1120一銀人上街頭「顧飯碗，拼生存」
由 TFFU 於 週三, 09/12/2007 - 10:53 發表
十一月二十日下午的中正紀念堂廣場上，一批批人群湧入聚集，並且穿上第一銀行工會的黑色運動衫，拿著「尊嚴」、「獨裁」、「顧飯碗/拼生存」的標語牌，在整隊及等待出發之際，指揮系統不斷帶動高呼「謝壽夫下台」的激勵下，混雜了興奮與怒氣的情緒逐漸地高昂，就待隊伍集結完畢，這股積壓甚久的憤怒就將隨著遊行隊伍的開拔而宣洩出來。
犧牲了假日，一銀員工走上街頭，為的就是要公開地向社會大眾說出他們對於現任董事長謝壽夫的不滿、對於組織改造無法苟同、對於合併導向的未來憂心忡忡、對於勞工董事遲未派任的反彈，也是為了向一銀資方證明，再多的打壓及阻撓，都無法抹煞員工集會爭取權益的基本權利與自由。
■工會的存在不容忽視
從年初以來，一銀員工對於組織改造的意見從未真實地、由下而上地被高層接納，而且工會合法推選的勞工董事也因資方惡意技術杯葛而始終懸而未決，這些問題的端源皆可說是因為董事長謝壽夫專斷獨行的領導作風。甚且，謝壽夫更選擇將可以與工會直接面對面溝通協商的管道封鎖，致使這一切狀況更加惡化。
為了突破冰凍溝通管道的封鎖線，也為了化解會員對於工會是否無作為的疑慮，工會決議以遊行的方式，合法動員群眾力量，要求資方、乃至董事長正視與工會間良性互動氣氛早已被其破壞殆盡。
■打壓手法翻新
待十一月四日資方主導的「員工董事」選舉一過，工會的遊行動員計劃也正式啟動。或許是「員工董事」無效票過半、大出資方意料之外的結果，致使資方懼於這股不依資方行事的力量將會餘溫猶存、持續悶燒至1120遊行當日一鼓作氣爆發。因此，就在遊行當週，只講威權專制的資方開始祭出反動員的手段，企圖憑其資源優勢杯葛此次遊行活動，欲將員工走上街頭的人數降到最低點。
這些杯葛手段不再只是傳統的以考績打差、獎金減少的恐嚇威脅而已，更動員各事業群經理，在遊行當日同步舉辦聯誼或激勵活動（如登山、郊遊、聚餐、開會等活動），並搭配簽到單及補助每人一千元的方式，讓一銀員工無法參與遊行。
■打壓造成反彈
當整個形勢仍無法具體評估之時，資方即採取如此不顧一切的反動員手段，著實是錯估及低估一銀員工自主思考的能力。「員工董事」選舉無效票得以過半，所代表的不就是員工對於資方不顧法制、另闢蹊徑杯葛工會的不滿及反彈。這股不滿是因為資方為反對而反對的傲慢姿態所致，尤其在資方開始進行1120反動員的行動時更加強化。
資方的作為，根本就是藉由違法的、強制剝離員工人身自由的手段，阻撓員工行使集會及爭取權益，但在台灣社會的民主意識已趨成熟當下，一銀資方的作風不啻是大開民主倒車，在一銀內部更是造成人心向背的後遺症。
■遊行順利、和平落幕
打壓愈強、反彈愈大，許多一銀員工因此更加堅定要參與遊行的決心，即使是懾於資方權威而無法親自出席的員工，也以折衷做法，動員自家親友以「代夫出征」、「代女出征」的方式，讓更多的人參與這場活動。
在冬日午後和煦陽光照曬下，綿延數里長的隊伍沈穩地在台北街頭移動著。在一波波口號呼喊聲中，隊伍來到了總統府前的凱達格蘭大道上。待遊行群眾一一坐定後，九位陳情代表即刻前往總統府遞交陳情書。等待的過程中，前來聲援、共襄盛舉的各友會及工運團體代表，紛紛步上指揮車，一個接一個地為大家加油打氣。
