Tonight, we all come together to celebrate NUBE 50th Anniversary. As I know, the organizational and developmental experiences of the NUBE are worthy of in-depth and long-term learning. For example, I had the opportunity to stay at the
應馬來西亞全國銀行僱員職工會(NUBE)的邀請,
當天上午,本會理事長黃水泉、總幹事韓仕賢陪同明台產險工會理事長黃政道等幹部於工會辦公室座談,明台產險工會提出其正努力要求在公司轉讓給三井住友公司之際,能先談妥團體協約,以保障員工勞動權益;工會並請求FNIU與UNI兩大工會能協助給予三井住友公司壓力,並且不排除前往日本向三井住友公司當面陳情抗議。
Mr. Oliver Rothig在了解台灣金融併購情勢之後,他提到大公司頻頻在國外獵搜併購標的,其實有一半以上的案例都是以失敗收場,因為不僅市場占有率不升反降,而且發生裁員的問題;他建議工會應該要注意兩件事情,一是以員工的工作權保障為最優先考慮,另外必須強調公司的生產力及永續發展。另外,併購確實會對當地社會帶來負面影響,工會應該要把政府力量拉進來,不可任其逃避卸責;同時,工會也要把聲音用力傳達出去到社會各個領域,讓併購議題可以形成社會對話的可能性。