蹦出來？
工會指出，在這次併購事件傳出之際，早已做好一連串的應變，除了預定在董事會當天於總行樓下舉牌陳情外，甚至不排除在一切溝通管道無效之後採取罷工投票；之後由於情勢急轉直下（董事會當天並未討論合併案），董事長對於工會的訴求也展現高度誠意，行方亦答應工會年前所提調薪3％的要求，所以工會理、監事會決議暫緩公開抗議讓董事長難堪的行動，採取「做最壞打算，有最好準備」的態度，以為因應。
工會表示，員工面對合併的抉擇只有兩種：「留下」或「走人」。對於想留的人，工會要力保合併之後的工作條件及薪資結構，不能讓員工吃虧；對於想走的人，工會要極力爭取一筆優渥的退職補償金。因此，工會於2月26日與董事長見面溝通時，提出兩項訴求：（1）未來金控合併時，任何與員工權益有關事項須事先與工會協商，白紙黑字明訂於團體協約；（2）未來的存續銀行必須要由北商銀掌握至少一半的經營主導權，此一訴求出發點係在保護基層員工權益，並非單純為現有經營團隊的權位著想。
工會強調，除非資方能夠尊重並滿足工會以上的兩項訴求，否則工會永遠不會站在贊成的那邊；換句話說，只有當公司充分保障員工權益之後，工會才會「有條件考慮同意」資方的金控合併方案。
出刊日期:
2005/03/15期數:
第五十一期工會指出，在這次併購事件傳出之際，早已做好一連串的應變，除了預定在董事會當天於總行樓下舉牌陳情外，甚至不排除在一切溝通管道無效之後採取罷工投票；之後由於情勢急轉直下（董事會當天並未討論合併案），董事長對於工會的訴求也展現高度誠意，行方亦答應工會年前所提調薪3％的要求，所以工會理、監事會決議暫緩公開抗議讓董事長難堪的行動，採取「做最壞打算，有最好準備」的態度，以為因應。
工會表示，員工面對合併的抉擇只有兩種：「留下」或「走人」。對於想留的人，工會要力保合併之後的工作條件及薪資結構，不能讓員工吃虧；對於想走的人，工會要極力爭取一筆優渥的退職補償金。因此，工會於2月26日與董事長見面溝通時，提出兩項訴求：（1）未來金控合併時，任何與員工權益有關事項須事先與工會協商，白紙黑字明訂於團體協約；（2）未來的存續銀行必須要由北商銀掌握至少一半的經營主導權，此一訴求出發點係在保護基層員工權益，並非單純為現有經營團隊的權位著想。
工會強調，除非資方能夠尊重並滿足工會以上的兩項訴求，否則工會永遠不會站在贊成的那邊；換句話說，只有當公司充分保障員工權益之後，工會才會「有條件考慮同意」資方的金控合併方案。
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