未久，陳情代表回到隊伍中，向大家報告陳情結果之後，這場遊行即在和平中順利落幕。1120遊行能夠帶來何種具體成果，已不是眾多參與者最在乎的事，那種突破萬難、勇於挑戰資方打壓、敢於站出來的意義，才是每位參與者心中最難抹滅的成果。
作者簡介:
一銀產工總幹事出刊日期:
2004/12/15期數:
第四十八期犧牲了假日，一銀員工走上街頭，為的就是要公開地向社會大眾說出他們對於現任董事長謝壽夫的不滿、對於組織改造無法苟同、對於合併導向的未來憂心忡忡、對於勞工董事遲未派任的反彈，也是為了向一銀資方證明，再多的打壓及阻撓，都無法抹煞員工集會爭取權益的基本權利與自由。
■工會的存在不容忽視
從年初以來，一銀員工對於組織改造的意見從未真實地、由下而上地被高層接納，而且工會合法推選的勞工董事也因資方惡意技術杯葛而始終懸而未決，這些問題的端源皆可說是因為董事長謝壽夫專斷獨行的領導作風。甚且，謝壽夫更選擇將可以與工會直接面對面溝通協商的管道封鎖，致使這一切狀況更加惡化。
為了突破冰凍溝通管道的封鎖線，也為了化解會員對於工會是否無作為的疑慮，工會決議以遊行的方式，合法動員群眾力量，要求資方、乃至董事長正視與工會間良性互動氣氛早已被其破壞殆盡。
■打壓手法翻新
待十一月四日資方主導的「員工董事」選舉一過，工會的遊行動員計劃也正式啟動。或許是「員工董事」無效票過半、大出資方意料之外的結果，致使資方懼於這股不依資方行事的力量將會餘溫猶存、持續悶燒至1120遊行當日一鼓作氣爆發。因此，就在遊行當週，只講威權專制的資方開始祭出反動員的手段，企圖憑其資源優勢杯葛此次遊行活動，欲將員工走上街頭的人數降到最低點。
這些杯葛手段不再只是傳統的以考績打差、獎金減少的恐嚇威脅而已，更動員各事業群經理，在遊行當日同步舉辦聯誼或激勵活動（如登山、郊遊、聚餐、開會等活動），並搭配簽到單及補助每人一千元的方式，讓一銀員工無法參與遊行。
■打壓造成反彈
當整個形勢仍無法具體評估之時，資方即採取如此不顧一切的反動員手段，著實是錯估及低估一銀員工自主思考的能力。「員工董事」選舉無效票得以過半，所代表的不就是員工對於資方不顧法制、另闢蹊徑杯葛工會的不滿及反彈。這股不滿是因為資方為反對而反對的傲慢姿態所致，尤其在資方開始進行1120反動員的行動時更加強化。
資方的作為，根本就是藉由違法的、強制剝離員工人身自由的手段，阻撓員工行使集會及爭取權益，但在台灣社會的民主意識已趨成熟當下，一銀資方的作風不啻是大開民主倒車，在一銀內部更是造成人心向背的後遺症。
■遊行順利、和平落幕
打壓愈強、反彈愈大，許多一銀員工因此更加堅定要參與遊行的決心，即使是懾於資方權威而無法親自出席的員工，也以折衷做法，動員自家親友以「代夫出征」、「代女出征」的方式，讓更多的人參與這場活動。
在冬日午後和煦陽光照曬下，綿延數里長的隊伍沈穩地在台北街頭移動著。在一波波口號呼喊聲中，隊伍來到了總統府前的凱達格蘭大道上。待遊行群眾一一坐定後，九位陳情代表即刻前往總統府遞交陳情書。等待的過程中，前來聲援、共襄盛舉的各友會及工運團體代表，紛紛步上指揮車，一個接一個地為大家加油打氣。
未久，陳情代表回到隊伍中，向大家報告陳情結果之後，這場遊行即在和平中順利落幕。1120遊行能夠帶來何種具體成果，已不是眾多參與者最在乎的事，那種突破萬難、勇於挑戰資方打壓、敢於站出來的意義，才是每位參與者心中最難抹滅的成果。
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