【會員心聲】我要的不多，只要牛肉！
由 TFFU 於 週二, 09/11/2007 - 15:53 發表
我是一銀的老行員，成家、立業、生子，可以說我人生中最菁華的階段，都有一銀陪我一路成長。我感嘆當前金融市場弱肉強食的惡質競爭環境，也更加企盼第一銀行、乃至第一金控，可以在這場優勝劣敗的殘酷大戰中，殺出一條活路。
因此，如果說第一銀行今日不如往昔亮歷的獲利表現，毛病是出在整個組織結構、是人員心態的問題，我願意改變、也願意全力支持組織改造工程，只要改革是朝向正確的方向，那怕得拖著我已步入中年的「中廣」身軀與不及年輕人的旺盛體力，我仍願意放手一搏、勇往直前，只要第一銀行更好！
但是，在二月底參加由行方委託顧問公司策畫的「激勵與溝通研討會」後，我猶豫了起來。躊躇，並不是缺乏勇氣，我仍然對自己信心滿滿，只是心有疑惑－改革時程表為何要那麼緊迫，急就章式的打造，不怕根基不穩嗎？
我已經是個準備好要上前線作戰的士兵，但為何只看到指揮官拼命搖旗要我們往前衝，卻無法告訴我們具體的戰略、戰術？耗費250萬元的研討會，我只學會了握手與擁抱，但如何刺槍、如何搏鬥，這些戰場上求生存、克敵致勝的方法，才是我們最應該學的，不是嗎？
「不改革，就會完蛋」的論調充斥全場，的確會嚇倒一票人，但是急病亂投醫下，恐怕不是藥到病除，而是藥到「命」除。我只是個小小銀行員，所以可能缺乏顧問公司的超高智慧，但憑著我對一銀的深厚感情，可否請「身價高貴」的顧問公司，先告訴我們一銀未來的「利基」在哪裡？千萬不要端出一碗用珍貴食材熬製而成的牛肉湯，卻讓我看不到牛肉在哪裡！
出刊日期:
2004/03/15期數:
第三十九期因此，如果說第一銀行今日不如往昔亮歷的獲利表現，毛病是出在整個組織結構、是人員心態的問題，我願意改變、也願意全力支持組織改造工程，只要改革是朝向正確的方向，那怕得拖著我已步入中年的「中廣」身軀與不及年輕人的旺盛體力，我仍願意放手一搏、勇往直前，只要第一銀行更好！
但是，在二月底參加由行方委託顧問公司策畫的「激勵與溝通研討會」後，我猶豫了起來。躊躇，並不是缺乏勇氣，我仍然對自己信心滿滿，只是心有疑惑－改革時程表為何要那麼緊迫，急就章式的打造，不怕根基不穩嗎？
我已經是個準備好要上前線作戰的士兵，但為何只看到指揮官拼命搖旗要我們往前衝，卻無法告訴我們具體的戰略、戰術？耗費250萬元的研討會，我只學會了握手與擁抱，但如何刺槍、如何搏鬥，這些戰場上求生存、克敵致勝的方法，才是我們最應該學的，不是嗎？
「不改革，就會完蛋」的論調充斥全場，的確會嚇倒一票人，但是急病亂投醫下，恐怕不是藥到病除，而是藥到「命」除。我只是個小小銀行員，所以可能缺乏顧問公司的超高智慧，但憑著我對一銀的深厚感情，可否請「身價高貴」的顧問公司，先告訴我們一銀未來的「利基」在哪裡？千萬不要端出一碗用珍貴食材熬製而成的牛肉湯，卻讓我看不到牛肉在哪裡！
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